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【摘要】近年来，建筑工程施工数量逐渐增多，为了保障建筑业稳定发展，需要加大对建筑工程的管理力度，通过合理的管理措施制定，既保障建筑工程施工中的安全，又降低成本投入，提升建筑企业经济效益。因此，企业管理人员需要积极投入到工程管理中，对建筑工程管理的影响因素进行分析与掌握，结合实际情况制定有效的问题解决对策，为建筑业发展提供依据。基于此，本文针对建筑工程管理的影响因素进行分析，提出解决对策，仅供参考。
【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
建筑工程管理是工程质量、安全、进度保障的重要措施，对工程整体影响非常大。由于建筑工程施工受到的影响因素较多，经常在管理时出现漏洞，不利于建筑业发展，因此需要结合建筑工程管理的实际情况，针对影响因素进行分析找出问题的解决对策，做到对建筑工程管理的整体把握，实现工程施工管理目标，为建筑企业发展提供依据。
1、影响建筑工程管理的因素
1.1 人员因素
在建筑工程管理中，无论是施工还是管理都需要涉及大量的人员，而人员问题也是影响建筑工程管理的首要问题。在建筑工程管理时，一些管理人员存在的管理思想比较落后，无法针对整个工程施工情况进行分析与探讨，造成了建筑工程管理的滞后性，无法解决工程管理中存在的难题。另外，一些管理人员能力和素质并不能满足要求，造成了工程管理的阻碍，甚至对整个建筑企业发展也存在制约。除此之外，一些企业在进行人才选拔时，并不能结合企业发展状况，选取的人才不能很好的胜任工作岗位，造成了在实际工作中一些工作人员不负责、不重视的现象。
1.2 施工材料、设备因素
在建筑工程管理中，施工材料和施工設备应用非常多，而且对于整个建筑工程管理有着关键作用。为了达到良好的建筑工程管理效果，需要建筑企业结合材料设备设定相应的管理目标，但是在实际的管理过程中，很多工作人员对材料和设备的管控力度不足，造成了工程管理的滞后性，同时材料和设备问题也将会影响到工程的质量和安全。在进行材料采购时，材料采购工作人员并未结合具体的工程情况制定有效的采购计划，这一情况会让采购的材料无法满足施工情况，在材料质量以及规格等方面达不到相应的施工要求。一些施工设备在应用时，工作人员并不重视对设备的维修与养护，让很多设备带病工作，这一情况会造成建筑工程施工效率的下降。
1.3 施工环境
除了人员因素，材料设备因素之外，建筑工程管理的影响因素还包含环境因素，由于建筑工程施工处于室外，工程管理会受到自然因素的影响，比如说在工程施工时，施工现场的位置以及施工中的气候环境都会影响到工程建设，在不同的施工环境进行施工时，会出现施工成本以及施工技术应用的差异，在施工环境比较恶劣的前提下，会让工程施工成本增加，技术人员的能力要求也相对较高，在增加了工程管理难度的同时给施工造成一定阻碍。也就是说，自然环境因素是工程管理时面临的重要挑战。
2、建筑工程管理影响因素的解决对策
2.1 构建专业的管理团队
在建筑工程管理时，为了达到良好的管理效果，企业需要认识到人才的重要性，在企业内部构建专业的管理团队结合制定的施工方案做好人员规划，由于一些施工项目技术难度比较大，在此类项目的人员配置方面需要有充足的技术人员，并且所有的技术人员都需具备中高级技术职称。另外，为了达到建筑工程施工管理的安全性和可行性，还需要组建相应的安全管理小组，管理人员需具备较强的安全知识，针对不同的施工项目开展安全检查，坚决杜绝施工人员受到的安全威胁。在施工之前，要求管理人员对施工人员进行技术交底，并进行施工人员的技能培训，让工作人员掌握更多的专业知识，在实际施工中强化其责任心和责任感。
2.2 严格管控施工材料
众所周知，建筑工程施工的材料会影响到整个工程项目建设，因此企业需要加大对材料性能和规格的关注，要求所有材料采购人员都掌握良好的采购能力和采购经验，坚决杜绝不符合施工要求的材料，进入施工现场。首先，企业需要选派专业的人员进行材料采购，在采购过程中针对施工中应用到的材料进行质量检验，保障材料成本降低的同时实现工程材料质量的增长。其次，在材料运送到施工现场之后进行二次检验，保障材料具备较强的应用性能。最后，针对所有材料进行科学存储，要求专业工作人员进行存储管理，强化材料的出入库记录，坚决杜绝材料浪费行为。
2.3 加强施工现场和成本管理
在施工项目中管理人员需要深入施工现场进行具体的调查与分析，结合实际施工项目以工程合同为基础，进行施工现场和施工成本的严格管控。在进行施工现场管理时，要求工作人员以良好的管理能力进行施工作业小组的具体监督，如果发现施工中存在失误，则需立即与工作人员进行联系，强化对不符合要求的部位进行整改，利用先进技术实现与各作业项目之间的沟通和交流，一旦发现有落后于施工进度的现象，则立即进行施工工期的追赶，保证在合同规定的日期内完成施工任务。在对施工成本进行管理时，要求管理人员掌握较强的成本管理知识，结合施工中的具体项目对各项支出进行仔细审查，坚决杜绝施工中的徇私舞弊行为，利用BIM技术加大对工程成本的管控，落实成本管理的科学性和可行性。
结语：
总而言之，建筑工程管理对工程项目起到了非常关键的作用，本文主要分析建筑工程管理的人为因素，材料设备因素以及环境因素结合工程项目施工要求提出针对性解决措施，为建筑业发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]盖殿勇.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（30）：11.
