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江苏石油勘探局所属二级单位安徽石油勘探开发公司(以下简称安徽公司)。今年以来扎实开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，组织领导班子成员和机关干部深入基层一线。以密切党群干群关系、解决突出问题为重点，以调动广大职工群众的积极性和创造性为目的，以强化思想教育、深化制度建设为保证，大力加强群众工作，创新党建工作载体，丰富思想政治工作内容。着力转变干部队伍作风，不断增强企业凝聚力，形成干群一心、共建和谐的生动局面，促进了公司持续有效和谐发展。
以机关为关键，组织干部下基层，把机关帮助基层工作制度化
规范机关干部下基层工作制度。为了保证下基层工作质量，党委从时间、方式等方面进行了规范，要求每个下基层人员把下基层的过程作为联系职工群众的过程，做到“五同三帮六个一”。“五同”是指与职工同吃一锅饭，关注职工冷暖。了解食堂饭菜是否执行了公司规定的标准，是否让职工真正满意；与职工同住野营房，体验一线艰辛，和职工交心、话家常，零距离听民意、察民情。解民忧；与职工同时作息，掌握生产情况，生产、设备部门同志还要帮助做好设备维护使用，亲手做好安全示范；与职工同学技术，向工人学习，在实践中学习。掌握钻井知识，与职工同提素质；与职工同乐野外，帮助一线健全文化娱乐设施，在娱乐中融合。在融合中增进情感。“三个帮助”是帮助驻点单位研究制定加强和改进党建工作措施，帮助驻点单位制订加强基础管理的工作思路，帮助驻点单位做好一人一事的思想工作。同时，每位下基层人员还要开展“六项工作”：填写一份《民意情况调查表》，提交一份调查报告，一篇经验总结，上一堂业务课，召开一次座谈会。参加一次支部生活会。
开展“听基层呼声、解群众难题”活动月。公司党委确定5月份为“听基层呼声、解群众难题”活动月，活动月期间，公司两级班子、机关部门负责人纷纷深入基层、深入群众，听取职工呼声，就热点、难点问题与职工直接沟通交流，及时解疑释惑、解决实际问题、帮助一线工作。为确保效果，建立活动月“五必谈”、“五必访”工作制度，“五必谈”是指员工评为先进模范必谈；缺勤和违反纪律必谈：工作质量不达标准必谈；情绪发生波动必谈；岗位变动必谈。“五必访”是指员工受纪律处分必访；有困难必访；生病必访：婚丧必访；有家庭纠纷必访。活动月期间，征集职工各种意见、建议56条，公司班子专门召开会议，对职工意见、建议逐条进行研究分析，落实责任部门和责任人，限期整改。
以党员为骨干，开展“三学一提五在前”党建实践，把党员先锋作用具体化
安徽公司现有589名党员，分布在47个基层党支部。党委在全体党员中开展“三学一提五在前”党建实践活动，号召广大党员做“双促”活动的积极实践者、带动者。“三学”：号召全体党员学党章、学业务、学先进，“一提”：切实提升党员素质，“五在前”：要求每名党员要做到“思想观念转在前，执行制度严在前。素质提升走在前，岗位业绩干在前，急难险重冲在前”，充分发挥广大党员在“双促”活动中的骨干作用，以党员素质的提升带动职工队伍素质的提升，以党员的先锋作用推动“双促”活动目标的实现。
公司各党支部把“三学一提五在前”党建实践活动，作为党支部目标管理的重要内容，认真做好任务分解、措施细化工作。30201党支部统一制作“党员先锋岗”标识卡，将党员照片和工作情况挂在活动室醒目位置，明示党员身份，接受群众监督。运输队党支部要求党员做到“三个带头”：带头二次出车，夜间带头出车。恶劣天气带头出车。参加油田产能会战的五支钻井队党支部，建立党员责任区，明确党员对各责任区帮带任务。要求党员做到“一岗带三岗”。争创“四项工程”，即：用党员先锋岗带动团员示范岗、职工标准岗、劳务工规范岗建设；力争把每口井建成“质量精品工程”、“节能减排工程”、“安全环保工程”和“外部和谐工程”的“四项工程”。
以职工为主体，开展“队伍素质提升年”，把促进发展工作全面化
开展“提升什么，如何提升”大讨论，做到三个明确。一是明确提升范围：全员提升。从公司班子成员到管理人员、技术干部、操作人员，人人都要提升素质。二是明确提升内容：全面提升，不只是提升管理知识和操作技能，而是包括思想道德素质、管理水平、操作技能等在内的综合素质的全面提升。三是明确提升的方法和途径：针对不同岗位。不同人员。采取不同提升方法。
建立工作机制，确保活动效果。成立公司“队伍素质提升年”活动领导小组，下设思想政治素质、管理和技术、技能操作三个素质提升工作组。根据70新购钻机即将出厂投产的实际，成立70钻机专项工作组，各小组分别制订素质提升计划，排出工作运行大表，制订《“队伍素质提升年”活动考核奖惩办法》，把队伍素质提升工作和双文明考核挂钩。鼓励“多学多得”。
创新提升载体，丰富提升形式。一是提升员工思想素质。邀请专家举办十七大精神报告会，编印《安徽公司形势任务宣讲提纲》，举办《员工守则》辅导讲座，学习《公民道德教育实施纲要》，组织劳模座谈会、事迹报告会，开展“抓清廉、促和谐”主题教育活动，开展“五五普法”，开展“提升素质大家谈”征文等，提高全体员工的思想道德素质。二是提升干部的管理和技术素质。组织岗位业务知识学习、钻井基础知识学习、计算机办公自动化能力培训等各种讲座10场次，提升管理人员素质；举办钻井新技术、水平井技术、平台经理等培训班15期，提升技术人员素质。三是提升员工操作技能。通过每日两题，岗位练兵；每月一课，辅导答疑；每季一考，阶段检查；定期培训，不断提高；每年一赛，以赛促学等形式。促进操作技能素质提升。
