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摘 要：建筑工程项目的施工管理涉及到建筑工程的全过程。施工管理实体模型的科学研究的高效率直接影响着建筑工程项目的施工进度，工作进度，施工质量和安全施工。根据升级项目建筑的建筑管理，可以合理提高施工管理能力，保证施工管理质量。针对这一问题，本文首先详细介绍了施工管理自主创新在建筑工程中的关键作用，然后对科学的施工管理自主创新对策进行了深入研究。
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施
在新时代，建筑业发展迅速，建筑项目数量逐渐增加。在施工过程中，施工公司必须全面创新现有的施工技术和施工管理，提高施工项目的施工管理水平，提高市场竞争力。
1.创新在施工管理中的重要作用
1.1.促进建筑市场的发展
当今，在建筑业快速发展的大背景下，建筑工程公司必须自主创新现行管理计划，积极选择优秀的建筑工程技术和工业设备，提高工程施工管理能力，合理提高建筑工程公司的竞争力。实现社会发展不仅是社会经济发展的必要条件，而且还是建筑市场顺利的发展趋势。
1.2.实现建筑项目的科学管理
创新管理在项目建筑的管理方式中非常重要，建筑市场的主要生产水平也在不断提高。自主创新项目建筑管理机制，升级旧的管理机制，提高项目风险管理效率。施工管理不断创新，不断推动施工企业发展趋势的无穷动力，有利于提高施工企业的项目管理能力。
1.3.优化建筑资源分配
建筑项目管理创新包括多个管理链接，包括人员管理，物料采购和技术规划。通过创新施工管理模式，可以充分利用施工管理应用程序，合理地分配施工。良好的施工环境保证了项目建筑的顺利进行。
2.建筑工程施工管理中的创新管理
2.1.创新的管理理念和系统
在建筑企业发展趋势的全过程中，有必要充分结合时期发展趋势的特点，进一步实施党和政府的生态文明建筑，明确指出可持续发展管理的总体目标。并采取措施和对策开展自主创新。在项目建筑管理的全过程中采用公司管理模式和系统管理。在这方面，应摒弃传统的管理理念和管理思想以及建筑工程管理方法，同時学习先进的管理模式和管理体系，学习成功经验，结合自身实际情况，制定出适合企业设置的新的建筑项目管理理念和管理模式。此外，建筑工程企业有关领导和负责人进行管理模式创新时，要始终坚守创新精神，自觉独立地引领创新潮流，敢于挑战创新，创新建筑工程管理的理念和方法，使其与当今社会的发展方式相适应，率先促进建筑工程企业更快更好的发展。
2.2.创新的组织架构
建筑项目的建筑管理仍然存在许多弊端，管理方法往往与市场实际不符，为此，有必要加强建筑管理组织结构的创新，在此过程中应考虑以下几点：项目经理在签订并完成工程施工合同后，必须科学合理地准备有关的人力物力，并加强施工人力物力的管理。在创新组织结构时，有必要设立相应的部门，以便为项目经理准备应对措施，例如项目经理的总体计划，一系列监督和管理任务等。
2.3.加强建筑业的科学研究
倡导在建筑业中应用新思维，新思想，新方法，促进市场转型和研究成果的应用，以使成果得以实现。科研院所组织研究小组，提出建议，并将策略组织成册，以便主管部门在做出重大决策时可以随时使用。公司应逐步成为科研的骨干力量，依靠自主创新和积累，逐步提高核心竞争力。在大量的科研经费投入，系统的项目研究以及保证科研质量的前提下，应重视科研成果的应用，排除无用的研究。在技术的支持下，可以顺利实施，确保施工质量和进度，并追求最大的经济效益。
2.4.采用先进的信息技术
2.4.1.互联网管理系统建筑
