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企业一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
现代企业文化，主要指企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求，具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱发力。其核心是追求成长、发展、成功、卓越，包含着趋善、公平、合理的价值准则，推崇奋发向上、努力拼搏、热爱挑战、与时俱进的共同理念与行为准则。作为一种精神支柱和精神信仰，文化对企业来说，其作用和意义就象远航的船上高高飘扬的帆，如果没有先进的文化驱动和导航，企业就会因失去动力和航向而永远无法到达成功的彼岸。
警惕出现“文盲企业”
企业文化建设不仅对企业内部成员的精神信仰有着良好的凝聚作用，而且还间接地影响着企业外部的营销力，决定着企业未来的经营和发展业绩。松下的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等中外大量企业的实践也证明了这一点。尽管企业文化越来越受到世界不少有识之士的关注，但直到现在仍有部分企业对企业文化的重要性认识不够；对企业文化的实质内涵认识不深；对企业文化的功效作用看得不透、不远。这些企业对企业文化及其蕴涵着的巨大能量缺乏真正的理解和认识，认为同那些看得见、摸得着的代表企业利润的一串串经营数据相比较，企业文化显得过于虚幻，没有什么实际作用和意义。所以在日常的生产经营活动中，他们要么对上级提出的相关要求和建议视而不见、听而不闻，要么喊喊口号、写写标语、走走过场应付了事，还美其名曰：企业嘛，生产经营为重。这显然是一种无知的浅见，一种落后于时代发展的陈旧观念。
事实上，企业文化早已被目光长远的现代企业家们巧妙地融入现实产品与组织创新中，融入对成本的控制和对利润的追求中，融入市场投入与产出中，融入物质利益驱动与诱因和精神的内在激励中，融入到企业生产经营的每一个环节之中。因此，目前个别企业里带有普遍性的由于急功近利而造成的轻“文化”现象不仅无益于企业近期“扭亏脱困”和“二次革命”目标的实现，还必将危及企业长远利益和未来发展，形成可悲的新时期的“文盲企业”。
核心竞争力来自企业文化
企业文化是企业的“大脑”和“潜意识”，是企业凝聚力和活力的源泉。据一项调查表明，世界500强出类拔萃的企业关键是有优秀的企业文化。17年来一直从事企业文化研究的清华大学教授张德也认为，企业的核心竞争力主要是企业文化。是什么造就了微软?又是什么使HP、IBM们在长达半个世纪以上的岁月中一次次重新焕发青春?是看不见、摸不着的企业文化，是不断创新、勇于挑战的精神，使这些企业做大做强。
企业文化之所以在很长的一段时间里被国内企业忽视，一个关键原因就是企业文化的作用往往是潜移默化的，如绵绵春雨之润物无声，而其他经营手段的作用则直接得多。特别是对一些中小企业而言，生存是第一要务；对大型企业而言，又缺乏必要的动力，即使有压力了，又不知如何下手。从某种意义上讲，没有一定的企业文化作支撑，任何企业都难以发展壮大，大家都朝眼前利益上看，一旦遇到困难就会弱不禁风，不堪一击。
企业文化具有鲜活的创造力、生命力。一个企业在生产经营的过程中，一旦注入企业的文化力，就可以创造新的价值，增强企业的核心竞争力。企业文化还可以反复使用，不仅具有传递性的功能，还具有相对的稳定性。如果企业文化真正潜入企业每一名员工心灵深处，渗入到企业的宏观发展的骨髓里，并凝结成员工与企业同呼吸、共命运的一股巨大力量，那么这样的企业就能整合其拥有的所有优势资源，在任何一场市场竞争的战斗中发挥出最极限的战斗力。
企业就是一艘大船，倘若要想在市场竞争的惊涛骇浪中永立潮头，只有以“文化”为驱动力的帆作为先导，才能乘风破浪，锐意进取，勇往直前。
现代企业文化，主要指企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求，具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱发力。其核心是追求成长、发展、成功、卓越，包含着趋善、公平、合理的价值准则，推崇奋发向上、努力拼搏、热爱挑战、与时俱进的共同理念与行为准则。作为一种精神支柱和精神信仰，文化对企业来说，其作用和意义就象远航的船上高高飘扬的帆，如果没有先进的文化驱动和导航，企业就会因失去动力和航向而永远无法到达成功的彼岸。
警惕出现“文盲企业”
企业文化建设不仅对企业内部成员的精神信仰有着良好的凝聚作用，而且还间接地影响着企业外部的营销力，决定着企业未来的经营和发展业绩。松下的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等中外大量企业的实践也证明了这一点。尽管企业文化越来越受到世界不少有识之士的关注，但直到现在仍有部分企业对企业文化的重要性认识不够；对企业文化的实质内涵认识不深；对企业文化的功效作用看得不透、不远。这些企业对企业文化及其蕴涵着的巨大能量缺乏真正的理解和认识，认为同那些看得见、摸得着的代表企业利润的一串串经营数据相比较，企业文化显得过于虚幻，没有什么实际作用和意义。所以在日常的生产经营活动中，他们要么对上级提出的相关要求和建议视而不见、听而不闻，要么喊喊口号、写写标语、走走过场应付了事，还美其名曰：企业嘛，生产经营为重。这显然是一种无知的浅见，一种落后于时代发展的陈旧观念。
事实上，企业文化早已被目光长远的现代企业家们巧妙地融入现实产品与组织创新中，融入对成本的控制和对利润的追求中，融入市场投入与产出中，融入物质利益驱动与诱因和精神的内在激励中，融入到企业生产经营的每一个环节之中。因此，目前个别企业里带有普遍性的由于急功近利而造成的轻“文化”现象不仅无益于企业近期“扭亏脱困”和“二次革命”目标的实现，还必将危及企业长远利益和未来发展，形成可悲的新时期的“文盲企业”。
核心竞争力来自企业文化
企业文化是企业的“大脑”和“潜意识”，是企业凝聚力和活力的源泉。据一项调查表明，世界500强出类拔萃的企业关键是有优秀的企业文化。17年来一直从事企业文化研究的清华大学教授张德也认为，企业的核心竞争力主要是企业文化。是什么造就了微软?又是什么使HP、IBM们在长达半个世纪以上的岁月中一次次重新焕发青春?是看不见、摸不着的企业文化，是不断创新、勇于挑战的精神，使这些企业做大做强。
企业文化之所以在很长的一段时间里被国内企业忽视，一个关键原因就是企业文化的作用往往是潜移默化的，如绵绵春雨之润物无声，而其他经营手段的作用则直接得多。特别是对一些中小企业而言，生存是第一要务；对大型企业而言，又缺乏必要的动力，即使有压力了，又不知如何下手。从某种意义上讲，没有一定的企业文化作支撑，任何企业都难以发展壮大，大家都朝眼前利益上看，一旦遇到困难就会弱不禁风，不堪一击。
企业文化具有鲜活的创造力、生命力。一个企业在生产经营的过程中，一旦注入企业的文化力，就可以创造新的价值，增强企业的核心竞争力。企业文化还可以反复使用，不仅具有传递性的功能，还具有相对的稳定性。如果企业文化真正潜入企业每一名员工心灵深处，渗入到企业的宏观发展的骨髓里，并凝结成员工与企业同呼吸、共命运的一股巨大力量，那么这样的企业就能整合其拥有的所有优势资源，在任何一场市场竞争的战斗中发挥出最极限的战斗力。
企业就是一艘大船，倘若要想在市场竞争的惊涛骇浪中永立潮头，只有以“文化”为驱动力的帆作为先导，才能乘风破浪，锐意进取，勇往直前。