论文部分内容阅读
本文首先对四川九源电力开发有限公司的概况进行分析；然后剖析了四川九源电力开发有限公司并购过程中存在的问题。构建以目标分解为基础的评价体系对并购后的管理模式进行评价，并在应用评价体系时注重以人为本原则。并购后，项目资源得到有效整合与提升，不仅有利于增加地方财政收入、提高当地人民生活水平、改善当地的投资环境，而且有利于维护少数民族地区稳定，具有显著的社会效益。