摘要：近些年火电厂在电力市场的发展力不断提升，其内部生产准备模式在实践中的作用也越来越明显。但是由于多种因素的影响，导致火电厂生产准备培训模式在实践中的应用情况不容乐观。本文以火电厂滨州项目培训管理体系构建的背景为出发点，对培训模式进行分析，并对火电厂集控培训管理的效果进行分析，进而提升火电厂生产准备培训模式的实践能力。
关键词：火电厂;滨州项目;生产准备培训模式
生产准备是企业在生产线建设过程中进行的一系列准备工作。生产准备工作是建设和生产之间的过渡衔接，需要在生产过程中做好准备工作，在火力发电建设至投入应用过程中，需要投入运营技术管理人员，保证新建机组从项目建设期平稳过渡到生产经营过程中，使机组各项指标达到同类机组的平均水平，提升火电产的管理水平。
一、火电厂集控运行培训管理体系构建背景
大唐滨州2×35万千瓦 “上大压小”热电联产新建项目是山东省“十二五”电源发展规划的重点项目，是国家鼓励发展的能源建设项目。可有效缓解滨州市供热严重不足局面，对优化电网结构、减少环境污染具有积极的作用。以下将对火电厂集控运行培训管理体系构建背景进行分析。
1.火电企业集控、辅控运行人才是当前发展的必然要求
电力是当前社会应用比较广泛的二次资源，也是经济持续增长的重要前提。随着经济模式的不断调整，电力企业生产准备培训模式成为衡量国家和社会进步发展的重要标志。当前300MW和600MW已经成为火电产的主要机型，随着机组模式的不断调整，对自动化水平的要求越来越高，因此对技术人员的操控技术也有了更高的要求。需要根据实际情况对发电机组进行改造，以培养高素质人才的需求为发展目标。
2.运行人员培训通常按一下七个方面进行
（1）本厂相关标书，技术协议、设计文件、图纸、系统设备学习和了解;（2）专业基础理论培训;（3）仿真机培训;（4）到设备制造厂参观学习，了解结构和工艺过程;（5）到同类型厂生产实习、试运;（6）现场参加设备系统安装调试（对本厂系统进行全面学习和掌握）;（7）各类规程、操作标准、制度学习。
3.滨州热电项目生产准备流程
二、火电厂滨州项目生产准备模式在实践中的应用探究
针对日新月异的培训模式的不断调整，其内部管理集控过程中培训方式趋于多样化。需要针对实际情况，对其进行适当的调整和完善，进而实现企业发展和员工工作的有效统一。以下将对火电厂滨州项目生产准备模式在实践中的应用进行分析。
1.完善现有的培训方式
首先需要根据当前人员的结构、按照培训手册要求进行签订师徒合同、师徒传授，以老带新及专业带非专业的形式进行。其次需要根据现有的培训方式，进行专业一对一的培训，需要根据专业的管理模式对各个专业进行成立专业组，集中专业最好的人员成立一个组，以便解决专业难题、集体分工编制规程、系统图、三大标准，进行讨论审核，也可以选择多个专业进行综合性培训，协调好大家的时间。基于滨州生产项目的特殊性，需要根据专业确定实际培训方式，不能采用硬性规定标准进行，进行生产运行人员上级指导下级工作的过程中，需要以部门领导为主，增强大家的参与能力。重点培训人群为集控、辅控主值及以下岗位人员，生产各方面管理到位，符合集团公司基建期间安全生产管理办法要求，生产秩序运转良好，各项生产管理制度、标准健全完善。
2.建立完善的准备工作计划
生产的准备工作是计划体系的重要组成部分，需要按照总体计划要求、执行专项管理体系。生产准备的总体是执行计划的基础，需要根据生产准备，确定准备工作的大纲，在现有的系统基础上，完善编制体系，通过相关表格及技术管理规范，配合相关部门、开始时间及结束时间，根据工作的重要性，找出关键点。生产准备工作的各个部门需要根据单元编制的项目，完善现有的准备工作，其次需要根据实际情况明确风险所在，提出必要的风险防范方案，针对工作情况，梳理工作脉络，提升管理工作的有序性。在学习专业技术的同时，协助专业主管进行日常专业技术管理工作，参与专业规程、系统图、操作票、技术分析、技术措施、技改方案等的编制，参与专业技术攻关活动，积累提高专业管理的经验和能力。根据现场的施工计划进度编制详细的生产准备大纲和具体的生产准备工作计划，把各个阶段的生产准备工作落到实处，使各项生产准备工作有章可循、有序发展。
3.组织有效的理论培训
