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摘要：随着我国城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价;施工项目成本;控制;管理
引言
随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
1建筑工程造价
首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范围很广，通俗的讲就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。而工程造价的作用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收益评估。其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的调控。然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，从而有效地帮助工程进行成本控制。在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。更是对成本管理控制的有效凭证。最后是控制职能，在建筑工程造价工程中由于利于投资企业对资本进行有效控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。
2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
2.2管理控制体系
针对建筑工程的成本管理，国家需要制定相关的法律法规与规章制度，从而实现对工程的规范化管理。目前，我国很多的建筑施工企业没有建立完善的管理体系，从而无法实现对建筑造价信息的整理与分析，最终引起造价管理部门之间的联系大大降低。在国家政策的支持下，工程的造价很难进行合适的调整，从而不能够落实造价管理工作。
2.3管理体系不完善，责任划分不明确
从当前的建筑施工来看，还没有形成一套健全的施工项目成本控制体系，大部分建筑施工企业在成本控制管理上都没有做到有效的监督。同时成本控制的权责划分不明确，导致施工和管理人员在工作上过于敷衍，无法全身心的投入到工作中。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
3.2减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.3减少经济流失
在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要逐步分析工作流程，严格规范施工工序。而对于不同程度细节需要采取不同的成本控制方式，减少经济流失，在施工期间，质量与安全都会对成本造成大小程度的影响，对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流食鱼鱼损失，因此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定，从而完善成本控制体系。在施工现场要做到责任划分制，让负责人感受到成本控制带来的影响，从而提升工作效率，从另一方面也可以减少经济流失。
3.4施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献
[1]银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018，（31）：178-179.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，（25）：141-142.
[3]王珺.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].商，2016，（19）：3.
[4]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[5]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116～117.
[6]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）.
[7]王利芬.建筑工程管理中工程造價的管理控制实践[J].居业，2019（6）：111，113.
关键词：建筑工程造价;施工项目成本;控制;管理
引言
随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
1建筑工程造价
首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范围很广，通俗的讲就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。而工程造价的作用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收益评估。其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的调控。然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，从而有效地帮助工程进行成本控制。在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。更是对成本管理控制的有效凭证。最后是控制职能，在建筑工程造价工程中由于利于投资企业对资本进行有效控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。
2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
2.2管理控制体系
针对建筑工程的成本管理，国家需要制定相关的法律法规与规章制度，从而实现对工程的规范化管理。目前，我国很多的建筑施工企业没有建立完善的管理体系，从而无法实现对建筑造价信息的整理与分析，最终引起造价管理部门之间的联系大大降低。在国家政策的支持下，工程的造价很难进行合适的调整，从而不能够落实造价管理工作。
2.3管理体系不完善，责任划分不明确
从当前的建筑施工来看，还没有形成一套健全的施工项目成本控制体系，大部分建筑施工企业在成本控制管理上都没有做到有效的监督。同时成本控制的权责划分不明确，导致施工和管理人员在工作上过于敷衍，无法全身心的投入到工作中。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
3.2减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.3减少经济流失
在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要逐步分析工作流程，严格规范施工工序。而对于不同程度细节需要采取不同的成本控制方式，减少经济流失，在施工期间，质量与安全都会对成本造成大小程度的影响，对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流食鱼鱼损失，因此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定，从而完善成本控制体系。在施工现场要做到责任划分制，让负责人感受到成本控制带来的影响，从而提升工作效率，从另一方面也可以减少经济流失。
3.4施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献
[1]银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018，（31）：178-179.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，（25）：141-142.
[3]王珺.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].商，2016，（19）：3.
[4]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[5]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116～117.
[6]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）.
[7]王利芬.建筑工程管理中工程造價的管理控制实践[J].居业，2019（6）：111，113.