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摘 要：为了能够保证有序推进特高压工程建设工作，使建设任务能够按期完成，电力公司必须努力创新，坚持探索，创新特高压工程建设的管理方法，使特高压工程建设效率得到有效提高，打造出高质量的特高压工程，完善电力企业。
关键词：特高压；工程建设；管理
国家电网公司特高压工程管理模式为国家电网公司总部负责统筹管控以及管理决策，省公司负责管理现场建设，直属建设单位负责做好专业支撑[ 1 ]。国家电网公司对特高压工程建设工作加强重视，依照特高压交、直流试验示范工程的特点，研究出多种管理特高压工程建设的方法，保证特高压工程能够按计划实施完成。本文具体总结多个管理特高压工程建设的方法。
一、实现工程建管组织模式统一协调构建
（一）领导小组
领导小组组长为电力公司主要领导，组员包括专业部室、业务支撑单位、属地供电公司的负责人。领导小组的职责是对特高压工程建设工作的实施进行全面领导以及组织，对建设中的重要事件进行决策，负责向省政府以及国家电网公司汇报建设的进展等情况。
（二）指挥部
指挥部的总指挥为电力公司分管领导，经领导小组的领导，对建设管理工作的全程进行具体负责。在省公司建设部设置指挥部的专门办公室，对日常综合事物进行全面负责，下面包括物资保障、宣传工作、前期工作、生产准备验收、工程建设5个小组，每个小组对自己专业内的工作负责。
（三）特高压交/直流工程管理部
为了保证工程建设管理质量，必须对业主项目部的管理进一步加强，对现场建管模式进一步优化，通过省公司內部开展公开竞聘，选出不同专业的骨干精英，组成特高压交/直流工程管理部，负责对业主工程项目部进行管理，管理现场建设，全程管理项目建设技术、安全、进度、质量、造价等情况。
二、建立制度体系
（一）定期协调机制
一方面要对定期协调例会的具体工作方案进行制订，对不同层级例会的时间、地点、议程、人员等进行明确，保证例会进行顺利[ 2 ]。另一方面例会要对工程建设中具有的问题进行重点解决，不仅要实现统筹兼顾，也要做到重点凸显。例会进行要做到从实际出发，高效简短，确保例会进行质量。第三是有关责任单位以及部门必须对例会下达的任务形成高度重视，确保真正贯彻执行，保证会议内容具备纪要，工作安排得到落实，会议精神真正传达，问题整改受到及时反馈，这样综合才能够使工程建设的顺利性得到保证。第四是要对报表、汇报材料的报送格式和时间进行严格要求，确保报送及时、内容真实、数据无误。
（二）检查监督机制
首先要完成检查工作方案的制订，确保工作的要求严格、目标明确、内容量化、任务细化，并且对施工监督以及安全质量保证体系要给予进一步健全，做好日常检查工作，重点做好全过程质控管理[ 3 ]。其次要组建检查监督机构，贯彻主管负责，工程、质量、安全一起管的原则，确保部署具体到位，任务具体到人。然后要对关键人员到岗到位制度进行进一步落实，重点监管关键的工序以及岗位，重点查处违章情况，增加追究责任力度，禁止出现指挥、管理以及作业违章的情况。最后应该定期进行各类质监专门行动，包括对主要材料和设备、物资采购、工程设计的质量监督，保证检查的有效性以及针对性，对于存在问题的环节及时探讨改进方法，监督改进工作进行情况，保证彻底整改，保证建设工程质量。
三、强化工程建设管理
（一）管控工程建设进度
第一，通过里程碑计划对各个参建单位进行统领，重点做好节点控制，对工作进行合理安排，对各个单位二级网络施工计划进行科学分解，贯彻执行制订的各项计划方案，对参与建设单位计划的执行情况进行定期通报，科学考核，保证工程进展的有序性。第二，坚持协作，注重沟通，重点把握施工现场和设备供应的良好衔接。提报设备需求计划，保证计划提报电热准确和及时。协同好物资供应单位，对施工现场和物资供应做到良好衔接，保证两者的一致性。第三，保证工程的良好衔接，在工程的隐秘工程以及施工转序过程中，保证监理单位验收的及时性，事前做好与质监部门的沟通，保证质监活动开展的及时性，使转序等待的时间尽可能缩短。
（二）管控工程建设安全质量
第一，要充分发挥质量管理以及安全管理的专业优势，完成检查监督工作方案的制订，重视细节部门，讲求实效。对质量和安全方面出现问题进行深入分析，保证检查监督的规范性以及常态性，及时对通报的问题给予解决，检查要覆盖工程建设的各个方面。第二，做好施工现场机械的安全管理，确保参与建设的单位对施工方案真正落实并执行，使工程建设中设备以及人身安全都得到保障。最大程度提升建设单位的安全防范意识，学会辨识以及预控危险因素，确保施工现场的安全情况在掌握之中。第三，完成重大安全风险控制每日报告制度的制订，要求各个参与建设的单位对工程建设中的重大安全风险，保证指挥部能够对施工现场的安全风险情况有一个全面的把握，增强管控安全风险的力度，保证工程安全进行。
（三）管控大件运输
第一，建立大件运输业主项目部，选派专门人员管理大件运输工作，负责协调以及统筹大件运输的整个过程。第二，完成大件运输工作方案的制订，明确各个节点的工作内容、负责人员、计划完成的时间。第三，完成大件运输工作联动机制的建立，定期召集参与运输的单位进行会议，根据工作计划方案对各项工作完成情况进行分析，检查工作进度，如果发现存在滞后情况，及时分析原因并进行改进，保证大件运输的顺利性，为整个工程建设提供支持。
四、结语
通过创新特高压工程建设管理方法，电力公司突破了传统的建设管理体系以及模式，工程管控的工作效率得到進一步提高，保证特高压工程建设质量以及安全程度提升。通过多种方法联合应用，为工程建设创造了良好的外部环境，工程各个方面有效协调，获得了显著的社会效益，促进了特高压工程项目的持续发展。
参考文献：
[1] 李学锋，王奎淘.特高压工程大规模建设形式下的属地管理模式探索[J].现代企业文化，2016（2）：104.
