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[摘 要]计算机科技的快速发展推动了我国企业信息化的全面发展的进程。加大了电力在工作和日常生活中的广泛应用，人们对电力体系的依赖加快了我国电力行业发展的步伐。电力行业的发展离不开电力企业管理体系的推动。本文对电力行业风险管理和财务预算管理的关系进行分析，并提出加强风险管理和财务预算管理的对策。
[关键词]风险管理；财务预算管理；相关性；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0062-01
引言：当前企业的发展主要依靠科技的支撑，电子产品贯穿着整个企业各部门和生产，电力机械维系着这个企业的电子产品的运作，企业一旦出现停电或电力供应不上的现象，不仅影响了公司的生产运营，还有可能导致公司内部系统瘫痪，给企业带来不可估量的损失。当前我国的电力企业的管理上还存在着诸多问题，本章就电力企业管理中问题较为突出的风险管理与财务预算管理作出分析，并对如何加强企业的风险与财务预算管理给予一些建议。
一、 风险管理与财务管理的含义
（一）风险管理的含义
风险管理主要是指电力企业的投资项目和生产经营时可能出现影响企业的经济效益和发展的风险因素，在相关风险预测员在根据企业的实际情况和有关数据进行合理分析，制定出提前防御风险的方案。而风险管理的主要目的就是提前提前预测风险并做好防御措施，降低企业的投资和生产风险，达到低成本，高利润，企业实现效益最大化。风险管理的内容主要包括识别风险、控制风险和处理风险。风险管理人员必须要有很强的观察能力和辨析能力，在通过制定的相应措施在降低或消除风险。
（二）财务管理的含义
预算管理主要是对电力企业的投资和经营活动的资金做一个全面的预算，预算时要把风险因素考虑到其中，通过预算管理来降低企业的风险和成本。预算管理的主要目的是通过对企业投资活动和经营活动进行全方位的了解，根据市场和企业的实际情况进行预算和评估，控制和节约企业的成本，降低的经营风险，使企业的经济效益在预期的范围内。
二、风险管理与预算管理的相关性
风险管理和预算管理都是电力企业管理的重要组成部分，管理人员在进行预算时要考虑企业可能发生的风险因素，企业风险的控制是预算管理的基本职能，预算管理即使企业内部的一种控制手段，也是控制企业风险的手段。因此，企业管理应把预算管理理念和风险理念融入到一起，有利于加强风险管理和预算管理的控制，使企业的管理效能得到最大发挥。
预算管理的思想要进行权利共享，而这种思想是加强企业资源优化和整合的方法，很多企业对预算管理以及资金走向都要进行预测和分析，将预算管理纳入企业的业绩考核。预算管理的成立都是源于预设和推测，面临着环境和竞争对手的改变，风险性也在随时改变，给预算的准确性带来了很多不确定因素。在此情况下，预算管理必须结合风险管理，根据风险的变化而确定预算管理的改变方向，将风险性降到最低，从而提高电力企业的经济效益和地位。
风险管理和预算管理的目的都是服务于企业，要提高预算管理的准确性就必须对风险管理有一个充分的认识，首先，风险管理的目标是降低企业风险程度，增强企业的价值；其次，预算管理要明白其自身的目標，可以通过管理的控制、协调和预测与交互式的沟通来明确管理目标。提高企业的管理效率和发展质量，利用自身的目标来实现企业的发展目标。预算管理其实就是一个风险控制机制，只有预测企业项目中所存在的风险和制定有效的防御措施，才能提高预算管理的准确性。从而降低企业的财务和经营风险。
三、提高风险管理和预算管理的有效策略
（一）完善风险管理和预算管理的管理制度
电力企业风险管理和预算管理的融合，就需要完善其管理的制度，提高其管理的水平，建立健全的预算风险管理机制，能让预算风险管理效能得到充分的发挥。要完善其管理制度第一步，管理人员要对企业的经营活动，财务管理、竞争对手以及市场变化进行全面的了解和掌握，提高管理人员的专业知识和素质，根据企业运营的实际情况进行有机结合，加上预算管理和风险管理的融合，制定一套符合公司发展情况，适应社会发展需求，建立独树一帜的管理制度和管理体制。在加强预算风险机制时，要合理选择规避风险指标的管理制度，根基各部门的实际情况和需求来选择相应的风险指标，在管理制度实施的同时，如果发现不妥或对预算风险管理没有帮助的制度要及时纠正或转变，从而促进预算风险管理制度的效率和企业管理整体的健全。
（二）提高风险管理和预算管理的管理水平
