【摘 要】
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随着我国建设行业新技术不断向智慧建筑、绿色建筑、装配式建筑、智慧工地等创新应用，以及建设行业的建造方式不断向PPP、EPC集成化、信息化、数字化方向创新发展，建设项目组织实施方式尤其是能很好地适应集成化、专业化、多样化生产方式的全过程工程咨询模式，已逐渐成为传统工程咨询企业转型升级、创新发展的黄金赛道。文章立足于如何有效提高全过程工程咨询服务的能力水平，以顺利实现建设项目全过程工程咨询为目的，在分
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随着我国建设行业新技术不断向智慧建筑、绿色建筑、装配式建筑、智慧工地等创新应用，以及建设行业的建造方式不断向PPP、EPC集成化、信息化、数字化方向创新发展，建设项目组织实施方式尤其是能很好地适应集成化、专业化、多样化生产方式的全过程工程咨询模式，已逐渐成为传统工程咨询企业转型升级、创新发展的黄金赛道。文章立足于如何有效提高全过程工程咨询服务的能力水平，以顺利实现建设项目全过程工程咨询为目的，在分析全过程工程咨询实践中存在的综合性难点问题的基础上，提出了传统咨询企业转型升级的必要性以及开展全过程工程咨询应具备一定的方法理念，重点阐述了以投资管控为核心，以BIM数据为抓手的全过程工程咨询服务策略，希望能对业内同行有所借鉴。
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