论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的不断发展，我国水电厂的发展建设不单单关系着企业自身的兴衰成败，更关系着整个社会的人民福祉，因此，加强水电厂内的会计核算基础工作至关重要，本文将针对在ERP环境下如何加强水电厂会计核算基础工作进行分析，了解水电厂内会计核算基础工作中存在的不足，并针对水电厂内会计核算基础工作现状加强并提高会计核算基础工作的管理水平，使得水电厂内的会计核算基础工作能够更好地发展进行。
关键词：ERP；水电厂；会计核算基础
前言
在市场经济的环境下，我国水电厂的建设发展也面对着巨大的机遇和挑战，水电厂内的会计核算基础工作更是有待加强，因此，加强对ERP环境体系系统的学习和研究，针对目前水电厂内会计核算基础工作的现状进行分析，不断加强和提高在ERP环境体系下的水电厂会计核算基础工作的管理水平，是本文研究的主要内容。
一、ERP环境体系简述
ERP系统是一种最为先进的业务管理系统，实现ERP环境下的会计核算基础工作是提高相关企业会计核算管理系统竞争力的有效方法，相关研究表明，在ERP环境系统体系下，能够消除会计核算业务的复杂性重复劳动，大大优化了水电厂会计核算业务中的基础工作，使得会计核算基础工作更加地标准化和规范化进行。在ERP环境体系下进行会计核算基础工作，能够充分体现水电厂内的会计管理业务之间的先进性思想，使得水电厂内的会计核算信息的可靠性和准确性能到加强。因此，水电厂内的管理者应该充分利用ERP环境体系系统的优势，从而促进企业的正常发展[1]。
二、水电厂会计核算基础工作现状
目前我国水电厂内会计核算管理工作一直都存在着水电厂管理者的管理意识有偏差的现象，而且有的管理者往往存在着错误的管理意识，其次，在水电厂内管理者的管理素质水平也存在着不足进而导致了水电厂具体的会计核算工作难以进行，第三，在水电厂内各岗位之间，对各个岗位流程之间的设置，以及会计数据和会计核算基础工作之间都存在着严重的管理问题，进而导致了我国水电厂内会计核算管理工作效率比较低下。尽管在水电厂会计核算基础工作中存在着这样那样的不足，但是目前我国水电厂管理者正在积极开发ERP环境管理系统，从而大大提高了水电厂内的业务管理水平，尤其是提高了水电厂会计核算基础工作的质量，提高了水电厂会计核算基础工作质量的同时也就意味着提高了水电厂的竞争能力。
三、加强ERP环境下水电厂会计核算基础工作
（一）树立科学的管理意识
首先，水电厂管理者要树立正确而科学的管理意识，才能够保证财务部门管理工作的顺利进行，即使是在ERP系统管理体系的环境下，水电厂企业就更不能一味地依赖着ERP系统从而忽略了企业自身的管理工作的努力，因此，我们水电厂企业管理者应该针对ERP系统管理体系的特点和优势进行不断地分析和研究，不单单要掌握ERP系统管理体系的科学理论知识，还应该在水电厂企业会计核算基础工作中总结相关的经验和不足，使得水电厂企业中各部门工作人员都能够充分学习相关知识，树立科学发展的管理意识，进而发挥ERP管理体系的优势作用，加强对ERP管理系统的科学管理。通过对ERP管理体系的大力支持，从而实现水电厂会计核算基础工作的科学化管理[2]。
（二）提高水电厂工作人员的素质
水电厂内会计核算管理工作的顺利开展不仅仅需要树立科学的管理意识，还要不断加强有关工作人员的素质培训，要充分发挥企业管理者的优势作用来实现水电厂整体工作业务水平的提高，因此水电厂企业要不断地加强人力资源管理，提升整体工作人员的素质水平，提高有关工作人员的职业素养，将水电厂内工作人员的个人命运发展同水电厂的整体经济效益相联系起来，加强水电厂同各水电专业高校之间的强强联合，提高对水电类专业人才的工作管理，还要提高水电厂内各会计核算工作人员的薪资福利待遇，从而提高水电厂会计核算基础工作人员的劳动积极性，提高水电厂会计核算人员的责任工作意识，不断提高他们的工作能力和业务水平，加强对水电厂工作人员的人才管理，使得他们有更好的发展空间和晋升渠道。
（三）加强各工作部门的科学设置管理
ERP管理系统体系要想能够正常运行，就要对水电厂内会计信息的资金管理以及会计信息的服务进行整合，因此，要对水电厂内各部门各管理岗位的设置进行科学的整合管理，在具体工作实行过程当中，要充分考虑会计核算工作的实施能否顺利进行，对水电厂内其他业务工作的进行有无影响，因此，要加强水电厂材料的利用管理工作，以及对会计核算基础管理工作中的各环节设置进行科学的岗位管理，针对各岗位管理工作中存在的漏洞问题进行相应的措施补正管理工作。水电厂还要针对ERP管理系统的特点，加强对各部门岗位的信息监督管理工作，确保会计业务信息的收集和整理工作，以及加强对有关专业的会计核算基础工作的管理人员的培训管理，从而使得各会计核算工作部门能够相互促进，相互监督融合管理，从而确保水电厂内会计核算基础管理工作能够顺利而有序的进行[3]。