电力企业要实现财务预算风险管理的有效实施，就应该提高管理人员的专业知识和管理水平，对管理人员进行定期或不定期的培训，加强预算风险管理制度的宣传，提高企业所有员工和管理人员的管理意识和制度流程，使风险预算管理在企业中更有效的实施。同时培养管理人员的专业水平和责任心。电力企业是资金密集型企业，它的运作和设备都要依靠大量的资金，因此，电力企业的财务管理是管理部门的重中之重，管理人员应大量开拓融资手段和融资渠道，加强对筹资风险的控制，开拓活动市场，增加业务活动，利用市场的变化来规避电力企业的市场风险。预算风险的管理系统可以利用当先先进科技信息手段进行管理，建立计算机网络管理平台，提高预算风险管理的准确性、全面性和及时性。电力企业还应对传统的收费方式进行改革和创新，避免出现资金回收风险，使电力企业资金在预算风险管理控制范围内。
（三）风险管理和预算管理的有效实施
企业在不断的实践和探索中，制定了适应时代和企业发展预算风险管理制度和管理机制，加强管理制度的实施力度，但财务管理员的专业知识和综合素质是管理制度实施质量的重要保证，预算风险管理的实施不能走形式化和过程化，更不能有徇私舞弊等现象的出现，管理人员在实施管理的过程中要坚持公正、客观、科学合理的管理，为企业的风险管理和预算管理提供保证，同时财务管理还应设立相应的管理制度，对企业管理制度做出贡献的工作人员及时的作出肯定，给予精神上或者物质上的奖励，对于破坏预算风险管理中有严重违法违规者、中饱私囊者利用法律法规严惩不贷，以作警戒。预算风险管理的有效实施，规避风险同时提高预算准确性，为企业的发展奠定结实的基础。
总结：综上所述，电力企业的风险管理和财务预算管理在企业的管理中有着密切、不可分割的联系。在市场经济竞争日益激烈的今天，市场经济呈动态趋势不断变化，企业的风险性也越来越大，给企业的预算管理的难度也随之增加，财务预算管理只有和风险管理相互融合，才能提高企业预算管理的准确性，适应时代发展的需求，实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1] 张勇.简论电力财务预算管理与风险管理的关系[J]. 科技与创新，2014，20：81+83.
[2] 张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J]. 赤子（上中旬），2014，11：225.
[3] 杨织霞.电力财务预算管理和风险管理的关系[J].通讯世界，2014，20：62-63.
[4] 张慧燕.电力企业预算管理和财务风险的关系[J].时代金融，2012，06：135-136.
[5] 钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，2013，15：119-120.
[关键词]风险管理；财务预算管理；相关性；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0062-01
引言：当前企业的发展主要依靠科技的支撑，电子产品贯穿着整个企业各部门和生产，电力机械维系着这个企业的电子产品的运作，企业一旦出现停电或电力供应不上的现象，不仅影响了公司的生产运营，还有可能导致公司内部系统瘫痪，给企业带来不可估量的损失。当前我国的电力企业的管理上还存在着诸多问题，本章就电力企业管理中问题较为突出的风险管理与财务预算管理作出分析，并对如何加强企业的风险与财务预算管理给予一些建议。
一、 风险管理与财务管理的含义
（一）风险管理的含义
风险管理主要是指电力企业的投资项目和生产经营时可能出现影响企业的经济效益和发展的风险因素，在相关风险预测员在根据企业的实际情况和有关数据进行合理分析，制定出提前防御风险的方案。而风险管理的主要目的就是提前提前预测风险并做好防御措施，降低企业的投资和生产风险，达到低成本，高利润，企业实现效益最大化。风险管理的内容主要包括识别风险、控制风险和处理风险。风险管理人员必须要有很强的观察能力和辨析能力，在通过制定的相应措施在降低或消除风险。
（二）财务管理的含义
预算管理主要是对电力企业的投资和经营活动的资金做一个全面的预算，预算时要把风险因素考虑到其中，通过预算管理来降低企业的风险和成本。预算管理的主要目的是通过对企业投资活动和经营活动进行全方位的了解，根据市场和企业的实际情况进行预算和评估，控制和节约企业的成本，降低的经营风险，使企业的经济效益在预期的范围内。
二、风险管理与预算管理的相关性
风险管理和预算管理都是电力企业管理的重要组成部分，管理人员在进行预算时要考虑企业可能发生的风险因素，企业风险的控制是预算管理的基本职能，预算管理即使企业内部的一种控制手段，也是控制企业风险的手段。因此，企业管理应把预算管理理念和风险理念融入到一起，有利于加强风险管理和预算管理的控制，使企业的管理效能得到最大发挥。