[2]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
[3]马道新.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].安徽建筑，2019，26（10）：233-234.
[4]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.
[5]熊先霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].地产，2019（20）：87.
【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
建筑工程管理是工程质量、安全、进度保障的重要措施，对工程整体影响非常大。由于建筑工程施工受到的影响因素较多，经常在管理时出现漏洞，不利于建筑业发展，因此需要结合建筑工程管理的实际情况，针对影响因素进行分析找出问题的解决对策，做到对建筑工程管理的整体把握，实现工程施工管理目标，为建筑企业发展提供依据。
1、影响建筑工程管理的因素
1.1 人员因素
在建筑工程管理中，无论是施工还是管理都需要涉及大量的人员，而人员问题也是影响建筑工程管理的首要问题。在建筑工程管理时，一些管理人员存在的管理思想比较落后，无法针对整个工程施工情况进行分析与探讨，造成了建筑工程管理的滞后性，无法解决工程管理中存在的难题。另外，一些管理人员能力和素质并不能满足要求，造成了工程管理的阻碍，甚至对整个建筑企业发展也存在制约。除此之外，一些企业在进行人才选拔时，并不能结合企业发展状况，选取的人才不能很好的胜任工作岗位，造成了在实际工作中一些工作人员不负责、不重视的现象。
1.2 施工材料、设备因素
在建筑工程管理中，施工材料和施工設备应用非常多，而且对于整个建筑工程管理有着关键作用。为了达到良好的建筑工程管理效果，需要建筑企业结合材料设备设定相应的管理目标，但是在实际的管理过程中，很多工作人员对材料和设备的管控力度不足，造成了工程管理的滞后性，同时材料和设备问题也将会影响到工程的质量和安全。在进行材料采购时，材料采购工作人员并未结合具体的工程情况制定有效的采购计划，这一情况会让采购的材料无法满足施工情况，在材料质量以及规格等方面达不到相应的施工要求。一些施工设备在应用时，工作人员并不重视对设备的维修与养护，让很多设备带病工作，这一情况会造成建筑工程施工效率的下降。
1.3 施工环境
除了人员因素，材料设备因素之外，建筑工程管理的影响因素还包含环境因素，由于建筑工程施工处于室外，工程管理会受到自然因素的影响，比如说在工程施工时，施工现场的位置以及施工中的气候环境都会影响到工程建设，在不同的施工环境进行施工时，会出现施工成本以及施工技术应用的差异，在施工环境比较恶劣的前提下，会让工程施工成本增加，技术人员的能力要求也相对较高，在增加了工程管理难度的同时给施工造成一定阻碍。也就是说，自然环境因素是工程管理时面临的重要挑战。
2、建筑工程管理影响因素的解决对策
2.1 构建专业的管理团队
在建筑工程管理时，为了达到良好的管理效果，企业需要认识到人才的重要性，在企业内部构建专业的管理团队结合制定的施工方案做好人员规划，由于一些施工项目技术难度比较大，在此类项目的人员配置方面需要有充足的技术人员，并且所有的技术人员都需具备中高级技术职称。另外，为了达到建筑工程施工管理的安全性和可行性，还需要组建相应的安全管理小组，管理人员需具备较强的安全知识，针对不同的施工项目开展安全检查，坚决杜绝施工人员受到的安全威胁。在施工之前，要求管理人员对施工人员进行技术交底，并进行施工人员的技能培训，让工作人员掌握更多的专业知识，在实际施工中强化其责任心和责任感。
2.2 严格管控施工材料
众所周知，建筑工程施工的材料会影响到整个工程项目建设，因此企业需要加大对材料性能和规格的关注，要求所有材料采购人员都掌握良好的采购能力和采购经验，坚决杜绝不符合施工要求的材料，进入施工现场。首先，企业需要选派专业的人员进行材料采购，在采购过程中针对施工中应用到的材料进行质量检验，保障材料成本降低的同时实现工程材料质量的增长。其次，在材料运送到施工现场之后进行二次检验，保障材料具备较强的应用性能。最后，针对所有材料进行科学存储，要求专业工作人员进行存储管理，强化材料的出入库记录，坚决杜绝材料浪费行为。
2.3 加强施工现场和成本管理
在施工项目中管理人员需要深入施工现场进行具体的调查与分析，结合实际施工项目以工程合同为基础，进行施工现场和施工成本的严格管控。在进行施工现场管理时，要求工作人员以良好的管理能力进行施工作业小组的具体监督，如果发现施工中存在失误，则需立即与工作人员进行联系，强化对不符合要求的部位进行整改，利用先进技术实现与各作业项目之间的沟通和交流，一旦发现有落后于施工进度的现象，则立即进行施工工期的追赶，保证在合同规定的日期内完成施工任务。在对施工成本进行管理时，要求管理人员掌握较强的成本管理知识，结合施工中的具体项目对各项支出进行仔细审查，坚决杜绝施工中的徇私舞弊行为，利用BIM技术加大对工程成本的管控，落实成本管理的科学性和可行性。
结语：
总而言之，建筑工程管理对工程项目起到了非常关键的作用，本文主要分析建筑工程管理的人为因素，材料设备因素以及环境因素结合工程项目施工要求提出针对性解决措施，为建筑业发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]盖殿勇.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（30）：11.
[2]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
[3]马道新.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].安徽建筑，2019，26（10）：233-234.
[4]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.
[5]熊先霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].地产，2019（20）：87.