（四）各部门环节之间科学沟通
ERP管理系统体系并不是单一进行的，要想使得ERP管理系统发挥正常的有效性，必须要加强水电厂内各会计核算基础工作管理部门的沟通管理，各部门各环节之间进行有效地配合，在具体工作内容上，要做到上通下达，必须保证各部门各环节之间的沟通和有效配合。水电厂管理者要设置有关管理制度，并且严格按照有关规章制度进行科学管理，在各部门各环节工作交接时，要确保没有完成的工作准确下达，并且针对已经完成的工作进行相应的总结分析，对未来一段时间内将要完成的会计核算工作进行相应的预算计划工作，在各部门环节交接工作的过程中，必须要严格按照相关的交接顺序流程进行交接，保证交接过程中数据清单的完整性和会计数据账目的准确性。因此，在ERP系统管理体系的环境下，水电厂企业还应该要加强对电子会计档案的信息管理，不断学习先进性知识，不断熟悉有关的信息系操作流程，要对每天的会计核算信息管理工作总结。总而言之，一定保证会计核算管理各部门各环节交接工作的顺利进行，对交接工作的具体流程进行不断地创新和改革，从而确保各部门各环节交接工作的工作时间和每天的会计核算基础管理的工作时间。
（五）科学管理会计数据
水电厂会计数据账目的管理工作是会计核算基础工作的重要管理凭证，因此，在ERP系统管理体系的环境下，更加要使得会计数据账目的工作科学合理的进行，结合ERP管理系统体系自身的相关特点，不断加以总结和调整会计核算的具体工作方式，提高科学管理会计数据账目的水平，对ERP系统内各部分进行相关的设计，从而确保会计数据账目的准确性录入，对会计数据账目进行科学的分类管理，从而确保ERP系统的正常工作。
四、结论
在ERP管理系统体系环境下，加强对水电厂会计核算基础工作的管理能够更好地提高水电厂的经济效益和社会效益，因此在水电厂会计核算具体的基础工作中，要适应ERP管理系统体系环境的特点，使得水电厂会计核算的基础工作能够更好地实施。（作者单位：黄河上游水电开发有限责任公司陇电分公司）
参考文献：
[1]李雪梅，杨剑舞.ERP在电力行业财务管理中的应用[J].经营管理者，2015，29：108.
[2]董淑群.ERP系统中的会计信息系统（AIS）发展浅析[J].财经界（学术版），2015，13：189+193.
[3]马津梅.ERP对管理会计的价值提升作用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，08：73-74.
关键词：ERP；水电厂；会计核算基础
前言
在市场经济的环境下，我国水电厂的建设发展也面对着巨大的机遇和挑战，水电厂内的会计核算基础工作更是有待加强，因此，加强对ERP环境体系系统的学习和研究，针对目前水电厂内会计核算基础工作的现状进行分析，不断加强和提高在ERP环境体系下的水电厂会计核算基础工作的管理水平，是本文研究的主要内容。
一、ERP环境体系简述
ERP系统是一种最为先进的业务管理系统，实现ERP环境下的会计核算基础工作是提高相关企业会计核算管理系统竞争力的有效方法，相关研究表明，在ERP环境系统体系下，能够消除会计核算业务的复杂性重复劳动，大大优化了水电厂会计核算业务中的基础工作，使得会计核算基础工作更加地标准化和规范化进行。在ERP环境体系下进行会计核算基础工作，能够充分体现水电厂内的会计管理业务之间的先进性思想，使得水电厂内的会计核算信息的可靠性和准确性能到加强。因此，水电厂内的管理者应该充分利用ERP环境体系系统的优势，从而促进企业的正常发展[1]。
二、水电厂会计核算基础工作现状
目前我国水电厂内会计核算管理工作一直都存在着水电厂管理者的管理意识有偏差的现象，而且有的管理者往往存在着错误的管理意识，其次，在水电厂内管理者的管理素质水平也存在着不足进而导致了水电厂具体的会计核算工作难以进行，第三，在水电厂内各岗位之间，对各个岗位流程之间的设置，以及会计数据和会计核算基础工作之间都存在着严重的管理问题，进而导致了我国水电厂内会计核算管理工作效率比较低下。尽管在水电厂会计核算基础工作中存在着这样那样的不足，但是目前我国水电厂管理者正在积极开发ERP环境管理系统，从而大大提高了水电厂内的业务管理水平，尤其是提高了水电厂会计核算基础工作的质量，提高了水电厂会计核算基础工作质量的同时也就意味着提高了水电厂的竞争能力。
三、加强ERP环境下水电厂会计核算基础工作
（一）树立科学的管理意识
