论文部分内容阅读
摘 要：运用文献资料法与逻辑分析法对建筑工程质量管理流程进行简要剖析，并结合理论与实践的观点，从建筑工程前、中、后三个阶段详细的对工程质量管理进行梳理与说明，以期为建筑工程质量管理人员提供一定的借鉴与参考。
关键词：建筑；工程项目；质量管理；控制与促进；策略
国际化与全球化是当下社会发展的新格局，建筑行业也因社会格局的变化，而呈现新的特点，实现标准化、规范化、程序化、科学化，则渐渐成为了建筑行业所追求的重要指向，然而，大量理论与实践研究证明，实现以上“四化”指标并非是一蹴而就的，需要一个高效良好的管理运动机制，才能保证建筑企业的效益。然而，如何建构一个标准化、科学化、程序化、规范化的一套管理体系，对于每个建筑工程管理人员来说，都是要思考的重要问题。本文从理论结合实践的角度出发，尝试着对当下建筑工程中前、中、后等阶段的管理进行一系列解读与剖析。
1 建筑行业管理流程与重要意义
建筑管理是一顶复杂的活动，其中包括投标、报价、中标成交、建筑施工、验收等多个环节。随着人们对生活品质量的提高，建筑成本的不断提高，如何能建造出一个既舒适、安全，又富于品质的建筑，则是一个非常具有挑战性的话题。显然，建筑行业的管理在一定程度上，起到较大的作用。一方面，要充分考虑工程性质、特点与规模，另一方面，则要控制定价、质量、材料选择、验收、余料回收等诸个环节，这一环节都是建筑工程管理过程中的要注意到的重要问题。良好的建筑工程管理能够减少人力、物力、财力的消耗，提高企业的运行能力与竞争力，另一方面，良好的建筑管理也能够保障企业安全生产，有效完成工程任务。
2 在建筑工程前、中、后质量督导的策略
对建筑工程的质量督导管理，要想获得一个良好的效果。除了有一套良好的管理体系以及管理人员外，更重要的是要将管理落实在建筑工程前、中、后等三个阶段。
2.1 强化建筑施工前的管理
建筑工程分为施工前、中、后等三个阶段，对于大多数工程来说，施工前的准备是极为重要的。施工前的准备工作分为施工文件、施工条件勘测、施工设备与材料准备，对施工进度、施工质量、施工成本的估算等等，对顺利施工都具有着重要的作用。因此，做好施工前的管理则是极为重要的，首先要对施工进行技术准备上进行管理，认真核实施工图纸、工作流程、工作程序，关注施工企业是否建立了合理的人员考核制度，保证对施工人员的约束与奖惩，同时，要考察施工人员对施工流程是否了解，尤其是项目经理是否对项目有较为详细的熟知，是否认真编写了预算，提出成本分析与控制策略等等内容都是施工前要进行管理的重要内容，对于大多建筑企业来说，施工前的准备是极为重要的。
2.2 注重施工中的质量管理
建筑工程质量是建筑本身的生命，因此，注重建筑质量极为关键的。要在建筑过程中对建筑工程质量进行管理，首先，要监督建筑企业是否按照建筑合同與设计图进行施工，是否按照合同设计的建筑规范与标准进行施工，同时，要监督企业是否按照国家建造行业相关法规进行施工，并且，要加强对施工进程中的进度、施工材料、出入程序进行察看，如果施工进程与建筑前期计划不符，要让建筑企业说明情况，情况严重者要进行整改，采取一系列补救措施，直到工程完成，以上一系列事项政府建筑主管部门要派专门人员进行核查，具体责任要落实给监理工程师，让工程师来落实具体的质量管控，同时，要对监理工程师进行定期培训与考核，以保证监理工程师对建筑工程质量保持高度的警惕性。
2.3 落实施工结果工程质量的排查
对施工后的建筑要严格按照建筑标准进行衡量，采用现代化的微量手段对工程质量进行测量，以建筑工程图纸为范本，进行严格把握。同时，将建筑材料、建筑目标与建筑成品等一系列指标进行关联，实现对建筑工程质量的综合评价。引入社会第三方机制，对建筑成果进行质量评估，进行匿名式的测评，并出具相关的测评报告。同时，要建立一系列工程质量标准，同时，也要注意施工方的实际情况，结合建筑工程的实施情况进行最后评估，分析建筑工程质量根本原因，提出整改方案，给出一个合理的施工整改标准。标准的制定可以依据地方的建筑标准、国家建筑工程行业标准双向来进行，从而，保证对建筑工程质量起到衡量性作用外，也不至于因为标准过高，使得建筑工程难于达到标准，当然，也要注意标准不能以主观因素制定过低，使得工程质量受到影响。
3 结语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。当然，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（02）：90+94.