预算管理的思想要进行权利共享，而这种思想是加强企业资源优化和整合的方法，很多企业对预算管理以及资金走向都要进行预测和分析，将预算管理纳入企业的业绩考核。预算管理的成立都是源于预设和推测，面临着环境和竞争对手的改变，风险性也在随时改变，给预算的准确性带来了很多不确定因素。在此情况下，预算管理必须结合风险管理，根据风险的变化而确定预算管理的改变方向，将风险性降到最低，从而提高电力企业的经济效益和地位。
风险管理和预算管理的目的都是服务于企业，要提高预算管理的准确性就必须对风险管理有一个充分的认识，首先，风险管理的目标是降低企业风险程度，增强企业的价值；其次，预算管理要明白其自身的目標，可以通过管理的控制、协调和预测与交互式的沟通来明确管理目标。提高企业的管理效率和发展质量，利用自身的目标来实现企业的发展目标。预算管理其实就是一个风险控制机制，只有预测企业项目中所存在的风险和制定有效的防御措施，才能提高预算管理的准确性。从而降低企业的财务和经营风险。
三、提高风险管理和预算管理的有效策略
（一）完善风险管理和预算管理的管理制度
电力企业风险管理和预算管理的融合，就需要完善其管理的制度，提高其管理的水平，建立健全的预算风险管理机制，能让预算风险管理效能得到充分的发挥。要完善其管理制度第一步，管理人员要对企业的经营活动，财务管理、竞争对手以及市场变化进行全面的了解和掌握，提高管理人员的专业知识和素质，根据企业运营的实际情况进行有机结合，加上预算管理和风险管理的融合，制定一套符合公司发展情况，适应社会发展需求，建立独树一帜的管理制度和管理体制。在加强预算风险机制时，要合理选择规避风险指标的管理制度，根基各部门的实际情况和需求来选择相应的风险指标，在管理制度实施的同时，如果发现不妥或对预算风险管理没有帮助的制度要及时纠正或转变，从而促进预算风险管理制度的效率和企业管理整体的健全。
（二）提高风险管理和预算管理的管理水平
电力企业要实现财务预算风险管理的有效实施，就应该提高管理人员的专业知识和管理水平，对管理人员进行定期或不定期的培训，加强预算风险管理制度的宣传，提高企业所有员工和管理人员的管理意识和制度流程，使风险预算管理在企业中更有效的实施。同时培养管理人员的专业水平和责任心。电力企业是资金密集型企业，它的运作和设备都要依靠大量的资金，因此，电力企业的财务管理是管理部门的重中之重，管理人员应大量开拓融资手段和融资渠道，加强对筹资风险的控制，开拓活动市场，增加业务活动，利用市场的变化来规避电力企业的市场风险。预算风险的管理系统可以利用当先先进科技信息手段进行管理，建立计算机网络管理平台，提高预算风险管理的准确性、全面性和及时性。电力企业还应对传统的收费方式进行改革和创新，避免出现资金回收风险，使电力企业资金在预算风险管理控制范围内。
（三）风险管理和预算管理的有效实施
企业在不断的实践和探索中，制定了适应时代和企业发展预算风险管理制度和管理机制，加强管理制度的实施力度，但财务管理员的专业知识和综合素质是管理制度实施质量的重要保证，预算风险管理的实施不能走形式化和过程化，更不能有徇私舞弊等现象的出现，管理人员在实施管理的过程中要坚持公正、客观、科学合理的管理，为企业的风险管理和预算管理提供保证，同时财务管理还应设立相应的管理制度，对企业管理制度做出贡献的工作人员及时的作出肯定，给予精神上或者物质上的奖励，对于破坏预算风险管理中有严重违法违规者、中饱私囊者利用法律法规严惩不贷，以作警戒。预算风险管理的有效实施，规避风险同时提高预算准确性，为企业的发展奠定结实的基础。
总结：综上所述，电力企业的风险管理和财务预算管理在企业的管理中有着密切、不可分割的联系。在市场经济竞争日益激烈的今天，市场经济呈动态趋势不断变化，企业的风险性也越来越大，给企业的预算管理的难度也随之增加，财务预算管理只有和风险管理相互融合，才能提高企业预算管理的准确性，适应时代发展的需求，实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1] 张勇.简论电力财务预算管理与风险管理的关系[J]. 科技与创新，2014，20：81+83.
[2] 张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J]. 赤子（上中旬），2014，11：225.
[3] 杨织霞.电力财务预算管理和风险管理的关系[J].通讯世界，2014，20：62-63.
[4] 张慧燕.电力企业预算管理和财务风险的关系[J].时代金融，2012，06：135-136.
[5] 钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，2013，15：119-120.