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摘要：随着建筑行业的发展和人们生活质量的提高,人们对生活环境的关注从建筑物本身扩大到建筑物附属的一些机电设备,要求机电设备也要具有较高的质量和外表的美观,这就需要建筑企业在施工过程中要加强机电安装工程的项目管理，满足消费者的需求。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章阐述了建筑机电安装工程施工管理理论，以供参考。
关键词：机电工程；质量控制；措施
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
前言：
实现建筑机电工程项目质量目标、提高建筑机电工程质量水平、创建用户满意工程是每个建筑施工企业实施质量管理的宗旨。随着社会的进步与发展，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑机电工程设计更趋多样化、科学化、复杂化，建筑机电工程涉及的施工技术难度不断增加，材料设备不断更新，人员队伍不断壮大，而与此同时，业主对工程的质量要求也在不断提高。因此，施工企业的管理难度和管理幅度越来越大，企业的利润空间却越来越小。实施科学的质量管理，不仅可以调动全体施工人员的积极性，全面提高工程的实体质量、工作质量，顺利实现工程的质量目标，同时还能有效降低工程成本，减少工程的后期投入，对建筑机电工程达到预定的各项目标起着举足轻重的作用。建筑机电工程项目部是建筑产品建设过程中的管理者和生产者，其质量管理工作的好坏直接影响着建筑机电工程的质量。
1．机电安装工程项目质量管理
机电设备安装工程质量管理，这是非常重要的一大环节，如果设备安装达不到设计要求，将直接影响到设备正常运行，以及整个工程项目的正常投产。而只有掌握了机电监理工作中重点与难点，才能做好机电安装质量管理工作，从而保证整个工程项目按期投产。下面我要为各位介绍12种工程质量管理方法及措施，希望能给大家带来帮助。
1.1机电监理人员应正确引导参与安装施工人员树立质量第一的工程意识。
1.2机电监理人员应使参与安装施工人员维护安装工程质量变成自觉的工程行为。
1.3机电设备安装工程质量是由人做出来的，机电监理人员要抓住工程行为人员的工程思维与工程行为控制来进行安装工程质量控制。
1.4机电监理人员要对进入安装现场的设备的产品合格证明进行查验。
1.5机电监理人员应对参与机电设备安装的人员进行技术摸底，对于确实不能胜任工作的人员，要求施工单位进行人员调整与交换。
1.6机电设备安装工程公司的施工组织设计、安装工程进度设计、各种安装、吊装、检测方案等技术文件，都是施工单位技术负责人工程思维的体现，机电监理人员应认真审查是否符合工程实际，具有良好的可操作性。
1.7机电监理人员应检查施工单位对上述设备、材料、器具的操作、加工、使用方法是否正确。
1.8机电设备安装工程质量是由物质组成的，机电监理人员要抓住与安装工程。
1.9机电监理人员应让安装工程的进展有一个合理的节奏，不得过慢与过快，工序在进行中不得中途搁置与停顿。
1.10机电监理人员应强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，力求充分、细致、具体；加强安装施工过程中的现场巡视，通过多看、多问了解施工单位的工程技术状态，进行技术信息的交流与交换，做到事前与事中对质量问题及时处理。
1.11机电监理人员的事后控制只是作为事前与事中质量控制的加强措施，用抽查与复查的手段使某些有疑点和测试数据矛盾的工程部位的工程质量得到确认。
1.12机电设备安装工程质量是由一系列的工程行为完成的一个整体，因此，机电监理人员必须要求各工程行为有序、科学、合理的协调，即强调对工程过程的控制。
在施工过程中，我们要以工程质量控制为前提和基础，对工程质量、监理等因素进行施工全过程和全面的动态控制；要以预防控制为前提和基础，加强对工程三大目标的过程控制。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法，对工程建设目标实施全过程控制。
2．当前机电安装工程项目管理存在的问题
随着机电行业的发展，我国机电安装工程项目管理在发展过程中已取得一定的成绩，但是仍存在一些问题。如体制不完善，管理不规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题，在一定程度上造成了国家的损失。
2.1我国机电安装市场管理不够规范，存在一些问题。首先，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；其次，资金周转慢，造成了资金的严重浪费；成本控制工作没有做到位，成本失控，造成费用的居高不下。
2.2机电安装工程项目管理作为是一种高智能的技术服务工作，就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，而且必须具备丰富的项目作业经验。我国对机电安装工程的项目管理的研究起步较晚，应该说还不是很成熟，在人才培养的各方面的条件还比较落后，这是造成我国项目管理人员素质较为低下的主要原因；另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。
2.3随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，机电安装工程项目的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程项目管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程项目管理信息化的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的基础。但是，随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高，因此，我国机电安装工程项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够，不能赶上时代步伐，从而使工程造价工作量加大，成本增加；另外，由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此，在项目管理中采用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将来机电工程项目管理必须采用的方法。
3．机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
3.1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
3.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工驗收。
4．结束语
实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。所以,往往由一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,113.