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（01）：58.
[3]谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015，（S1）：5962.
作者简介：郑学峰（1978），男，吉林扶余人，本科，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。
关键词：建筑；工程项目；质量管理；控制与促进；策略
国际化与全球化是当下社会发展的新格局，建筑行业也因社会格局的变化，而呈现新的特点，实现标准化、规范化、程序化、科学化，则渐渐成为了建筑行业所追求的重要指向，然而，大量理论与实践研究证明，实现以上“四化”指标并非是一蹴而就的，需要一个高效良好的管理运动机制，才能保证建筑企业的效益。然而，如何建构一个标准化、科学化、程序化、规范化的一套管理体系，对于每个建筑工程管理人员来说，都是要思考的重要问题。本文从理论结合实践的角度出发，尝试着对当下建筑工程中前、中、后等阶段的管理进行一系列解读与剖析。
1 建筑行业管理流程与重要意义
建筑管理是一顶复杂的活动，其中包括投标、报价、中标成交、建筑施工、验收等多个环节。随着人们对生活品质量的提高，建筑成本的不断提高，如何能建造出一个既舒适、安全，又富于品质的建筑，则是一个非常具有挑战性的话题。显然，建筑行业的管理在一定程度上，起到较大的作用。一方面，要充分考虑工程性质、特点与规模，另一方面，则要控制定价、质量、材料选择、验收、余料回收等诸个环节，这一环节都是建筑工程管理过程中的要注意到的重要问题。良好的建筑工程管理能够减少人力、物力、财力的消耗，提高企业的运行能力与竞争力，另一方面，良好的建筑管理也能够保障企业安全生产，有效完成工程任务。
2 在建筑工程前、中、后质量督导的策略
对建筑工程的质量督导管理，要想获得一个良好的效果。除了有一套良好的管理体系以及管理人员外，更重要的是要将管理落实在建筑工程前、中、后等三个阶段。
2.1 强化建筑施工前的管理
建筑工程分为施工前、中、后等三个阶段，对于大多数工程来说，施工前的准备是极为重要的。施工前的准备工作分为施工文件、施工条件勘测、施工设备与材料准备，对施工进度、施工质量、施工成本的估算等等，对顺利施工都具有着重要的作用。因此，做好施工前的管理则是极为重要的，首先要对施工进行技术准备上进行管理，认真核实施工图纸、工作流程、工作程序，关注施工企业是否建立了合理的人员考核制度，保证对施工人员的约束与奖惩，同时，要考察施工人员对施工流程是否了解，尤其是项目经理是否对项目有较为详细的熟知，是否认真编写了预算，提出成本分析与控制策略等等内容都是施工前要进行管理的重要内容，对于大多建筑企业来说，施工前的准备是极为重要的。
2.2 注重施工中的质量管理
建筑工程质量是建筑本身的生命，因此，注重建筑质量极为关键的。要在建筑过程中对建筑工程质量进行管理，首先，要监督建筑企业是否按照建筑合同與设计图进行施工，是否按照合同设计的建筑规范与标准进行施工，同时，要监督企业是否按照国家建造行业相关法规进行施工，并且，要加强对施工进程中的进度、施工材料、出入程序进行察看，如果施工进程与建筑前期计划不符，要让建筑企业说明情况，情况严重者要进行整改，采取一系列补救措施，直到工程完成，以上一系列事项政府建筑主管部门要派专门人员进行核查，具体责任要落实给监理工程师，让工程师来落实具体的质量管控，同时，要对监理工程师进行定期培训与考核，以保证监理工程师对建筑工程质量保持高度的警惕性。
2.3 落实施工结果工程质量的排查
对施工后的建筑要严格按照建筑标准进行衡量，采用现代化的微量手段对工程质量进行测量，以建筑工程图纸为范本，进行严格把握。同时，将建筑材料、建筑目标与建筑成品等一系列指标进行关联，实现对建筑工程质量的综合评价。引入社会第三方机制，对建筑成果进行质量评估，进行匿名式的测评，并出具相关的测评报告。同时，要建立一系列工程质量标准，同时，也要注意施工方的实际情况，结合建筑工程的实施情况进行最后评估，分析建筑工程质量根本原因，提出整改方案，给出一个合理的施工整改标准。标准的制定可以依据地方的建筑标准、国家建筑工程行业标准双向来进行，从而，保证对建筑工程质量起到衡量性作用外，也不至于因为标准过高，使得建筑工程难于达到标准，当然，也要注意标准不能以主观因素制定过低，使得工程质量受到影响。
3 结语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。当然，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（02）：90+94.
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（01）：58.
[3]谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015，（S1）：5962.
作者简介：郑学峰（1978），男，吉林扶余人，本科，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。