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沉寂多年的吴征复出了。从阳光媒体创始人、新浪联席董事长,到盛大独立董事,现在摇身再变为酷6传媒董事长,长袖善舞的吴征再次让人意外。
8月18日,盛大旗下的华友世纪正式更名为酷6传媒,股票代码也从Hurray改为KUTV。自去年6月收购华友,11月借华友购酷6,接着剥离华友的无线等资产,一年多的资产腾挪后,盛大终于打造出中国在纳斯达克上市的第一家视频网站。
伴随着酷6的尘埃落定,幕后参与策划此次资本运作的吴征也走到了台前。8月18日,酷6传媒宣布,酷6创始人李善友继续担任公司CEO,但陈天桥不再担任公司董事长,由吴征接任。吴征还将出任董事会新设立的两个委员会——薪酬委员会和企业发展及财务委员会的主席。事实上。去年6月盛大收购华友时,吴征就开始担任“华友世纪”独立董事兼审计委员会主席。
从阳光媒体创始人、新浪联席董事长,到盛大独立董事,现在摇身再变为酷6传媒董事长,长袖善舞的吴征再次让人意外。“这有一个水到渠成,顺理成章的过程。”吴征透露自己从2006年就开始出任盛大独立董事,而此前更早时候就认识陈天桥,是很好的朋友。他说,2005年底,在“盛大盒子”计划受挫后。陈天桥曾多次与他沟通,以厘定盛大今后的发展方向与战略。吴征称,陈天桥对吴征制定战略的能力,对行业的远见十分认同,并邀请他出任盛大独立董事。
酷6传媒借华友之壳上市后,陈天桥让吴征出任董事长,意在利用吴征制定战略的能力,加上李善友的执行能力,一起带领酷6前行。
陈天桥渐隐幕后
陈天桥、吴征、李善友将成为酷6发展的三驾马车。8月27日,酷6传媒CEO李善友接受采访时表示,三个人将各自发挥不同的作用。
陈天桥是最大的股东,通过薪酬委员会和企业发展及财务委员会对公司的发展进行监管。吴征不是股东,作为独立董事’董事长。负责董事与股东之间的沟通,参与对公司的战略制定。李善友自己是第二大股东,作为CEO,负责公司战略执行与业务发展。
据李善友透露,陈天桥在实施一个计划,即退出公司一线管理,交给下属公司管理层,包括不再担任下属公司的董事长和CEO。陈天桥现在的职务是盛大网络董事长兼CEO,此公司没有任何具体业务,类似一个集团控股公司。
酷6更名上市后,陈天桥需要选择一个合适人选出任酷6传媒董事长。李善友说,考虑到酷6的媒体属性,吴征最为合适,因为吴征在媒体行业中有十分丰富的经验,包括报纸、电视、互联网、电子出版物等。
吴征曾任香港亚视总裁等多家传媒机构管理层,还与杨澜共同创办了阳光卫视,出任新浪联席董事长,有互联网行业、战略策划领域的经验。酷6未来的发展,重在整合各方面的资源,包括内容提供商、广告渠道合作伙伴。陈天桥邀请昊征出任董事长,正是看中吴征有上述各方面的资源、人脉以及整合能力。
“从长远看,酷6传媒今后要成为中国最领先的网络电视台,成为客户在互联网时代最佳的多媒体营销平台。”吴征说:“而短期目的是,以最快的速度实现盈亏平衡,他进一步表示,为实现酷6的盈亏平衡,今年将着力营销渠道的建设。
陈、吴“隆中对”
吴征自称,在2006年开始出任盛大独立董事之前,他与陈天桥多次促膝长谈,并且对盛大的发展提出了很多建议,主要包括三个方面:首先是内容开放化、平台中央化。
盛大此前的内容全部为盛大自己通过代理获得的内容,比如《传奇》。唐骏加盟盛大后,提出游戏自主研发策略,这一策略并未改变盛大的局面,因为自主研发游戏如同拍电影大片,能否实现预期销售须看观众(玩家)是否埋单。
吴征认为,盛大经过近五年的发展,搭建起一个强大的,具有分销、支付功能的渠道网络,盛大应该把这个网络建设成一个有品牌(盛大)的渠道网络,通过这个网络为第三方内容提供商提供平台支撑。这一建议后来成为制定“18计划”、“风云计划”、“20计划”的指导思想。吴征说他的第二项建议与“免费战略”相关。他指出,盛大游戏此前的战略是“come、pay,and stay”,而更好的策略是“come、stay、and pay”。“我对陈天桥说:想办法(免费)先让用户留下来,再收钱。”
2006年盛大《传奇》开始免费,有效地打击了竞争对手。当时网易、完美、九城、金山等对手发展迅速,对盛大的威胁与日俱增。吴征认为,18计划(包括风云计划、20计划)、免费战略是盛大改变行业游戏规则的策略。经此一役,盛大稳定了自己行业领袖的地位。
吴征的第三项建议则是,盛大应该聚焦于年轻用户群。此时陈天桥正受困于“盒子”计划,这是陈天桥由书房、网吧向客厅拓展的重要战略。吴征却提出,盛大应该聚焦于年轻人,提供年轻人需要的所有互联网服务与内容,而不是所谓的“泛家庭”战略。吴征认为,这一策略奠定了盛大如今的网络游戏、网络文学、网络影视三大产品格局。有业内人士透露,与吴征谈完之后,陈天桥顿起英雄惜英雄之感,想起“未出隆中,已经定天下三分之势”这句话,于是热情邀请吴征出任盛大独立董事,参谋盛大战略。
而吴征回忆说,与陈天桥谈完之后,很多想法都不谋而合,接下来的几年中,盛大坚定推行上述战略,业务迅速发展。盛大一位不愿透露姓名的员工说,吴征参谋战略,但拿主意总是陈天桥,细化这些战略的则是下面的执行团队。
吴征能输出什么?
