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摘要：在全球化的背景下，各个国家各个行业都在整合资源，想要提高自身在市场上的竞争力，想要减少内部的业务成本。所以，企业就必须重视企业内部的机制，加强对财务会计的管理。本文将会从企业的管理会计现状入手，再提出一些有效运用管理会计的对策。
关键词：企业管理;管理会计;发展思路
前言：
为了贴合市场的发展，有很多的企业都采用了管理会计，对财务的资料信息进行监管，确保其数据的准确性。在企业的管理理念下，有些企业的管理会计能够发挥出其特有的优势，但有一些企业还是无法应用管理会计，找不到合适的使用定位。
一、企业管理会计的应用现状
（一）理论与实践相分离
市场上的变数很多，企业需要结合自身的特点发展，才会有独特性的改革。在管理会计中，不同时代的研究材料都有同的特点。所以，如果没有更新材料库，就会导致企业管理研究的方式目标有偏差。此外，在一些中小型企业中，相关的管理人员并没掌握管理会计的中心要点，在财务核算中通常是以外包的形式进行，有些公司甚至都没有管理会计的职位。从这个角度上看，理论与具体的言行并不一致。
（二）从业人员素质偏低
在经营管理的过程中，领导希望公司员工都具备良好专业的素质，能够在日常的工作与活动中发挥专业的优势，在实践的过程中进行精准的融合理论，加强对公司内外的控制与管理。但是，从目前的局势来看，很多公司的管理会计人员素质不够硬，其业务水平还有待提升，只有提高他们的综合素养与专业能力，才能够让公司朝着合理化的水平发展。
（三）管理意识薄弱
管理会计其实是有权对企业直接进行管理，但要求管理者具备很强的管理意识，不仅需要了解领导的思维还要体会员工的情绪。从目前的形势来看，我国的管理会计岗位并没有受到重视，更没有培养相关管理人员的管理意识。其最主要的原因在于，管理的思想过于传统，没有吸收如今的管理经验，这样就导致企业中的管理会计变成一盘散沙。
二、有效运用管理会计的对策
（一）构建并健全管理会计体制
由于我国在管理会计方面的经验不足，所以很多的管理经验是从欧美国家吸收的，但这可能并不全都适用于我国的国情。所以，我国可以构建一个会计学会，研讨出一个管理会计的体系，针对目前在实践中发现的问题进行分类讨论，从而制定出一个完整的管理会计体质，然后在各大企业中试点应用，再逐渐完善。
（二）加強培训与教育
由于目前的管理会计人员素质不高，所以相关的领导者需要加强对管理会计人员的培训管理，采用定期或不定期的形式开展教育培训。此外，还可以通过外出的考察或者外出授课的形式，提高相关管理人员的实践理论能力，从根本上提高管理人员的综合素养，确保他们能够在保证工作效率的基础上，保证工作的质量。
（三）深入强化企业改革
在经济全球化的影响下，在吸收国内外理论经验的前提下，我国很多企业得到了机遇发展。但是，在现代化的进程中，企业还想继续占领市场份额，就必须强化企业的深入改革。所以，针对企业的管理会计而言，一方面需要强化管理会计的实际作用。另一方面，应该从多角度调整管理会计的应用实施。比如，为了企业长远的发展，需要对优秀的管理会计人员进行人员保留，强化奖惩与考察制度。
（四）明确发展思路及目标
任何一个企业都需要有明确清晰的目标，这是公司未来发展的一个指向针。如果在数据统计时没有一个清晰的思路，那么只会盲目地做无用功。所以，对于管理会计的岗位而言，也需要制定一个明确的目标。首先，需要制定目标战略的总方针。其次，需要制定目标的细化内容。最后，制定实施目标的方法。
（五）改进企业管理程序
针对管理会计岗位需要制定一些严格的程序标准，才能确保工作有一定的可操作性。所以，在选拔职员时，应该要提高入职的标准，强化他们的专业水平，明确各个职位的责任，创建一个科学合理的监督机制。此外，还可以构建公平透明的人才选拔制度，避免官僚主义与个人主义。
（六）建立可持续的平台
营造一个良好的工作氛围，创设一个积极的工作环境，是提高员工工作效率，增强员工归属感的一个好办法。但是，针对管理会计部门，除了需要一个积极向上的环境，还需要提供一个可持续的平台。在这个平台中，大家可以分享喜好，提高工作幸福感;分享学习经验，提升知识专业度;分享成功的喜悦，激发大家的工作动力。利用这个平台中，不仅能够展现自己，得到同事的认可，还可以增强自信息，让大家发现自身闪耀的地方。通过这样的方式，每个人都会保持一份活力，为公司提供源源不断的正能量。
三、结束语
通过上述的内容可以发现，利用管理会计的优势，公司能进行多元化的管理发展。要想发挥管理会计的优势，就需要从多方面进行整改。从长远的角度出发，管理会计的命运与公司的命运是息息相关的，只有重视与发展管理会计，才能够让公司有更美好的未来。
参考文献：
[1]吴孝君.企业管理中管理会计的有效运用分析[J].财会学习，2021（07）：83-84.
[2]朱征宇.外资企业管理会计与财务会计融合的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2020（09）：179-180.
[3]刘玮璐.新时期下企业管理会计和财务会计的有效融合分析[J].商讯，2020（08）：64.
[4]张莉萍.建筑施工企业财务管理中管理会计的运用分析[J].商讯，2019（26）：71+73.
[5]张秋月.浅析财务会计与企业管理会计的有效融合策略[J].商业故事，2017（04）：44.