全面考虑建筑业的具体情况，创建科学规范的管理信息系统。在施工管理项目风险管理中，管理信息系统的使用基本上是互联网基础结构，它是根据互联网标准规范业务流程信息交换的系统结构。根据互联网智能管理系统和电子信息技术的应用，可以协助项目建筑主管合理管理项目的全过程。建筑工程的建筑工程信息管理系统可以分为手机客户端，网站服务器和数据库查询网络服务器三级系统软件。必须将其与实际的工程施工规定联系起来，并有效地放置在基本施工技术工程师的工程施工单位中。介绍项目施工管理信息系统的数据库查询服务项目，关注智能管理系统的施工管理安全因素，做好服务器防火墙，无线路由器和登录设计系统。
2.4.2.准备工作
项目建筑的数字化管理必须在实施的初期做好充分的准备。每个人都要根据新项目的具体情况考虑建筑工程的使用价值，必须提前准备科研阶段以执行标准，因此要指派施工团队和管理人员。这不仅促进了各个领域的合理合作，而且还促进了项目的顺利实施。因此，必须在信息管理的各个方面引入电子信息技术。在实际建筑工程的整个过程中，信息内容管理人员应在建筑工程中建立新项目的实施阶段，并遵循有效的建筑工程程序。促进施工技术的合理使用，这样，施工进度表的编制就可以满足具体的发展趋势规定。随后，信息管理人员必须掌握网络规划中主要时间参数的含义，并且能够基于对项目建筑时间和项目建筑周期时间的分析，运用数字化管理方法，合理地分配施工进度。同时，根据施工过程中的相关经验对一些关键位置进行标记。由于特定施工过程的初始阶段没有标记会影响整体施工进度，因此相关经理必须根据施工经验对几个关键点进行标记，以帮助完成和有效实施施工计划。信息管理人员需要对建筑项目进行有效评估，并分析合理的商业投资计划，这不仅可以促进资金的合理利用，而且可以带来更高的利润。信息化管理工作应根据实际发展情况，促进网络技术的合理使用，并采用综合跟踪对员工的行为进行监督，使建筑过程达到合理的标准。
2.4.3.层次结构
随着科学技术水平的不断提高，我国的建筑项目正在开始实现信息管理，促进了网络管理技术的形成。使用网络管理软件，可以充分利用管理项目并充分利用管理职责。在逐步应用网络技术的过程中，可以使用虚拟方式来进行网络登录，还可以使用项目管理团队来管理建筑项目。由于虚拟管理内容不同，因此必须单独管理。但是，这种独立的管理方法应确保综合的管理目标。人机合作总体上促进了项目管理总体目标的合理实施，特别是计算机网络技术的灵活运用，简化的信息管理，促进了管理效率的稳步提高。
2.4.4.信息编码分类处理
在实施新的信息管理项目时，应对信息内容编号进行分类。 P3计算机设备信息内容编号的关键类型是溶解结构编号，工作代码和工作分类代码。做一些自编号工作可以对许多信息内容进行分类。在这种信息管理工作中，信息内容编号和分类解决方案的应用可以进一步促进建筑项目水平的稳步提高。为了优化信息的处理，也可以使用P3网络设备，并且可以充分利用分类和编码功能，从而不断提高信息管理效率。
2.4.5.计划编制
在项目的准备和计划过程中，负责建筑项目的单位必须提出科学合理的建筑计划。它根据施工企业实施的总体施工目标优化和调整关键实施计划。这不仅可以满足客户的发展需求，促进合理使用和合理制定施工进度表，并能够以客户为准则来促进生产的基本方法。根据信息管理的具体发展趋势，以及对项目建筑施工管理进度的规定，制定有效的施工管理计划，促进信息管理的实施。
结论
综上所述，在建筑项目中，建筑管理水平直接影响建筑项目的建筑效率和质量，因此有必要加强建筑项目的建筑管理模式创新，提高创新意识。积极采用先进的信息技术，以提高建筑项目的建筑管理水平，提高市场竞争力，促进公司的快速发展。
参考文献：
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：260-261.
