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惠州市鸿业电力有限公司 广东惠州
摘要：220kV电力施工过程中存在着各种潜在的危险因素，所以在施工现场不可避免的会出现各类问题，因此220kV电力施工的有效管理显得尤为重要。加强220kV电力施工的有效管理可以减小人身、设备的损害，保证施工顺利完成。本文着手于影响220kV电力施工的因素，重点提出了几条加强220kV电力施工的有效管理措施，希望可以给大家提供借鉴，对相关的技术人员有所帮助。
关键词：220kV；电力施工；管理措施
在开展220kV电力施工管理工作时，管理的效果除了受到自身性质的影响外，还会受到其他外部因素的影响，相关资源的密集程度、资金的密集度、施工过程交叉等因素都会影响到管理的效果。要想保证管理工作的有效性，将损失与伤害降到最低，就要找到管理工作中存在的问题，并根据存在的问题采取针对性的措施，使问题得到解决，保证管理工作起到应有的作用。
1.220kV电力施工管理的影响因素
1.1施工的工序不符合制定的规划
在220kV电力施工过程中，施工工序混乱的问题经常出现，有的将施工工序颠倒，有的施工工序不正确，甚至还会发生违规操作的问题。一些工程师或相关的领导难以做到因地制宜，而是一味的凭借自己的经验和一些过往的技术理念来安排工序或进行操作，工期安排不合理，使工程无法按照原定工期完工，或者由于赶工期而造成工程质量不合格。严重时会导致不能通过初期会审，一些完工的部分也需要修改，造成了人力、物力、财力的不必要浪费，给工程带来严重的损失。
1.2电力工程公司龙头作用得不到发挥
在管理工作中，供电公司是关键环节，应起到龙头作用，并且还是业主与施工隊伍的沟通的桥梁，关系着施工的方向，用户、财务、施工、工程设计之间的联系。然而实际中电力工程公司并未很好的起到沟通的桥梁的作用，造成施工队伍与用户缺乏沟通，对工程的质量产生了一定的影响。此外电力工程公司内部的业务部、工程管理部、财务部是与用户有关的部门，由于各个部门分工明确，部门之间存在工作的交接，交接次数多就会影响到电力工程施工的进展，延误工期，造成投资的增加，加大了管理工作的难度。
1.3业务流程中存在错误
业务的流程对施工的效率有直接的影响，完善的业务流程才能保证施工管理顺利进行，为工程的质量提供保障。例如，在施工结束的验收过程中，首先要组织施工单位结算工程款，通过相关部门的审核后才能找用户收余款，并支付施工单位和材料、设备供应商的余款。然而现实中常存在不合理现象，部分人员违规操作，不严格执行业务流程，造成施工管理中的违规现象的产生。
1.4施工安全管理存在问题
220kV电力施工中涉及到众多的不安全因素，管理人员很难保证面面俱到，施工中存在许多漏洞，很多环节比较薄弱。比如，施工人员的安全教育不够，使现场的施工人员缺乏安全意识，即便管理人员认真工作，也会发生许多安全事故，触电、高空坠落、中毒、着火等意外事故时有发生，对人身安全造成严重的威胁，同时也会造成设备等的损害，使施工受到延误。所以220kV电力施工管理中安全管理是一个很重要的环节，安全不容忽视。
2.220kV电力施工的有效管理措施
2.1提高相关人员的专业素质
人是施工的主体，所以要想保证工程在施工过程中的管理，首先要提高工作人员的素质，包括技术人员、经营管理人员、劳务人员等。要提高他们的专业技术水平，保证工程的质量。更重要的是还要提高他们的职业道德素质，这样在施工或是管理的过程中才不会因为一己私利而违规操作，给工程造成安全隐患。同时还要加强所有工作人员的安全意识的培养，避免因疏忽而造成安全事故，在威胁人身安全的同时影响到工程和设备的质量。要积极吸取国内外成功工程的经验，广纳人才，并定时对工作人员进行培训，保证队伍整体的质量。
2.2完善制度和施工程序
