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【摘要】企业的良好发展需要从管理工作方面进行优化，尤其是在固定资产的管理上要加强重视，有效提升固定资产管理的质量水平，才能有助于实现高效的发展。本文主要从理论层面就铁塔公司固定资产管理问题以及管理的措施进行探究，希望能为实际管理问题的处理提供相应的参考。
【关键词】铁塔公司;固定资产;管理问题
铁塔公司在管理工作的开展中，涉及到的管理内容比较丰富，其中固定资产管理作为比较重要的管理组成部分，加强这一环节的管理力度显得比较重要。而在实际固定资产管理工作的开展当中，由于受到诸多层面的因素影响，在具体管理活动的开展当中存在的管理问题比较多，影响了公司的良好发展。
1.公司固定资产管理问题
从公司固定资产管理工作的现状能发现，由于在管理的思想观念层面没有及时转变，造成了管理效率低下的问题，在固定资产的管理上有如下问题：
1.1管理制度不完善
固定资产管理工作的开展过程中，为能有效提升整体管理工作的质量，这就需要制定相适应的制度，才能为固定资产管理工作的良好推进起到促进作用。而从具体的固定资产管理制度的现状来看，制度的不完善以及不适用的问题还比较突出，需要在这一管理制度的建设方面加强重视。如在制度中责任分工没有明确化，部门间的衔接以及沟通等相对欠缺，这就使得信息资源难以实现有效共享[1]。而在全程跟踪机制方面没有得到有效实践，部门间推卸责任等问题还比较常见。由于在固定资产的管理制度方面没有完善建设，这就必然会对固定资产的最终管理效果产生很大程度的影响。
1.2监管工作没有强化
保障固定资产管理工作良好开展，提高管理的质量，这就需要从监管的工作方面加强重视。而在具体的固定资产管理工作开展当中，相应监管工作，没有得到有效落实，缺乏对固定资产管理监管，以及缺乏相适应的监管制度，影响了具体监管工作的开展效率。监管人员自身的职责意识不强，没有和实际工作的需要相结合按照要求落实监管职责，造成监管效率低下的问题发生[2]。
1.3缺乏专职管理机构
公司在固定资产的管理工作开展当中，为能有效提升管理活动的顺利开展，这就需要构建专职的管理机构，能够和实际管理活动开展要求相适应，从而才能为固定资产管理工作的顺利开展打下基础。但实际工作中，由于缺乏固定资产的专职管理机构，这就对实际工作的有效推进产生了很大程度影响。
2.公司固定资产管理措施
2.1保障管理制度完善建立
为能促进公司固定资产管理活动顺利开展，这就需要有完善的管理制度作为支撑，这是保障各项管理活动顺利开展的基础。构建完善的固定资产管理制度，这就需要和实际的管理工作需求相结合，由于公司在固定资产管理中不同资产周期以及管理的要求不同，所以在构建管理制度的时候就要能从实际出发，保障管理制度的适用，才能真正提升固定资产管理活动的良好开展[3]。各部门要注重明确责任，通过责任连带制度的构建，避免发生问题推诿的现象，固定资产调拨要也要注重有专門的制度作为支持，调拨手段以及凭证要完善，能及时更新跟踪记录，保障资产全过程管理。管理制度的完善也要注重从考核制度的制定方面加强重视，要定期或不定期对固定资产管理考核评比，激励工作人员积极性，促进固定资产管理质量有效提升。
2.2强化固定资产管理监管
为能有效提升固定资产管理工作的开展质量，这就需要从强化监管方面加强重视，通过构建优化的监管制度，这对保障固定资产管理活动顺利开展有着积极意义，对实现既定的管理目标有着保障。监督检查机制的构建能保障固定资产长效性管理，要加强公司管理状况监督检查的力度，扩大监管的范围，在管理水平以及管理状况等方面要加大力度，构建完善的监管制度为监管工作的落实提供保障，财务部门等相应部门负责，制定基础管理以及效能检查相应规划活动，将各检查工作能得以有效落实[4]。监管人员自身要提高监管的意识，为实际监管工作的良好推进起到积极促进作用，从而才能有助于实现监管的目标。
2.3发挥专制管理机构的建立
为能保障公司固定资产管理工作的良好开展，这就需要有专制的管理机构作为保障，固定资产管理的工作是比较复杂的，所以要求各部门间能加强配合，财务部门通过办公群以及会议等方式，扩大固定资产管理的意义，有效提升管理人员的管理意识。结合公司的行业特征，通过从固定资产的管理环节加大力度，提高公司的竞争力。不只是要进行构建完善专门资产管理的机构，固定资产管理也要能按照有效管理原则，分级管理，管理机构设置按照属地原则实施，全方位以及全过程做好固定资产的管理工作。不同的管理部分有相应的部门负责，如物资采购部门负责投资当中采购验收，出入库配送等，只有各尽其职才能将管理工作做好。
3.结语
总而言之，为能够有效保障公司在固定资产的管理方面发挥积极作用，这就需要融入创新管理的理念，从管理的制度制定以及管理机构的设置和监管的力度进一步强化方面充分重视，做好基础性的管理工作，才能为实际固定资产管理活动顺利开展起到积极作用。
【参考文献】
[1]宋熙景.A公司固定资产管理存在的问题及相应对策[J].广西质量监督导报，2020（07）：146-147.
[2]孙蓉.集团公司固定资产管理问题与对策[J].财经界，2020（09）：70-72.
[3]何莹.浅谈铁塔公司固定资产管理存在的问题与对策[J].纳税，2018（04）：134+137.