首先，水电厂管理者要树立正确而科学的管理意识，才能够保证财务部门管理工作的顺利进行，即使是在ERP系统管理体系的环境下，水电厂企业就更不能一味地依赖着ERP系统从而忽略了企业自身的管理工作的努力，因此，我们水电厂企业管理者应该针对ERP系统管理体系的特点和优势进行不断地分析和研究，不单单要掌握ERP系统管理体系的科学理论知识，还应该在水电厂企业会计核算基础工作中总结相关的经验和不足，使得水电厂企业中各部门工作人员都能够充分学习相关知识，树立科学发展的管理意识，进而发挥ERP管理体系的优势作用，加强对ERP管理系统的科学管理。通过对ERP管理体系的大力支持，从而实现水电厂会计核算基础工作的科学化管理[2]。
（二）提高水电厂工作人员的素质
水电厂内会计核算管理工作的顺利开展不仅仅需要树立科学的管理意识，还要不断加强有关工作人员的素质培训，要充分发挥企业管理者的优势作用来实现水电厂整体工作业务水平的提高，因此水电厂企业要不断地加强人力资源管理，提升整体工作人员的素质水平，提高有关工作人员的职业素养，将水电厂内工作人员的个人命运发展同水电厂的整体经济效益相联系起来，加强水电厂同各水电专业高校之间的强强联合，提高对水电类专业人才的工作管理，还要提高水电厂内各会计核算工作人员的薪资福利待遇，从而提高水电厂会计核算基础工作人员的劳动积极性，提高水电厂会计核算人员的责任工作意识，不断提高他们的工作能力和业务水平，加强对水电厂工作人员的人才管理，使得他们有更好的发展空间和晋升渠道。
（三）加强各工作部门的科学设置管理
ERP管理系统体系要想能够正常运行，就要对水电厂内会计信息的资金管理以及会计信息的服务进行整合，因此，要对水电厂内各部门各管理岗位的设置进行科学的整合管理，在具体工作实行过程当中，要充分考虑会计核算工作的实施能否顺利进行，对水电厂内其他业务工作的进行有无影响，因此，要加强水电厂材料的利用管理工作，以及对会计核算基础管理工作中的各环节设置进行科学的岗位管理，针对各岗位管理工作中存在的漏洞问题进行相应的措施补正管理工作。水电厂还要针对ERP管理系统的特点，加强对各部门岗位的信息监督管理工作，确保会计业务信息的收集和整理工作，以及加强对有关专业的会计核算基础工作的管理人员的培训管理，从而使得各会计核算工作部门能够相互促进，相互监督融合管理，从而确保水电厂内会计核算基础管理工作能够顺利而有序的进行[3]。
（四）各部门环节之间科学沟通
ERP管理系统体系并不是单一进行的，要想使得ERP管理系统发挥正常的有效性，必须要加强水电厂内各会计核算基础工作管理部门的沟通管理，各部门各环节之间进行有效地配合，在具体工作内容上，要做到上通下达，必须保证各部门各环节之间的沟通和有效配合。水电厂管理者要设置有关管理制度，并且严格按照有关规章制度进行科学管理，在各部门各环节工作交接时，要确保没有完成的工作准确下达，并且针对已经完成的工作进行相应的总结分析，对未来一段时间内将要完成的会计核算工作进行相应的预算计划工作，在各部门环节交接工作的过程中，必须要严格按照相关的交接顺序流程进行交接，保证交接过程中数据清单的完整性和会计数据账目的准确性。因此，在ERP系统管理体系的环境下，水电厂企业还应该要加强对电子会计档案的信息管理，不断学习先进性知识，不断熟悉有关的信息系操作流程，要对每天的会计核算信息管理工作总结。总而言之，一定保证会计核算管理各部门各环节交接工作的顺利进行，对交接工作的具体流程进行不断地创新和改革，从而确保各部门各环节交接工作的工作时间和每天的会计核算基础管理的工作时间。
（五）科学管理会计数据
水电厂会计数据账目的管理工作是会计核算基础工作的重要管理凭证，因此，在ERP系统管理体系的环境下，更加要使得会计数据账目的工作科学合理的进行，结合ERP管理系统体系自身的相关特点，不断加以总结和调整会计核算的具体工作方式，提高科学管理会计数据账目的水平，对ERP系统内各部分进行相关的设计，从而确保会计数据账目的准确性录入，对会计数据账目进行科学的分类管理，从而确保ERP系统的正常工作。
四、结论
在ERP管理系统体系环境下，加强对水电厂会计核算基础工作的管理能够更好地提高水电厂的经济效益和社会效益，因此在水电厂会计核算具体的基础工作中，要适应ERP管理系统体系环境的特点，使得水电厂会计核算的基础工作能够更好地实施。（作者单位：黄河上游水电开发有限责任公司陇电分公司）
参考文献：
[1]李雪梅，杨剑舞.ERP在电力行业财务管理中的应用[J].经营管理者，2015，29：108.
[2]董淑群.ERP系统中的会计信息系统（AIS）发展浅析[J].财经界（学术版），2015，13：189+193.
[3]马津梅.ERP对管理会计的价值提升作用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，08：73-74.