随着对生产率、质量和利用率要求的不断提高,机器变得更加复杂,而且资本密集.维修策略的制订是个困难的工作,它会遇到许多问题,通常就是缺乏系统的、一贯的方法.此外,由于制订维修策略过程和那些对维修有兴趣的部门有关系,就难以同时使所有这些部门都满意,而且同时要达到企业的目标.另一方面,维修策略的制订可以说是一个单独工作(one-man-job)过程,与集体决策过程不同,常常产生相反效果.这是因为除了有关的人员会产生反感和阻力外,结果也将缺少综合方案.因此,显然制定一个维修策略是一个反复的过程,涉及到带有矛盾目标的不同决策者.在获得这些策略时,维修经理通常试图达到多项目标,有时竟至于多顶矛盾的目标,诸如生产率、利用率和受生产计划制约的质量、备件、人员和技术.本文是用AHP的方法分析策略制订的过程和评估适当的维修策略.AHP与其他决策分析方法相比较,有一个独特之处在于达到所建议的决策时允许包含一些主观因素,它还能对许多判断的一致性提供反馈方法和敏感性分析能力.因此它是制订维修策略的一种实用的有力的方法.