【摘 要】
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为了提高轨道交通项目建设进度管控水平,确保轨道交通项目在复杂施工环境下顺利开展.依托宁波轨道交通2号线一期工程项目实践,分析项目进度管控的重难点问题,并对比了几种常用进度管理方法.考虑轨道交通项目建设过程中时间、资源等不确定因素的影响,提出适用于复杂施工环境下的轨道交通项目进度管控方法,并以石碶站B号出入口工程为例进行实证研究.结果表明,改进工序工期估计和缓冲区设置的关键链技术有效缩短了项目工期,提升了项目进度管理水平,可为类似工程项目提供参考.
【机 构】
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宁波市轨道交通集团有限公司,浙江 宁波 315000;上海大学 管理学院,上海 200444;浙江华展工程研究设计院有限公司,浙江 宁波 315012
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为了提高轨道交通项目建设进度管控水平,确保轨道交通项目在复杂施工环境下顺利开展.依托宁波轨道交通2号线一期工程项目实践,分析项目进度管控的重难点问题,并对比了几种常用进度管理方法.考虑轨道交通项目建设过程中时间、资源等不确定因素的影响,提出适用于复杂施工环境下的轨道交通项目进度管控方法,并以石碶站B号出入口工程为例进行实证研究.结果表明,改进工序工期估计和缓冲区设置的关键链技术有效缩短了项目工期,提升了项目进度管理水平,可为类似工程项目提供参考.
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