[2]崔景山，王东，刘飞，等.绿色施工“十化”在施工项目管理中的应用[J].施工技术，2012，41（21）：4-7.
（江苏弘益鼎建筑工程有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施
在新时代，建筑业发展迅速，建筑项目数量逐渐增加。在施工过程中，施工公司必须全面创新现有的施工技术和施工管理，提高施工项目的施工管理水平，提高市场竞争力。
1.创新在施工管理中的重要作用
1.1.促进建筑市场的发展
当今，在建筑业快速发展的大背景下，建筑工程公司必须自主创新现行管理计划，积极选择优秀的建筑工程技术和工业设备，提高工程施工管理能力，合理提高建筑工程公司的竞争力。实现社会发展不仅是社会经济发展的必要条件，而且还是建筑市场顺利的发展趋势。
1.2.实现建筑项目的科学管理
创新管理在项目建筑的管理方式中非常重要，建筑市场的主要生产水平也在不断提高。自主创新项目建筑管理机制，升级旧的管理机制，提高项目风险管理效率。施工管理不断创新，不断推动施工企业发展趋势的无穷动力，有利于提高施工企业的项目管理能力。
1.3.优化建筑资源分配
建筑项目管理创新包括多个管理链接，包括人员管理，物料采购和技术规划。通过创新施工管理模式，可以充分利用施工管理应用程序，合理地分配施工。良好的施工环境保证了项目建筑的顺利进行。
2.建筑工程施工管理中的创新管理
2.1.创新的管理理念和系统
在建筑企业发展趋势的全过程中，有必要充分结合时期发展趋势的特点，进一步实施党和政府的生态文明建筑，明确指出可持续发展管理的总体目标。并采取措施和对策开展自主创新。在项目建筑管理的全过程中采用公司管理模式和系统管理。在这方面，应摒弃传统的管理理念和管理思想以及建筑工程管理方法，同時学习先进的管理模式和管理体系，学习成功经验，结合自身实际情况，制定出适合企业设置的新的建筑项目管理理念和管理模式。此外，建筑工程企业有关领导和负责人进行管理模式创新时，要始终坚守创新精神，自觉独立地引领创新潮流，敢于挑战创新，创新建筑工程管理的理念和方法，使其与当今社会的发展方式相适应，率先促进建筑工程企业更快更好的发展。
2.2.创新的组织架构
建筑项目的建筑管理仍然存在许多弊端，管理方法往往与市场实际不符，为此，有必要加强建筑管理组织结构的创新，在此过程中应考虑以下几点：项目经理在签订并完成工程施工合同后，必须科学合理地准备有关的人力物力，并加强施工人力物力的管理。在创新组织结构时，有必要设立相应的部门，以便为项目经理准备应对措施，例如项目经理的总体计划，一系列监督和管理任务等。
2.3.加强建筑业的科学研究
倡导在建筑业中应用新思维，新思想，新方法，促进市场转型和研究成果的应用，以使成果得以实现。科研院所组织研究小组，提出建议，并将策略组织成册，以便主管部门在做出重大决策时可以随时使用。公司应逐步成为科研的骨干力量，依靠自主创新和积累，逐步提高核心竞争力。在大量的科研经费投入，系统的项目研究以及保证科研质量的前提下，应重视科研成果的应用，排除无用的研究。在技术的支持下，可以顺利实施，确保施工质量和进度，并追求最大的经济效益。
2.4.采用先进的信息技术
2.4.1.互联网管理系统建筑
全面考虑建筑业的具体情况，创建科学规范的管理信息系统。在施工管理项目风险管理中，管理信息系统的使用基本上是互联网基础结构，它是根据互联网标准规范业务流程信息交换的系统结构。根据互联网智能管理系统和电子信息技术的应用，可以协助项目建筑主管合理管理项目的全过程。建筑工程的建筑工程信息管理系统可以分为手机客户端，网站服务器和数据库查询网络服务器三级系统软件。必须将其与实际的工程施工规定联系起来，并有效地放置在基本施工技术工程师的工程施工单位中。介绍项目施工管理信息系统的数据库查询服务项目，关注智能管理系统的施工管理安全因素，做好服务器防火墙，无线路由器和登录设计系统。
