【摘 要】
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目的 应用6S精益管理工具巩固耗材院内第三方物流延伸(supply processing distribution,SPD)服务模式的管理成效,促进医用耗材精细化管理.方法 分析当前存在的问题,使用6S工具对库房、人员进行全程管理.结果 腾出了空间与时间,减少人力和耗材浪费,提升库房环境与服务质量.结论 实施6S精益管理保障医疗安全,提升人员素养,是现代医院精细化管理的有用工具.
【机 构】
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中山大学附属第一医院 广东广州 510080
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目的 应用6S精益管理工具巩固耗材院内第三方物流延伸(supply processing distribution,SPD)服务模式的管理成效,促进医用耗材精细化管理.方法 分析当前存在的问题,使用6S工具对库房、人员进行全程管理.结果 腾出了空间与时间,减少人力和耗材浪费,提升库房环境与服务质量.结论 实施6S精益管理保障医疗安全,提升人员素养,是现代医院精细化管理的有用工具.
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