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摘要：伴随改革开放的持续深入，社会不断进步，各行各业对石油资源的依赖程度不断加深。因此，安全文化建设成为石油企业的关键环节。安全文化是企业生产、生存的前提条件、日益增长的市场竞争压力这两方面使石油企业进行安全文化建设成为大势所趋。石油企业应从强化安全思想意识、提升员工的安全技能水平、配备基本的安全物质设施和建立健全的规章制度这四个方面构建安全文化建设路径。
结论要从强化思想意识、提升技能水平、健全制度等方面建设石油企业安全文化
关键词：石油企业；安全文化建设；路径
1引言
安全文化建设作为石油企业建设的一方面，是企业健康、良好运转的关键一环。但偌大的石油企业在生产活动过程中难免存在着这样或那样不完善、不健全的地方，存在着或多或少的漏洞。市场经济的飞速发展，对石油企业的建设提出了更高的要求。石油企业要顺应时代发展趋势，顶住国外企业所带来的巨大竞争压力，进行安全文化建设。目前，我国石油企业安全文化建设还有很长的一段路要走，我们要脚踏实地，砥砺前行。
2石油企业安全文化的内涵
发端于美国的安全文化，强调人们在进行生产创造时，为达到维护自身的健康和安全的目的而创造的全部围绕安全问题而展开的物质财富和精神财富的集合體。由此，可以这样来理解石油企业安全文化：坚持以员工为中心，进行全方位、和谐和可持续发展的生产，同时将安全生产放在第一位上，树立一种符合绿色能源要求的优秀企业形象，为员工应该集安全性、安逸性于一体的生产环境，以提高员工的能动性和积极性。以员工为中心的方针思想会带给员工一种强烈的归属感，凭借原先积累的安全生产经验，充分调动员工的积极性，发觉其内在的工作潜力，从而为企业创造更具市场竞争力的发展前景。这些因素和环节是环环相扣的，任何要素都是不可缺少的，是一项系统的综合任务。
3石油企业安全文化建设的必要性
3.1安全文化是企业生产、生存的前提条件
安全文化是每个企业得以生存发展的重要基础条件，是企业必不可少的、至关重要的内核。企业安全文化建设的目的在于向国家、社会宣传本企业的精神实质，向社会展示企业所具有的、良好的企业形象，从而带动企业安全生产向更高层次的生产迈进。石油企业作为国有企业，在我国市场经济中国占有至关重要的关键位置，它是国家、社会发展必不可少的关键能源，为社会良性运转带来源源不断的动力。因此，市场经济的稳定性与石油企业密切相关，如果石油企业的安全生产出现问题，肯定会引起市场经济的动荡，不利于社会稳定和新时代社会主义建设。
3.2石油企业面临着市场竞争压力
新时代，随着市场经济的不断推进、改革开放的程度不断扩大，以及受经济全球化潮流的影响，国外企业看到中国巨大的市场前景后，纷纷涌入国内市场，这就在无形间增大了石油企业的生存压力，同样使企业面临的挑战和威胁与日俱增。我国的石油企业已经不能继续垄断国内的市场，地位日益下降，同时也人才也逐渐出现了流失的现象，市场占有率也丢失了往日的光辉，呈现出一路下滑的趋势。针对市场经济发展所带来的挑战，石油企业要从自身实际情况出发，找准自身的定位，坚持用全面、发展的角度思考面临的难题与挑战，时刻怀有危机意识，根据市场需求和社会状况逐渐转变自己的经营、发展理念，争取以最快速度顺应发展、竞争趋势，减少不必要的损失。同时安全文化是不可忽视的重要方面，石油企业要将其摆在首要位置，保证员工在安全、舒适的环境下进行生产工作，进而保证企业的生产效率和质量。
4石油企业安全文化建设的路径
4.1强化安全思想意识
任何企业要谋求可持续发展，安全意识是必须摆在首要位置的。石油企业要时刻维护员工的利益，坚守安全底线，对员工的思想、法制观念、人生价值观等展开培训教育，确保员工朝着主流意识形态的方向发展，同时从内心深处感悟到安全的重要性，自觉时刻维护自身和企业的安全。石油企业要根据新修改的《宪法》以及各种规章制度，遵循安全文化的根本原则，修订并制定符合企业发展状况的新的规章制度，保障企业各方面安全、协调、有序运行。
4.2提升员工的安全技能水平