专业理论培训滨州热力公司通过与电力大学建立合作，采取与大学签订培训合同，授课方式：制定大唐滨州发电有限公司2×35万千瓦超临界运行理论培训班课程表，按课时到现场讲课和答疑，并要求每门课最后一次受课后进行考试，来检验学员和老师听课和授课好坏标準，人力资源部门是公司培训的归口部门，对这项工作将学员的理论培训成绩作为今后竞争上岗分数的一部分，要求每科成绩及格率占80%以上，对大学老师的评价学员给老师对授课质量进行评价，通过双向约束，人资部门做好监督体系建设，为今后其它项目生产准备理论培训工作具有借鉴作用。
4.进行模拟培训
培训模式是管理的重点，需要重点加强岗位培训，坚持以人文本的培训模式，根据仿真系统的要求，采用值际或班组自学和培训模式相结合的形式进行管理。各个值际的管理人员需要明确各个岗位的工作任务能力，其次工作人员需要提升自身处理问题的能力，将多种资源进行有效的联合。培训范围需要以全体运行人员为主，在以仿真培训系统为管理基础，提升运行人员操作技能、运行人员采用科学方法，严格按照实际操作规程要求，在仿真机上进行锻炼，通过仿真培训提升自己的技术操作能力和理论联系实际的能力。以值为单位，制定培训计划和仿真机管理制度及考核办法，按时间段每值集中进行仿真机上机培训，仿真机培训设立仿真机教练员，按照每天培訓计划进行各种工况演示，当值班长和机组长、辅控长负责组织、指导、监督.当值运行人员操作练习，积极参与到实践中去，如果遇到紧急情况，需要加强防范，运行部门可以结合实际情况通过对仿真机演练进行处理，以其达到应急预案演练的目的，还有就是依据仿真机规程和标准仿真机题库，进行岗位和分工不同按照岗位达标要求重点模拟演练与岗位有关的题目，并结合各岗位现场实际系统位置进行真实操作，杜绝为取证而练仿真，反映实际仿真的效果。
5、生产现场培训
以值或班组为单位，由值长或机组长、辅控班长对照系统图进行现场查系统，按照系统的要求进行挂牌，挂牌过程也是对系统熟悉的过程，对现场实际设备安排厂家进行讲解或厂家用课件进行讲解以及专业负责人进行讲解，对设备结构原理、流程、操作及注意事项进行说明，在此基础上对本公司的规程每个系统启、停设备条件、试验在DCS画面进行熟悉，热控自动保护逻辑：CCS、BMS、DEH、MEH、AGC控制原理、热控保护定值热控主要联锁逻辑，需要现场厂家人员到现场讲解和掌握。并在分部试运前运行人员应参与完成主、辅设备保护定值清单的确定工作，参加保护定值、报警定值和控制逻辑的审定工作，在设备调试和试运过程中参加保护、逻辑的转动、验收工作、并提出优化和修改意见，没有参加人员专业负责人将部门专业整理后材料送到各值或班组，并进行讲解。通过部分试运、分部试运、168小时锻炼培养，逐步成为合格值班员。
6、人员持证上岗
为不断提高员工的整体素质和学识水平，加快高技术和高技能人才的培养与开发，建立岗位聘用与员工学识、技能和技术水平相对应的用人导向机制，实现公司发展与员工进步和谐统一，推进人才强企战略实施，大唐山东发电有限公司制定了《岗位达标管理规定》和《大唐山东公司持证上岗实施细则》火电厂集控运行人员持证上岗标准：1、集控运行巡检员，应具备“集控巡视员”或“集控值班员”工种的初级工或以上技能等级资格。2、集控运行副值班员、主值班员应具备“集控值班员”中级工或以上技能等级资格。集控运行主值班员上岗后五年内应具备“集控值班员”高级工技能等级资格。3、集控运行机组长，应具备集控高级工资格。上岗后五年内，应取得集控技师资格。4、集控运行值长，应具备集控高级工资格。上岗后五年内，应具有集控技师资格的。上岗后八年内，应具有集控高级技师资格的。值长还应具有电网公司培训考试上岗证书。
火电厂辅网运行人员的持证上岗标准按照职业技能鉴定的考评形式，综合考评辅控网集控运行包含工种要求掌握的内容。考评合格者，先行颁发集团公司辅控值班员（等级）《岗位资格证书》〔国家该职业（工种）标准颁发后，换发相应等级《国家职业资格证书》〕，作为从事辅控网集控运行工作上岗资质凭证。