要想提高220kV电力施工的管理需要建立完善的规章制度与工作程序，核心是责任制。加强标准化的建设。标准化体系的建立应以技术为标准，同时还要建立完善的管理和工作标准，使管理意识得到强化，管理行为趋于规范，实现在管理上与国际接轨。保证质量为先，以好质量在激烈的市场竞争中获胜。所有人员要树立打造精品的意识，严格执行工程施工规范，保证质量验收合格，基本要求是实现机组达标并投入生产，在各个方面达到优质水平。在制度的制约下所有人员才能严格遵守自己的责任，有了完善健全的施工工序才能保证工程顺利的进行，工程的质量才能得到保障。
2.3完善管理流程
通过正规高效的管理流程的建立可以提高管理工作的效率，并防止工程中出现不合理现象。在电力工程招标工作结束后，市场管理中心要认真整理招标结果或是非招标工程的落实情况，通知电力工程公司的业务部招标结果，并给把图纸交给业务部，业务部召集其他相关部门召开施工前的准备会，预算中心审核施工单位所做的工程预算。业务部联系用户，并收取60%的预付款，还要与施工单位签订“工程施工委托协议”。之后工程管理部门向各单位支付一定的预付款，包括施工单位、材料、设备供应商。在施工过程中，管理部门和用户要监督施工单位的施工质量，尤其是管理人员应做好自己的管理工作，保证施工的顺利进行。对供应商供应的材料和设备一定要经过电力工程公司和用户的检测后保证符合标准才能投入使用。
2.4施工技术的交底
作为施工工序的一个重要环节，施工技术交底是控制施工过程的重要手段。没有经过技术交底不能施工（施工人员应知、应会的工序除外）。在还未开工时，各级技术的负责人要进行技术交底。在技术交底时，所有人员都要积极参加技术交底，认真讨论，熟知交底内容，如果有必要，可以补充修改原交底内容，如果改动了已经批准的方案，要及时进行第二次的审核批准。技术交底后，《施工技术交底记录》要由交底人填写，同时所有交底人要在QR- 03- 4.9- 03《施工技术交底记录》上签名。在施工过程中必须严格按照交底要求施工，施工方法不能由施工人员擅自更改。如果必须更改，要更改交底记录，还需要得到交底人的签字同意。相关的技术负责人应监督检查技术交底的执行情况，一旦发现有施工人员违返交底要求，应立即阻止，如果不听劝告，应停止其施工，并报告上级，由上级做进一步处理。如果质量不合格或发生人身安全事故，是交底错误的原因，则交底人应负责任；如果是不按交底要求施工或违规操作造成的则由施工人员负责。在开始施工之前，施工单位要以设计文件、设计说明书等资料为依据，制定相应的技术交底提纲，进行技术交底。
2.5增强施工管理的科技含量
随着科技的进步，可以通过现利用代化的管理软件达到提高管理效率的目的。目前出现了很多专业的现代化的工程管理软件，这些软件能够满足项目管理的相当一部分要求，在进度控制方面尤其突出，此外还能达到费用控制和资源管理的目的。在实施管理工作时，有机的结合软件管理和传统管理，使进度、资源、资源限量及平衡实现协调与统一，这样进度计划就不再只是凭借经验而制定，更具有实际的意义，对工期可以有更好的预测。这样就可以实现管理工作更有效的进行，同时也更加准确。
3.小结
在220kV电力施工管理过程中，涉及到了诸多影响工程质量和进度的因素，一旦有任何疏忽都会造成严重的后果。而220kV电力施工过程比较复杂，包括了众多的环节，把握好每一个环节至关重要。在施工管理的过程中要重点注意可能出现问题的环节，如果发现问题及时解决，认真做好管理工作，保证工程的质量和进度，使工程又好又快的完成。
参考文献：
[1]程浩.简要探讨220kV变电站工程施工管理的关键点[J].低碳世界，2013，17（23）：52-53.
[2]童晓刚.浅谈跨越220kV带电线路施工技术的问题及措施[J].科技创业家，2012，10（20）：85-86.
[3]刘毅.分析220kv变电站工程施工管理的关键点[J].科技研究，2014，2（9）：156-158.