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期.
[3] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期, 152-154.
关键词：机电工程；质量控制；措施
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
前言：
实现建筑机电工程项目质量目标、提高建筑机电工程质量水平、创建用户满意工程是每个建筑施工企业实施质量管理的宗旨。随着社会的进步与发展，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑机电工程设计更趋多样化、科学化、复杂化，建筑机电工程涉及的施工技术难度不断增加，材料设备不断更新，人员队伍不断壮大，而与此同时，业主对工程的质量要求也在不断提高。因此，施工企业的管理难度和管理幅度越来越大，企业的利润空间却越来越小。实施科学的质量管理，不仅可以调动全体施工人员的积极性，全面提高工程的实体质量、工作质量，顺利实现工程的质量目标，同时还能有效降低工程成本，减少工程的后期投入，对建筑机电工程达到预定的各项目标起着举足轻重的作用。建筑机电工程项目部是建筑产品建设过程中的管理者和生产者，其质量管理工作的好坏直接影响着建筑机电工程的质量。
1．机电安装工程项目质量管理
机电设备安装工程质量管理，这是非常重要的一大环节，如果设备安装达不到设计要求，将直接影响到设备正常运行，以及整个工程项目的正常投产。而只有掌握了机电监理工作中重点与难点，才能做好机电安装质量管理工作，从而保证整个工程项目按期投产。下面我要为各位介绍12种工程质量管理方法及措施，希望能给大家带来帮助。
1.1机电监理人员应正确引导参与安装施工人员树立质量第一的工程意识。
1.2机电监理人员应使参与安装施工人员维护安装工程质量变成自觉的工程行为。
1.3机电设备安装工程质量是由人做出来的，机电监理人员要抓住工程行为人员的工程思维与工程行为控制来进行安装工程质量控制。
1.4机电监理人员要对进入安装现场的设备的产品合格证明进行查验。
1.5机电监理人员应对参与机电设备安装的人员进行技术摸底，对于确实不能胜任工作的人员，要求施工单位进行人员调整与交换。
1.6机电设备安装工程公司的施工组织设计、安装工程进度设计、各种安装、吊装、检测方案等技术文件，都是施工单位技术负责人工程思维的体现，机电监理人员应认真审查是否符合工程实际，具有良好的可操作性。
1.7机电监理人员应检查施工单位对上述设备、材料、器具的操作、加工、使用方法是否正确。
1.8机电设备安装工程质量是由物质组成的，机电监理人员要抓住与安装工程。
1.9机电监理人员应让安装工程的进展有一个合理的节奏，不得过慢与过快，工序在进行中不得中途搁置与停顿。
1.10机电监理人员应强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，力求充分、细致、具体；加强安装施工过程中的现场巡视，通过多看、多问了解施工单位的工程技术状态，进行技术信息的交流与交换，做到事前与事中对质量问题及时处理。
1.11机电监理人员的事后控制只是作为事前与事中质量控制的加强措施，用抽查与复查的手段使某些有疑点和测试数据矛盾的工程部位的工程质量得到确认。
1.12机电设备安装工程质量是由一系列的工程行为完成的一个整体，因此，机电监理人员必须要求各工程行为有序、科学、合理的协调，即强调对工程过程的控制。
在施工过程中，我们要以工程质量控制为前提和基础，对工程质量、监理等因素进行施工全过程和全面的动态控制；要以预防控制为前提和基础，加强对工程三大目标的过程控制。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法，对工程建设目标实施全过程控制。
2．当前机电安装工程项目管理存在的问题
随着机电行业的发展，我国机电安装工程项目管理在发展过程中已取得一定的成绩，但是仍存在一些问题。如体制不完善，管理不规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题，在一定程度上造成了国家的损失。
2.1我国机电安装市场管理不够规范，存在一些问题。首先，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；其次，资金周转慢，造成了资金的严重浪费；成本控制工作没有做到位，成本失控，造成费用的居高不下。
2.2机电安装工程项目管理作为是一种高智能的技术服务工作，就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，而且必须具备丰富的项目作业经验。我国对机电安装工程的项目管理的研究起步较晚，应该说还不是很成熟，在人才培养的各方面的条件还比较落后，这是造成我国项目管理人员素质较为低下的主要原因；另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。
2.3随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，机电安装工程项目的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程项目管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程项目管理信息化的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的基础。但是，随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高，因此，我国机电安装工程项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够，不能赶上时代步伐，从而使工程造价工作量加大，成本增加；另外，由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此，在项目管理中采用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将来机电工程项目管理必须采用的方法。
3．机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
3.1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
3.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工驗收。
4．结束语
实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。所以,往往由一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,113.
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期.
[3] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期, 152-154.