吴征及夫人杨澜有很多投资,对于投资的公司,吴征很少切入管理,他自称主要作为是输出“资本+智慧+资源”。
他说,当他任盛大独立董事或华友世纪审计委员会主席时,陈天桥需要的是他的智慧输出,现在出任酷6传媒董事长,陈天桥需要的则是“智慧+资源”输出。吴征说,阳光旗下有五块资产,与媒体相关的领域有三块:第一块为阳光媒体集团,提供出版、多媒体的整合传播服务和大型活动的策划与制作,旗下拥有《杨澜访谈录》《天下女人》《绿色影响力》《广角镜》杂志、天女网等知名媒体品牌,奥运会、亚运会、世博会相关的很多活动、演唱会均由阳光媒体策划和制作。第二块是今日阳光集团,主要业务为公关等;第三块为红岩智库,主要业务为整合式营销。吴征称,红岩智库年利润已达5亿元。
除了上述三块业务,阳光旗下还包括红岩资本投资与红岩置地。红岩部分投资于媒体相关的领域,比如对PPlive的投资,也包括高科技领域的投资,红岩置地则为一家主题房地产策划、开发、投资及市场营销公司,在全国数个地区均有布局。曾有人将他喻为中国的默多克,对此吴征笑答:“我们很不同。”他认为自己在“网络、电视、平面媒体”等各传媒领域都有经验,是一个真正的跨媒体人。同时又不止于跨媒体,在媒体之外,还有房地产,高科技产业等领域投资,媒体内外,游刃有余。
8月18日,盛大旗下的华友世纪正式更名为酷6传媒,股票代码也从Hurray改为KUTV。自去年6月收购华友,11月借华友购酷6,接着剥离华友的无线等资产,一年多的资产腾挪后,盛大终于打造出中国在纳斯达克上市的第一家视频网站。
伴随着酷6的尘埃落定,幕后参与策划此次资本运作的吴征也走到了台前。8月18日,酷6传媒宣布,酷6创始人李善友继续担任公司CEO,但陈天桥不再担任公司董事长,由吴征接任。吴征还将出任董事会新设立的两个委员会——薪酬委员会和企业发展及财务委员会的主席。事实上。去年6月盛大收购华友时,吴征就开始担任“华友世纪”独立董事兼审计委员会主席。
从阳光媒体创始人、新浪联席董事长,到盛大独立董事,现在摇身再变为酷6传媒董事长,长袖善舞的吴征再次让人意外。“这有一个水到渠成,顺理成章的过程。”吴征透露自己从2006年就开始出任盛大独立董事,而此前更早时候就认识陈天桥,是很好的朋友。他说,2005年底,在“盛大盒子”计划受挫后。陈天桥曾多次与他沟通,以厘定盛大今后的发展方向与战略。吴征称,陈天桥对吴征制定战略的能力,对行业的远见十分认同,并邀请他出任盛大独立董事。
酷6传媒借华友之壳上市后,陈天桥让吴征出任董事长,意在利用吴征制定战略的能力,加上李善友的执行能力,一起带领酷6前行。
陈天桥渐隐幕后
陈天桥、吴征、李善友将成为酷6发展的三驾马车。8月27日,酷6传媒CEO李善友接受采访时表示,三个人将各自发挥不同的作用。
陈天桥是最大的股东,通过薪酬委员会和企业发展及财务委员会对公司的发展进行监管。吴征不是股东,作为独立董事’董事长。负责董事与股东之间的沟通,参与对公司的战略制定。李善友自己是第二大股东,作为CEO,负责公司战略执行与业务发展。
据李善友透露,陈天桥在实施一个计划,即退出公司一线管理,交给下属公司管理层,包括不再担任下属公司的董事长和CEO。陈天桥现在的职务是盛大网络董事长兼CEO,此公司没有任何具体业务,类似一个集团控股公司。
酷6更名上市后,陈天桥需要选择一个合适人选出任酷6传媒董事长。李善友说,考虑到酷6的媒体属性,吴征最为合适,因为吴征在媒体行业中有十分丰富的经验,包括报纸、电视、互联网、电子出版物等。
吴征曾任香港亚视总裁等多家传媒机构管理层,还与杨澜共同创办了阳光卫视,出任新浪联席董事长,有互联网行业、战略策划领域的经验。酷6未来的发展,重在整合各方面的资源,包括内容提供商、广告渠道合作伙伴。陈天桥邀请昊征出任董事长,正是看中吴征有上述各方面的资源、人脉以及整合能力。