辅控网集控运行所包含的工种：厂用电值班员、脱硫（硝）值班员、除灰值班员（含电除尘值班员）、燃料集控值班员（含输煤值班员、卸储煤值班员）、电厂水处理值班员（含电厂水化验员），以及集团公司组织的辅控运行值班员等。1、脱硫运行巡检、水处理巡检、水汽化验员、精处理值班工、氢站值班工、化学药品配制工、除尘除灰运行巡检、海水泵房值班员、燃油泵房值班员、电气操作员，应具备相应或相近工种的初级工或以上资格。2、脱硫运行副值、水处理副值、除尘除灰运行副值、电气操作副值，应具备相应或相近工种的中级工或以上资格。3、脱硫运行主值、输煤运行主值、斗轮机司机、水处理主值、除尘除灰运行主值、电气操作主值，应具备相应或相近工种高级工或以上资格。4、电气操作班长、脱硫运行班长、输煤运行班长、化学运行班长、除尘除灰运行班长、输煤水冲班班长，应具备相应或相近工种高级工资格。5、辅控运行班长，应取得集团公司辅控集控运行值班员高级工及以上技能等级。
7.建立绩效管理体系
为了提升操作人员的管理能力，需要根据实际情况，按照管理人员的要求，明确管理重点，充分提升员工的日常工作能力。绩效管理体系是管理的重点，培训绩效金额占总金额的10%左右，按照等级权利的大小，健全培训绩效体系和机组管理方式。包括值班绩效管理、工作能力绩效管理及整体表现。行之有效的绩效机制，有助于提升工作人员的工作积极性，增强自身社会责任感。
三、火电厂生产准备模式的效果分析
随着管理模式的不断完善，现有的管理体系在实践中有重要的作用，取得了突出的成就。以下将对火电厂生产准备模式取得的效果进行分析。
1.建立完善的指导队伍
大唐山东发电有限公司生产管理以建设“机构精简、人员精干、运作高效、管理规范”的现代企业管理制度为宗旨，根据目前大唐山东发电有限公司基建项目逐步扩大，生产准备人员素质参差不齐，新补充人员工作时间短，在运行操作调整和事故处理经验缺乏，员工信心严重不足，因此如何提升员工工作责任感成为当前管理的重点。在这种实际情况下成立了项目驻点生产准备督导工作组，省公司主管生产副总经理亲自抓生产准备督导工作组，组长由省公司安生部主任担任;副组长由基层企业抽调一名副处级主抓生产担任，人员从各基层企业抽调有实际经验从事各专业人员组成，对督导工作组机构成员进行明确的分工和责任，每月召开一次生产准备工作会议，听取滨州热电公司对生产准备的汇报，提出生产准备建议和下一步重点工作，并形成会议纪要，每半个月出版一次生产准备信息报，这个信息报包括1、基建工程情况（1）工程进度;（2）质量监督情况;设备监造情况2、生产准备情况（1）生产准备制度建设;（2）生产培训情况;（3）生产准备物质;（4）人员上岗取证;（5）生产准备标准化;3、生产准备督导检查情况;4、存在的主要问题;5、下一步重点工作，把整个现场生产准备工作情况安排和对滨州热电公司生产准备工作进行全面指導、检查、监督，收到良好的效果。
滨州热电公司实行新厂新模式的管理模式。公司坚持以“务实、奉献、创新、奋进”的大唐企业精神为引导，以建立先进企业文化为手段，通过不断提高员工素质，贯彻“企业即家园”的价值观，不断增强企业凝聚力。始终坚持贯彻集团公司、省公司以“价值思维”和“效益导向”理念，做到“有痕迹管理、无痕迹移交”，提高生产准备管理水平和工作质量，使生产准备与项目建设同步推进，按期完成生产准备三个阶段目标，从而确保总体目标顺利实现。
2.提升生产指标
通过日新月异的培训管理，运行机构的管理技术趋于完善，各项生产指标逐渐趋于完善性。项目筹建阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是：临时生产准备组织机构成立，生产准备工作临时负责人明确，机、炉、电、燃、化、热、继、除、脱硫、脱硝等关键专业技术岗位人员到位，并参加各种设计。生产准备大纲和工作计划编制完成，以正式文件为准，生产准备大纲应全面、科学，工作计划要求具体详细、切合实际。安全、环保、节能的各项要求在项目的规划、设计、设备选型等工作中能够得到贯彻和体现。通过一年多的培训和技术经验的不断完善，运行操作人员的技术能力逐渐提升，做到“既投产、即稳定、即盈利”目标，为公司全年计划完成，拓展盈利空间打下坚实基础。
结束语
针对当前火电厂滨州项目生产准备培训过程中存在的问题，需要从实践出发，明确管理体系，根据现有的管理经验，采用人性化管理模式，按照“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循”的原则，树立“资本有限，责任无限”的经营理念，建立了科学、规范、精简的管理体系，保证火电厂生产准备培训模式的完善性。
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