摘要：220kV电力施工过程中存在着各种潜在的危险因素，所以在施工现场不可避免的会出现各类问题，因此220kV电力施工的有效管理显得尤为重要。加强220kV电力施工的有效管理可以减小人身、设备的损害，保证施工顺利完成。本文着手于影响220kV电力施工的因素，重点提出了几条加强220kV电力施工的有效管理措施，希望可以给大家提供借鉴，对相关的技术人员有所帮助。
关键词：220kV；电力施工；管理措施
在开展220kV电力施工管理工作时，管理的效果除了受到自身性质的影响外，还会受到其他外部因素的影响，相关资源的密集程度、资金的密集度、施工过程交叉等因素都会影响到管理的效果。要想保证管理工作的有效性，将损失与伤害降到最低，就要找到管理工作中存在的问题，并根据存在的问题采取针对性的措施，使问题得到解决，保证管理工作起到应有的作用。
1.220kV电力施工管理的影响因素
1.1施工的工序不符合制定的规划
在220kV电力施工过程中，施工工序混乱的问题经常出现，有的将施工工序颠倒，有的施工工序不正确，甚至还会发生违规操作的问题。一些工程师或相关的领导难以做到因地制宜，而是一味的凭借自己的经验和一些过往的技术理念来安排工序或进行操作，工期安排不合理，使工程无法按照原定工期完工，或者由于赶工期而造成工程质量不合格。严重时会导致不能通过初期会审，一些完工的部分也需要修改，造成了人力、物力、财力的不必要浪费，给工程带来严重的损失。
1.2电力工程公司龙头作用得不到发挥
在管理工作中，供电公司是关键环节，应起到龙头作用，并且还是业主与施工隊伍的沟通的桥梁，关系着施工的方向，用户、财务、施工、工程设计之间的联系。然而实际中电力工程公司并未很好的起到沟通的桥梁的作用，造成施工队伍与用户缺乏沟通，对工程的质量产生了一定的影响。此外电力工程公司内部的业务部、工程管理部、财务部是与用户有关的部门，由于各个部门分工明确，部门之间存在工作的交接，交接次数多就会影响到电力工程施工的进展，延误工期，造成投资的增加，加大了管理工作的难度。
1.3业务流程中存在错误
业务的流程对施工的效率有直接的影响，完善的业务流程才能保证施工管理顺利进行，为工程的质量提供保障。例如，在施工结束的验收过程中，首先要组织施工单位结算工程款，通过相关部门的审核后才能找用户收余款，并支付施工单位和材料、设备供应商的余款。然而现实中常存在不合理现象，部分人员违规操作，不严格执行业务流程，造成施工管理中的违规现象的产生。
1.4施工安全管理存在问题
220kV电力施工中涉及到众多的不安全因素，管理人员很难保证面面俱到，施工中存在许多漏洞，很多环节比较薄弱。比如，施工人员的安全教育不够，使现场的施工人员缺乏安全意识，即便管理人员认真工作，也会发生许多安全事故，触电、高空坠落、中毒、着火等意外事故时有发生，对人身安全造成严重的威胁，同时也会造成设备等的损害，使施工受到延误。所以220kV电力施工管理中安全管理是一个很重要的环节，安全不容忽视。
2.220kV电力施工的有效管理措施
2.1提高相关人员的专业素质
人是施工的主体，所以要想保证工程在施工过程中的管理，首先要提高工作人员的素质，包括技术人员、经营管理人员、劳务人员等。要提高他们的专业技术水平，保证工程的质量。更重要的是还要提高他们的职业道德素质，这样在施工或是管理的过程中才不会因为一己私利而违规操作，给工程造成安全隐患。同时还要加强所有工作人员的安全意识的培养，避免因疏忽而造成安全事故，在威胁人身安全的同时影响到工程和设备的质量。要积极吸取国内外成功工程的经验，广纳人才，并定时对工作人员进行培训，保证队伍整体的质量。
2.2完善制度和施工程序