“从长远看,酷6传媒今后要成为中国最领先的网络电视台,成为客户在互联网时代最佳的多媒体营销平台。”吴征说:“而短期目的是,以最快的速度实现盈亏平衡,他进一步表示,为实现酷6的盈亏平衡,今年将着力营销渠道的建设。
陈、吴“隆中对”
吴征自称,在2006年开始出任盛大独立董事之前,他与陈天桥多次促膝长谈,并且对盛大的发展提出了很多建议,主要包括三个方面:首先是内容开放化、平台中央化。
盛大此前的内容全部为盛大自己通过代理获得的内容,比如《传奇》。唐骏加盟盛大后,提出游戏自主研发策略,这一策略并未改变盛大的局面,因为自主研发游戏如同拍电影大片,能否实现预期销售须看观众(玩家)是否埋单。
吴征认为,盛大经过近五年的发展,搭建起一个强大的,具有分销、支付功能的渠道网络,盛大应该把这个网络建设成一个有品牌(盛大)的渠道网络,通过这个网络为第三方内容提供商提供平台支撑。这一建议后来成为制定“18计划”、“风云计划”、“20计划”的指导思想。吴征说他的第二项建议与“免费战略”相关。他指出,盛大游戏此前的战略是“come、pay,and stay”,而更好的策略是“come、stay、and pay”。“我对陈天桥说:想办法(免费)先让用户留下来,再收钱。”
2006年盛大《传奇》开始免费,有效地打击了竞争对手。当时网易、完美、九城、金山等对手发展迅速,对盛大的威胁与日俱增。吴征认为,18计划(包括风云计划、20计划)、免费战略是盛大改变行业游戏规则的策略。经此一役,盛大稳定了自己行业领袖的地位。
吴征的第三项建议则是,盛大应该聚焦于年轻用户群。此时陈天桥正受困于“盒子”计划,这是陈天桥由书房、网吧向客厅拓展的重要战略。吴征却提出,盛大应该聚焦于年轻人,提供年轻人需要的所有互联网服务与内容,而不是所谓的“泛家庭”战略。吴征认为,这一策略奠定了盛大如今的网络游戏、网络文学、网络影视三大产品格局。有业内人士透露,与吴征谈完之后,陈天桥顿起英雄惜英雄之感,想起“未出隆中,已经定天下三分之势”这句话,于是热情邀请吴征出任盛大独立董事,参谋盛大战略。
而吴征回忆说,与陈天桥谈完之后,很多想法都不谋而合,接下来的几年中,盛大坚定推行上述战略,业务迅速发展。盛大一位不愿透露姓名的员工说,吴征参谋战略,但拿主意总是陈天桥,细化这些战略的则是下面的执行团队。
吴征能输出什么?
吴征及夫人杨澜有很多投资,对于投资的公司,吴征很少切入管理,他自称主要作为是输出“资本+智慧+资源”。
他说,当他任盛大独立董事或华友世纪审计委员会主席时,陈天桥需要的是他的智慧输出,现在出任酷6传媒董事长,陈天桥需要的则是“智慧+资源”输出。吴征说,阳光旗下有五块资产,与媒体相关的领域有三块:第一块为阳光媒体集团,提供出版、多媒体的整合传播服务和大型活动的策划与制作,旗下拥有《杨澜访谈录》《天下女人》《绿色影响力》《广角镜》杂志、天女网等知名媒体品牌,奥运会、亚运会、世博会相关的很多活动、演唱会均由阳光媒体策划和制作。第二块是今日阳光集团,主要业务为公关等;第三块为红岩智库,主要业务为整合式营销。吴征称,红岩智库年利润已达5亿元。
除了上述三块业务,阳光旗下还包括红岩资本投资与红岩置地。红岩部分投资于媒体相关的领域,比如对PPlive的投资,也包括高科技领域的投资,红岩置地则为一家主题房地产策划、开发、投资及市场营销公司,在全国数个地区均有布局。曾有人将他喻为中国的默多克,对此吴征笑答:“我们很不同。”他认为自己在“网络、电视、平面媒体”等各传媒领域都有经验,是一个真正的跨媒体人。同时又不止于跨媒体,在媒体之外,还有房地产,高科技产业等领域投资,媒体内外,游刃有余。