责任编辑：刘卫东
以机关为关键，组织干部下基层，把机关帮助基层工作制度化
规范机关干部下基层工作制度。为了保证下基层工作质量，党委从时间、方式等方面进行了规范，要求每个下基层人员把下基层的过程作为联系职工群众的过程，做到“五同三帮六个一”。“五同”是指与职工同吃一锅饭，关注职工冷暖。了解食堂饭菜是否执行了公司规定的标准，是否让职工真正满意；与职工同住野营房，体验一线艰辛，和职工交心、话家常，零距离听民意、察民情。解民忧；与职工同时作息，掌握生产情况，生产、设备部门同志还要帮助做好设备维护使用，亲手做好安全示范；与职工同学技术，向工人学习，在实践中学习。掌握钻井知识，与职工同提素质；与职工同乐野外，帮助一线健全文化娱乐设施，在娱乐中融合。在融合中增进情感。“三个帮助”是帮助驻点单位研究制定加强和改进党建工作措施，帮助驻点单位制订加强基础管理的工作思路，帮助驻点单位做好一人一事的思想工作。同时，每位下基层人员还要开展“六项工作”：填写一份《民意情况调查表》，提交一份调查报告，一篇经验总结，上一堂业务课，召开一次座谈会。参加一次支部生活会。
开展“听基层呼声、解群众难题”活动月。公司党委确定5月份为“听基层呼声、解群众难题”活动月，活动月期间，公司两级班子、机关部门负责人纷纷深入基层、深入群众，听取职工呼声，就热点、难点问题与职工直接沟通交流，及时解疑释惑、解决实际问题、帮助一线工作。为确保效果，建立活动月“五必谈”、“五必访”工作制度，“五必谈”是指员工评为先进模范必谈；缺勤和违反纪律必谈：工作质量不达标准必谈；情绪发生波动必谈；岗位变动必谈。“五必访”是指员工受纪律处分必访；有困难必访；生病必访：婚丧必访；有家庭纠纷必访。活动月期间，征集职工各种意见、建议56条，公司班子专门召开会议，对职工意见、建议逐条进行研究分析，落实责任部门和责任人，限期整改。
以党员为骨干，开展“三学一提五在前”党建实践，把党员先锋作用具体化
安徽公司现有589名党员，分布在47个基层党支部。党委在全体党员中开展“三学一提五在前”党建实践活动，号召广大党员做“双促”活动的积极实践者、带动者。“三学”：号召全体党员学党章、学业务、学先进，“一提”：切实提升党员素质，“五在前”：要求每名党员要做到“思想观念转在前，执行制度严在前。素质提升走在前，岗位业绩干在前，急难险重冲在前”，充分发挥广大党员在“双促”活动中的骨干作用，以党员素质的提升带动职工队伍素质的提升，以党员的先锋作用推动“双促”活动目标的实现。
公司各党支部把“三学一提五在前”党建实践活动，作为党支部目标管理的重要内容，认真做好任务分解、措施细化工作。30201党支部统一制作“党员先锋岗”标识卡，将党员照片和工作情况挂在活动室醒目位置，明示党员身份，接受群众监督。运输队党支部要求党员做到“三个带头”：带头二次出车，夜间带头出车。恶劣天气带头出车。参加油田产能会战的五支钻井队党支部，建立党员责任区，明确党员对各责任区帮带任务。要求党员做到“一岗带三岗”。争创“四项工程”，即：用党员先锋岗带动团员示范岗、职工标准岗、劳务工规范岗建设；力争把每口井建成“质量精品工程”、“节能减排工程”、“安全环保工程”和“外部和谐工程”的“四项工程”。
以职工为主体，开展“队伍素质提升年”，把促进发展工作全面化
开展“提升什么，如何提升”大讨论，做到三个明确。一是明确提升范围：全员提升。从公司班子成员到管理人员、技术干部、操作人员，人人都要提升素质。二是明确提升内容：全面提升，不只是提升管理知识和操作技能，而是包括思想道德素质、管理水平、操作技能等在内的综合素质的全面提升。三是明确提升的方法和途径：针对不同岗位。不同人员。采取不同提升方法。
建立工作机制，确保活动效果。成立公司“队伍素质提升年”活动领导小组，下设思想政治素质、管理和技术、技能操作三个素质提升工作组。根据70新购钻机即将出厂投产的实际，成立70钻机专项工作组，各小组分别制订素质提升计划，排出工作运行大表，制订《“队伍素质提升年”活动考核奖惩办法》，把队伍素质提升工作和双文明考核挂钩。鼓励“多学多得”。
创新提升载体，丰富提升形式。一是提升员工思想素质。邀请专家举办十七大精神报告会，编印《安徽公司形势任务宣讲提纲》，举办《员工守则》辅导讲座，学习《公民道德教育实施纲要》，组织劳模座谈会、事迹报告会，开展“抓清廉、促和谐”主题教育活动，开展“五五普法”，开展“提升素质大家谈”征文等，提高全体员工的思想道德素质。二是提升干部的管理和技术素质。组织岗位业务知识学习、钻井基础知识学习、计算机办公自动化能力培训等各种讲座10场次，提升管理人员素质；举办钻井新技术、水平井技术、平台经理等培训班15期，提升技术人员素质。三是提升员工操作技能。通过每日两题，岗位练兵；每月一课，辅导答疑；每季一考，阶段检查；定期培训，不断提高；每年一赛，以赛促学等形式。促进操作技能素质提升。
责任编辑：刘卫东