企业中的每一个人都要时刻敲响安全的警钟。不仅是石油企业中的各级领导干部要接受安全技能培训，而且每一位最普通的工作者都应接受教育学习。学习不能只是流于形式，而且要结合考核结果，保证每个工作人员都是持证上岗，都具有最基本的技术水平。员工要根据自身实际水平，不断查缺补漏，及时掌握必要的操作技术，丰富安全生产知识，绝不允许违规任意、胡乱操作的情况出现。同时，可以借助安全教育的主题会议、安全技术考评等形式自觉激发工作人员的安全操作意识，提升生产安全性。
4.3配备基本的安全物质设施
齐全的物质硬件设施，是进行安全文化建设的保障，是必不可少的物质基础。安全物质设施一方面应该包括维护员工生命安全的基本的防护用品，这样才会保证员工在进行生产活动时，生产活动不会对自身的健康造成威胁，同时能够提升安全系数，使员工能更加集中精力于创造生产，提高工作效率。另一方面还应该包括基本的生产设备。良好的生产设备往往能起到事半功倍的效果。石油企业要及时淘汰落后的、对生产安全造成威胁的设备，同时紧跟时代科技发展的步伐，引进先进的生产经验，解决生产中的难题，提高生产率。
4.4建立健全的规章制度
规章制度是石油企业进行安全文化建设的底线、刚性规定，是企业中每个人工作中都应该坚持的原则。规章制度不是企业领导者凭空想象、捏造出来的，是长期实践的结果，是在总结前人经验、教训的基础上不断发展、完善的。各个类型的企业管理之间是具有相通性的，是可以相互借鉴经验和规律，不断总结别人失败、犯错的经验教训。同时，时刻怀有危机意识，善于用发展的眼光看问题，根据事情的发展状态及时预测可能发生的危险与挑战，及时做好防范危险的准备，未雨绸缪。经验教训、即将发生的危险等必须借助健全规章制度这一手段去实施，唯有此才会达到预期的期望，这是安全文化建设的归宿。就像危机预防机制、处理机制以及危机后的善后机制等方面都应该有明确的规定，当安全问题发生后才能及时、迅速地处理冲突，以降低损失。
5结语
石油企业安全生产建设是一项复杂的系统工程，是一项只有起点，却看不到终点的建设过程，即使旧的问题被我们顺利解决了，新的一系列矛盾、冲突又会不断涌现出来，等待我们去攻坚克难。安全生产建设也不是企业单方面就能够完成的任务，需要企业中的每位员工都自觉参加进安全建设的任务中去，不断提升员工和管理者的安全意识，提升安全技能水平。借助培训教育手段，使安全思想意识深入到员工的内心深处，就像条件反射一样在不经意问将其外化于行，严格按照规章制度进行生产操作，降低安全事故的发生率，保证安全生产。石油企业安全生产建设是一个漫长的过程，永远在路上……
结论要从强化思想意识、提升技能水平、健全制度等方面建设石油企业安全文化
关键词：石油企业；安全文化建设；路径
1引言
安全文化建设作为石油企业建设的一方面，是企业健康、良好运转的关键一环。但偌大的石油企业在生产活动过程中难免存在着这样或那样不完善、不健全的地方，存在着或多或少的漏洞。市场经济的飞速发展，对石油企业的建设提出了更高的要求。石油企业要顺应时代发展趋势，顶住国外企业所带来的巨大竞争压力，进行安全文化建设。目前，我国石油企业安全文化建设还有很长的一段路要走，我们要脚踏实地，砥砺前行。
2石油企业安全文化的内涵
发端于美国的安全文化，强调人们在进行生产创造时，为达到维护自身的健康和安全的目的而创造的全部围绕安全问题而展开的物质财富和精神财富的集合體。由此，可以这样来理解石油企业安全文化：坚持以员工为中心，进行全方位、和谐和可持续发展的生产，同时将安全生产放在第一位上，树立一种符合绿色能源要求的优秀企业形象，为员工应该集安全性、安逸性于一体的生产环境，以提高员工的能动性和积极性。以员工为中心的方针思想会带给员工一种强烈的归属感，凭借原先积累的安全生产经验，充分调动员工的积极性，发觉其内在的工作潜力，从而为企业创造更具市场竞争力的发展前景。这些因素和环节是环环相扣的，任何要素都是不可缺少的，是一项系统的综合任务。
3石油企业安全文化建设的必要性
3.1安全文化是企业生产、生存的前提条件
安全文化是每个企业得以生存发展的重要基础条件，是企业必不可少的、至关重要的内核。企业安全文化建设的目的在于向国家、社会宣传本企业的精神实质，向社会展示企业所具有的、良好的企业形象，从而带动企业安全生产向更高层次的生产迈进。石油企业作为国有企业，在我国市场经济中国占有至关重要的关键位置，它是国家、社会发展必不可少的关键能源，为社会良性运转带来源源不断的动力。因此，市场经济的稳定性与石油企业密切相关，如果石油企业的安全生产出现问题，肯定会引起市场经济的动荡，不利于社会稳定和新时代社会主义建设。