[4]唐敏.供电公司固定资产管理的问题及对策探析[J].科技与企业，2019（23）：36.
（西安现代控制技术研究所，陕西 西安，710065）
【关键词】铁塔公司;固定资产;管理问题
铁塔公司在管理工作的开展中，涉及到的管理内容比较丰富，其中固定资产管理作为比较重要的管理组成部分，加强这一环节的管理力度显得比较重要。而在实际固定资产管理工作的开展当中，由于受到诸多层面的因素影响，在具体管理活动的开展当中存在的管理问题比较多，影响了公司的良好发展。
1.公司固定资产管理问题
从公司固定资产管理工作的现状能发现，由于在管理的思想观念层面没有及时转变，造成了管理效率低下的问题，在固定资产的管理上有如下问题：
1.1管理制度不完善
固定资产管理工作的开展过程中，为能有效提升整体管理工作的质量，这就需要制定相适应的制度，才能为固定资产管理工作的良好推进起到促进作用。而从具体的固定资产管理制度的现状来看，制度的不完善以及不适用的问题还比较突出，需要在这一管理制度的建设方面加强重视。如在制度中责任分工没有明确化，部门间的衔接以及沟通等相对欠缺，这就使得信息资源难以实现有效共享[1]。而在全程跟踪机制方面没有得到有效实践，部门间推卸责任等问题还比较常见。由于在固定资产的管理制度方面没有完善建设，这就必然会对固定资产的最终管理效果产生很大程度的影响。
1.2监管工作没有强化
保障固定资产管理工作良好开展，提高管理的质量，这就需要从监管的工作方面加强重视。而在具体的固定资产管理工作开展当中，相应监管工作，没有得到有效落实，缺乏对固定资产管理监管，以及缺乏相适应的监管制度，影响了具体监管工作的开展效率。监管人员自身的职责意识不强，没有和实际工作的需要相结合按照要求落实监管职责，造成监管效率低下的问题发生[2]。
1.3缺乏专职管理机构
公司在固定资产的管理工作开展当中，为能有效提升管理活动的顺利开展，这就需要构建专职的管理机构，能够和实际管理活动开展要求相适应，从而才能为固定资产管理工作的顺利开展打下基础。但实际工作中，由于缺乏固定资产的专职管理机构，这就对实际工作的有效推进产生了很大程度影响。
2.公司固定资产管理措施
2.1保障管理制度完善建立
为能促进公司固定资产管理活动顺利开展，这就需要有完善的管理制度作为支撑，这是保障各项管理活动顺利开展的基础。构建完善的固定资产管理制度，这就需要和实际的管理工作需求相结合，由于公司在固定资产管理中不同资产周期以及管理的要求不同，所以在构建管理制度的时候就要能从实际出发，保障管理制度的适用，才能真正提升固定资产管理活动的良好开展[3]。各部门要注重明确责任，通过责任连带制度的构建，避免发生问题推诿的现象，固定资产调拨要也要注重有专門的制度作为支持，调拨手段以及凭证要完善，能及时更新跟踪记录，保障资产全过程管理。管理制度的完善也要注重从考核制度的制定方面加强重视，要定期或不定期对固定资产管理考核评比，激励工作人员积极性，促进固定资产管理质量有效提升。
2.2强化固定资产管理监管
为能有效提升固定资产管理工作的开展质量，这就需要从强化监管方面加强重视，通过构建优化的监管制度，这对保障固定资产管理活动顺利开展有着积极意义，对实现既定的管理目标有着保障。监督检查机制的构建能保障固定资产长效性管理，要加强公司管理状况监督检查的力度，扩大监管的范围，在管理水平以及管理状况等方面要加大力度，构建完善的监管制度为监管工作的落实提供保障，财务部门等相应部门负责，制定基础管理以及效能检查相应规划活动，将各检查工作能得以有效落实[4]。监管人员自身要提高监管的意识，为实际监管工作的良好推进起到积极促进作用，从而才能有助于实现监管的目标。
2.3发挥专制管理机构的建立
为能保障公司固定资产管理工作的良好开展，这就需要有专制的管理机构作为保障，固定资产管理的工作是比较复杂的，所以要求各部门间能加强配合，财务部门通过办公群以及会议等方式，扩大固定资产管理的意义，有效提升管理人员的管理意识。结合公司的行业特征，通过从固定资产的管理环节加大力度，提高公司的竞争力。不只是要进行构建完善专门资产管理的机构，固定资产管理也要能按照有效管理原则，分级管理，管理机构设置按照属地原则实施，全方位以及全过程做好固定资产的管理工作。不同的管理部分有相应的部门负责，如物资采购部门负责投资当中采购验收，出入库配送等，只有各尽其职才能将管理工作做好。
3.结语
总而言之，为能够有效保障公司在固定资产的管理方面发挥积极作用，这就需要融入创新管理的理念，从管理的制度制定以及管理机构的设置和监管的力度进一步强化方面充分重视，做好基础性的管理工作，才能为实际固定资产管理活动顺利开展起到积极作用。
【参考文献】
[1]宋熙景.A公司固定资产管理存在的问题及相应对策[J].广西质量监督导报，2020（07）：146-147.
[2]孙蓉.集团公司固定资产管理问题与对策[J].财经界，2020（09）：70-72.
[3]何莹.浅谈铁塔公司固定资产管理存在的问题与对策[J].纳税，2018（04）：134+137.
[4]唐敏.供电公司固定资产管理的问题及对策探析[J].科技与企业，2019（23）：36.
（西安现代控制技术研究所，陕西 西安，710065）