[6]李敏敏.浅探管理会计在企业经营管理中的有效运用[J].市场论坛，2016（07）：53-55.
临沂大学
关键词：企业管理;管理会计;发展思路
前言：
为了贴合市场的发展，有很多的企业都采用了管理会计，对财务的资料信息进行监管，确保其数据的准确性。在企业的管理理念下，有些企业的管理会计能够发挥出其特有的优势，但有一些企业还是无法应用管理会计，找不到合适的使用定位。
一、企业管理会计的应用现状
（一）理论与实践相分离
市场上的变数很多，企业需要结合自身的特点发展，才会有独特性的改革。在管理会计中，不同时代的研究材料都有同的特点。所以，如果没有更新材料库，就会导致企业管理研究的方式目标有偏差。此外，在一些中小型企业中，相关的管理人员并没掌握管理会计的中心要点，在财务核算中通常是以外包的形式进行，有些公司甚至都没有管理会计的职位。从这个角度上看，理论与具体的言行并不一致。
（二）从业人员素质偏低
在经营管理的过程中，领导希望公司员工都具备良好专业的素质，能够在日常的工作与活动中发挥专业的优势，在实践的过程中进行精准的融合理论，加强对公司内外的控制与管理。但是，从目前的局势来看，很多公司的管理会计人员素质不够硬，其业务水平还有待提升，只有提高他们的综合素养与专业能力，才能够让公司朝着合理化的水平发展。
（三）管理意识薄弱
管理会计其实是有权对企业直接进行管理，但要求管理者具备很强的管理意识，不仅需要了解领导的思维还要体会员工的情绪。从目前的形势来看，我国的管理会计岗位并没有受到重视，更没有培养相关管理人员的管理意识。其最主要的原因在于，管理的思想过于传统，没有吸收如今的管理经验，这样就导致企业中的管理会计变成一盘散沙。
二、有效运用管理会计的对策
（一）构建并健全管理会计体制
由于我国在管理会计方面的经验不足，所以很多的管理经验是从欧美国家吸收的，但这可能并不全都适用于我国的国情。所以，我国可以构建一个会计学会，研讨出一个管理会计的体系，针对目前在实践中发现的问题进行分类讨论，从而制定出一个完整的管理会计体质，然后在各大企业中试点应用，再逐渐完善。
（二）加強培训与教育
由于目前的管理会计人员素质不高，所以相关的领导者需要加强对管理会计人员的培训管理，采用定期或不定期的形式开展教育培训。此外，还可以通过外出的考察或者外出授课的形式，提高相关管理人员的实践理论能力，从根本上提高管理人员的综合素养，确保他们能够在保证工作效率的基础上，保证工作的质量。
（三）深入强化企业改革
在经济全球化的影响下，在吸收国内外理论经验的前提下，我国很多企业得到了机遇发展。但是，在现代化的进程中，企业还想继续占领市场份额，就必须强化企业的深入改革。所以，针对企业的管理会计而言，一方面需要强化管理会计的实际作用。另一方面，应该从多角度调整管理会计的应用实施。比如，为了企业长远的发展，需要对优秀的管理会计人员进行人员保留，强化奖惩与考察制度。
（四）明确发展思路及目标
任何一个企业都需要有明确清晰的目标，这是公司未来发展的一个指向针。如果在数据统计时没有一个清晰的思路，那么只会盲目地做无用功。所以，对于管理会计的岗位而言，也需要制定一个明确的目标。首先，需要制定目标战略的总方针。其次，需要制定目标的细化内容。最后，制定实施目标的方法。
（五）改进企业管理程序
针对管理会计岗位需要制定一些严格的程序标准，才能确保工作有一定的可操作性。所以，在选拔职员时，应该要提高入职的标准，强化他们的专业水平，明确各个职位的责任，创建一个科学合理的监督机制。此外，还可以构建公平透明的人才选拔制度，避免官僚主义与个人主义。
（六）建立可持续的平台
营造一个良好的工作氛围，创设一个积极的工作环境，是提高员工工作效率，增强员工归属感的一个好办法。但是，针对管理会计部门，除了需要一个积极向上的环境，还需要提供一个可持续的平台。在这个平台中，大家可以分享喜好，提高工作幸福感;分享学习经验，提升知识专业度;分享成功的喜悦，激发大家的工作动力。利用这个平台中，不仅能够展现自己，得到同事的认可，还可以增强自信息，让大家发现自身闪耀的地方。通过这样的方式，每个人都会保持一份活力，为公司提供源源不断的正能量。
三、结束语
通过上述的内容可以发现，利用管理会计的优势，公司能进行多元化的管理发展。要想发挥管理会计的优势，就需要从多方面进行整改。从长远的角度出发，管理会计的命运与公司的命运是息息相关的，只有重视与发展管理会计，才能够让公司有更美好的未来。
参考文献：
[1]吴孝君.企业管理中管理会计的有效运用分析[J].财会学习，2021（07）：83-84.
[2]朱征宇.外资企业管理会计与财务会计融合的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2020（09）：179-180.
[3]刘玮璐.新时期下企业管理会计和财务会计的有效融合分析[J].商讯，2020（08）：64.
[4]张莉萍.建筑施工企业财务管理中管理会计的运用分析[J].商讯，2019（26）：71+73.
[5]张秋月.浅析财务会计与企业管理会计的有效融合策略[J].商业故事，2017（04）：44.
[6]李敏敏.浅探管理会计在企业经营管理中的有效运用[J].市场论坛，2016（07）：53-55.
临沂大学