3.2石油企业面临着市场竞争压力
新时代，随着市场经济的不断推进、改革开放的程度不断扩大，以及受经济全球化潮流的影响，国外企业看到中国巨大的市场前景后，纷纷涌入国内市场，这就在无形间增大了石油企业的生存压力，同样使企业面临的挑战和威胁与日俱增。我国的石油企业已经不能继续垄断国内的市场，地位日益下降，同时也人才也逐渐出现了流失的现象，市场占有率也丢失了往日的光辉，呈现出一路下滑的趋势。针对市场经济发展所带来的挑战，石油企业要从自身实际情况出发，找准自身的定位，坚持用全面、发展的角度思考面临的难题与挑战，时刻怀有危机意识，根据市场需求和社会状况逐渐转变自己的经营、发展理念，争取以最快速度顺应发展、竞争趋势，减少不必要的损失。同时安全文化是不可忽视的重要方面，石油企业要将其摆在首要位置，保证员工在安全、舒适的环境下进行生产工作，进而保证企业的生产效率和质量。
4石油企业安全文化建设的路径
4.1强化安全思想意识
任何企业要谋求可持续发展，安全意识是必须摆在首要位置的。石油企业要时刻维护员工的利益，坚守安全底线，对员工的思想、法制观念、人生价值观等展开培训教育，确保员工朝着主流意识形态的方向发展，同时从内心深处感悟到安全的重要性，自觉时刻维护自身和企业的安全。石油企业要根据新修改的《宪法》以及各种规章制度，遵循安全文化的根本原则，修订并制定符合企业发展状况的新的规章制度，保障企业各方面安全、协调、有序运行。
4.2提升员工的安全技能水平
企业中的每一个人都要时刻敲响安全的警钟。不仅是石油企业中的各级领导干部要接受安全技能培训，而且每一位最普通的工作者都应接受教育学习。学习不能只是流于形式，而且要结合考核结果，保证每个工作人员都是持证上岗，都具有最基本的技术水平。员工要根据自身实际水平，不断查缺补漏，及时掌握必要的操作技术，丰富安全生产知识，绝不允许违规任意、胡乱操作的情况出现。同时，可以借助安全教育的主题会议、安全技术考评等形式自觉激发工作人员的安全操作意识，提升生产安全性。
4.3配备基本的安全物质设施
齐全的物质硬件设施，是进行安全文化建设的保障，是必不可少的物质基础。安全物质设施一方面应该包括维护员工生命安全的基本的防护用品，这样才会保证员工在进行生产活动时，生产活动不会对自身的健康造成威胁，同时能够提升安全系数，使员工能更加集中精力于创造生产，提高工作效率。另一方面还应该包括基本的生产设备。良好的生产设备往往能起到事半功倍的效果。石油企业要及时淘汰落后的、对生产安全造成威胁的设备，同时紧跟时代科技发展的步伐，引进先进的生产经验，解决生产中的难题，提高生产率。
4.4建立健全的规章制度
规章制度是石油企业进行安全文化建设的底线、刚性规定，是企业中每个人工作中都应该坚持的原则。规章制度不是企业领导者凭空想象、捏造出来的，是长期实践的结果，是在总结前人经验、教训的基础上不断发展、完善的。各个类型的企业管理之间是具有相通性的，是可以相互借鉴经验和规律，不断总结别人失败、犯错的经验教训。同时，时刻怀有危机意识，善于用发展的眼光看问题，根据事情的发展状态及时预测可能发生的危险与挑战，及时做好防范危险的准备，未雨绸缪。经验教训、即将发生的危险等必须借助健全规章制度这一手段去实施，唯有此才会达到预期的期望，这是安全文化建设的归宿。就像危机预防机制、处理机制以及危机后的善后机制等方面都应该有明确的规定，当安全问题发生后才能及时、迅速地处理冲突，以降低损失。
5结语
石油企业安全生产建设是一项复杂的系统工程，是一项只有起点，却看不到终点的建设过程，即使旧的问题被我们顺利解决了，新的一系列矛盾、冲突又会不断涌现出来，等待我们去攻坚克难。安全生产建设也不是企业单方面就能够完成的任务，需要企业中的每位员工都自觉参加进安全建设的任务中去，不断提升员工和管理者的安全意识，提升安全技能水平。借助培训教育手段，使安全思想意识深入到员工的内心深处，就像条件反射一样在不经意问将其外化于行，严格按照规章制度进行生产操作，降低安全事故的发生率，保证安全生产。石油企业安全生产建设是一个漫长的过程，永远在路上……