2.4.2.准备工作
项目建筑的数字化管理必须在实施的初期做好充分的准备。每个人都要根据新项目的具体情况考虑建筑工程的使用价值，必须提前准备科研阶段以执行标准，因此要指派施工团队和管理人员。这不仅促进了各个领域的合理合作，而且还促进了项目的顺利实施。因此，必须在信息管理的各个方面引入电子信息技术。在实际建筑工程的整个过程中，信息内容管理人员应在建筑工程中建立新项目的实施阶段，并遵循有效的建筑工程程序。促进施工技术的合理使用，这样，施工进度表的编制就可以满足具体的发展趋势规定。随后，信息管理人员必须掌握网络规划中主要时间参数的含义，并且能够基于对项目建筑时间和项目建筑周期时间的分析，运用数字化管理方法，合理地分配施工进度。同时，根据施工过程中的相关经验对一些关键位置进行标记。由于特定施工过程的初始阶段没有标记会影响整体施工进度，因此相关经理必须根据施工经验对几个关键点进行标记，以帮助完成和有效实施施工计划。信息管理人员需要对建筑项目进行有效评估，并分析合理的商业投资计划，这不仅可以促进资金的合理利用，而且可以带来更高的利润。信息化管理工作应根据实际发展情况，促进网络技术的合理使用，并采用综合跟踪对员工的行为进行监督，使建筑过程达到合理的标准。
2.4.3.层次结构
随着科学技术水平的不断提高，我国的建筑项目正在开始实现信息管理，促进了网络管理技术的形成。使用网络管理软件，可以充分利用管理项目并充分利用管理职责。在逐步应用网络技术的过程中，可以使用虚拟方式来进行网络登录，还可以使用项目管理团队来管理建筑项目。由于虚拟管理内容不同，因此必须单独管理。但是，这种独立的管理方法应确保综合的管理目标。人机合作总体上促进了项目管理总体目标的合理实施，特别是计算机网络技术的灵活运用，简化的信息管理，促进了管理效率的稳步提高。
2.4.4.信息编码分类处理
在实施新的信息管理项目时，应对信息内容编号进行分类。 P3计算机设备信息内容编号的关键类型是溶解结构编号，工作代码和工作分类代码。做一些自编号工作可以对许多信息内容进行分类。在这种信息管理工作中，信息内容编号和分类解决方案的应用可以进一步促进建筑项目水平的稳步提高。为了优化信息的处理，也可以使用P3网络设备，并且可以充分利用分类和编码功能，从而不断提高信息管理效率。
2.4.5.计划编制
在项目的准备和计划过程中，负责建筑项目的单位必须提出科学合理的建筑计划。它根据施工企业实施的总体施工目标优化和调整关键实施计划。这不仅可以满足客户的发展需求，促进合理使用和合理制定施工进度表，并能够以客户为准则来促进生产的基本方法。根据信息管理的具体发展趋势，以及对项目建筑施工管理进度的规定，制定有效的施工管理计划，促进信息管理的实施。
结论
综上所述，在建筑项目中，建筑管理水平直接影响建筑项目的建筑效率和质量，因此有必要加强建筑项目的建筑管理模式创新，提高创新意识。积极采用先进的信息技术，以提高建筑项目的建筑管理水平，提高市场竞争力，促进公司的快速发展。
参考文献：
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：260-261.
[2]崔景山，王东，刘飞，等.绿色施工“十化”在施工项目管理中的应用[J].施工技术，2012，41（21）：4-7.
（江苏弘益鼎建筑工程有限公司，江苏 南京 210000）