要想提高220kV电力施工的管理需要建立完善的规章制度与工作程序，核心是责任制。加强标准化的建设。标准化体系的建立应以技术为标准，同时还要建立完善的管理和工作标准，使管理意识得到强化，管理行为趋于规范，实现在管理上与国际接轨。保证质量为先，以好质量在激烈的市场竞争中获胜。所有人员要树立打造精品的意识，严格执行工程施工规范，保证质量验收合格，基本要求是实现机组达标并投入生产，在各个方面达到优质水平。在制度的制约下所有人员才能严格遵守自己的责任，有了完善健全的施工工序才能保证工程顺利的进行，工程的质量才能得到保障。
2.3完善管理流程
通过正规高效的管理流程的建立可以提高管理工作的效率，并防止工程中出现不合理现象。在电力工程招标工作结束后，市场管理中心要认真整理招标结果或是非招标工程的落实情况，通知电力工程公司的业务部招标结果，并给把图纸交给业务部，业务部召集其他相关部门召开施工前的准备会，预算中心审核施工单位所做的工程预算。业务部联系用户，并收取60%的预付款，还要与施工单位签订“工程施工委托协议”。之后工程管理部门向各单位支付一定的预付款，包括施工单位、材料、设备供应商。在施工过程中，管理部门和用户要监督施工单位的施工质量，尤其是管理人员应做好自己的管理工作，保证施工的顺利进行。对供应商供应的材料和设备一定要经过电力工程公司和用户的检测后保证符合标准才能投入使用。
2.4施工技术的交底
作为施工工序的一个重要环节，施工技术交底是控制施工过程的重要手段。没有经过技术交底不能施工（施工人员应知、应会的工序除外）。在还未开工时，各级技术的负责人要进行技术交底。在技术交底时，所有人员都要积极参加技术交底，认真讨论，熟知交底内容，如果有必要，可以补充修改原交底内容，如果改动了已经批准的方案，要及时进行第二次的审核批准。技术交底后，《施工技术交底记录》要由交底人填写，同时所有交底人要在QR- 03- 4.9- 03《施工技术交底记录》上签名。在施工过程中必须严格按照交底要求施工，施工方法不能由施工人员擅自更改。如果必须更改，要更改交底记录，还需要得到交底人的签字同意。相关的技术负责人应监督检查技术交底的执行情况，一旦发现有施工人员违返交底要求，应立即阻止，如果不听劝告，应停止其施工，并报告上级，由上级做进一步处理。如果质量不合格或发生人身安全事故，是交底错误的原因，则交底人应负责任；如果是不按交底要求施工或违规操作造成的则由施工人员负责。在开始施工之前，施工单位要以设计文件、设计说明书等资料为依据，制定相应的技术交底提纲，进行技术交底。
2.5增强施工管理的科技含量
随着科技的进步，可以通过现利用代化的管理软件达到提高管理效率的目的。目前出现了很多专业的现代化的工程管理软件，这些软件能够满足项目管理的相当一部分要求，在进度控制方面尤其突出，此外还能达到费用控制和资源管理的目的。在实施管理工作时，有机的结合软件管理和传统管理，使进度、资源、资源限量及平衡实现协调与统一，这样进度计划就不再只是凭借经验而制定，更具有实际的意义，对工期可以有更好的预测。这样就可以实现管理工作更有效的进行，同时也更加准确。
3.小结
在220kV电力施工管理过程中，涉及到了诸多影响工程质量和进度的因素，一旦有任何疏忽都会造成严重的后果。而220kV电力施工过程比较复杂，包括了众多的环节，把握好每一个环节至关重要。在施工管理的过程中要重点注意可能出现问题的环节，如果发现问题及时解决，认真做好管理工作，保证工程的质量和进度，使工程又好又快的完成。
参考文献：
[1]程浩.简要探讨220kV变电站工程施工管理的关键点[J].低碳世界，2013，17（23）：52-53.
[2]童晓刚.浅谈跨越220kV带电线路施工技术的问题及措施[J].科技创业家，2012，10（20）：85-86.
[3]刘毅.分析220kv变电站工程施工管理的关键点[J].科技研究，2014，2（9）：156-158.