【摘 要】
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在国有企业“瘦身健体”、提质增效的背景下,通过机构整合,进一步优化组织结构提升工作效率.如何更好地实现机构、人员、业务的协同发展,使新部门更好地发挥业务职能作用是机构改革后国有企业面临的现实问题.rn一、研究背景及意义rn2016年5月18日,国务院常务会议正式部署中央企业瘦身健体工作,提出了立足以改革促发展,坚持企业主体,充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用,促进央企“瘦身健体”、提质增效.航空工业主动作为、迅速落实全面推进改革,率先调整优化企业组织结构与合理精简机构和人员编制,提升组织运
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在国有企业“瘦身健体”、提质增效的背景下,通过机构整合,进一步优化组织结构提升工作效率.如何更好地实现机构、人员、业务的协同发展,使新部门更好地发挥业务职能作用是机构改革后国有企业面临的现实问题.rn一、研究背景及意义rn2016年5月18日,国务院常务会议正式部署中央企业瘦身健体工作,提出了立足以改革促发展,坚持企业主体,充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用,促进央企“瘦身健体”、提质增效.航空工业主动作为、迅速落实全面推进改革,率先调整优化企业组织结构与合理精简机构和人员编制,提升组织运行效率,坚定不移走高质量发展之路.为深入贯彻落实集团公司关于“瘦身健体”、提质增效的要求,开展了“三定”工作,将原有的三个独立业务部门合并成立新的综合管理部门,原有业务一并划入新部门.
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