[2] 袁晟.“六制措施”推进特高压工程属地化工作[J].上海电力学院学报，2014（z1）：139-141.
关键词：特高压；工程建设；管理
国家电网公司特高压工程管理模式为国家电网公司总部负责统筹管控以及管理决策，省公司负责管理现场建设，直属建设单位负责做好专业支撑[ 1 ]。国家电网公司对特高压工程建设工作加强重视，依照特高压交、直流试验示范工程的特点，研究出多种管理特高压工程建设的方法，保证特高压工程能够按计划实施完成。本文具体总结多个管理特高压工程建设的方法。
一、实现工程建管组织模式统一协调构建
（一）领导小组
领导小组组长为电力公司主要领导，组员包括专业部室、业务支撑单位、属地供电公司的负责人。领导小组的职责是对特高压工程建设工作的实施进行全面领导以及组织，对建设中的重要事件进行决策，负责向省政府以及国家电网公司汇报建设的进展等情况。
（二）指挥部
指挥部的总指挥为电力公司分管领导，经领导小组的领导，对建设管理工作的全程进行具体负责。在省公司建设部设置指挥部的专门办公室，对日常综合事物进行全面负责，下面包括物资保障、宣传工作、前期工作、生产准备验收、工程建设5个小组，每个小组对自己专业内的工作负责。
（三）特高压交/直流工程管理部
为了保证工程建设管理质量，必须对业主项目部的管理进一步加强，对现场建管模式进一步优化，通过省公司內部开展公开竞聘，选出不同专业的骨干精英，组成特高压交/直流工程管理部，负责对业主工程项目部进行管理，管理现场建设，全程管理项目建设技术、安全、进度、质量、造价等情况。
二、建立制度体系
（一）定期协调机制
一方面要对定期协调例会的具体工作方案进行制订，对不同层级例会的时间、地点、议程、人员等进行明确，保证例会进行顺利[ 2 ]。另一方面例会要对工程建设中具有的问题进行重点解决，不仅要实现统筹兼顾，也要做到重点凸显。例会进行要做到从实际出发，高效简短，确保例会进行质量。第三是有关责任单位以及部门必须对例会下达的任务形成高度重视，确保真正贯彻执行，保证会议内容具备纪要，工作安排得到落实，会议精神真正传达，问题整改受到及时反馈，这样综合才能够使工程建设的顺利性得到保证。第四是要对报表、汇报材料的报送格式和时间进行严格要求，确保报送及时、内容真实、数据无误。
（二）检查监督机制
首先要完成检查工作方案的制订，确保工作的要求严格、目标明确、内容量化、任务细化，并且对施工监督以及安全质量保证体系要给予进一步健全，做好日常检查工作，重点做好全过程质控管理[ 3 ]。其次要组建检查监督机构，贯彻主管负责，工程、质量、安全一起管的原则，确保部署具体到位，任务具体到人。然后要对关键人员到岗到位制度进行进一步落实，重点监管关键的工序以及岗位，重点查处违章情况，增加追究责任力度，禁止出现指挥、管理以及作业违章的情况。最后应该定期进行各类质监专门行动，包括对主要材料和设备、物资采购、工程设计的质量监督，保证检查的有效性以及针对性，对于存在问题的环节及时探讨改进方法，监督改进工作进行情况，保证彻底整改，保证建设工程质量。
三、强化工程建设管理
（一）管控工程建设进度
第一，通过里程碑计划对各个参建单位进行统领，重点做好节点控制，对工作进行合理安排，对各个单位二级网络施工计划进行科学分解，贯彻执行制订的各项计划方案，对参与建设单位计划的执行情况进行定期通报，科学考核，保证工程进展的有序性。第二，坚持协作，注重沟通，重点把握施工现场和设备供应的良好衔接。提报设备需求计划，保证计划提报电热准确和及时。协同好物资供应单位，对施工现场和物资供应做到良好衔接，保证两者的一致性。第三，保证工程的良好衔接，在工程的隐秘工程以及施工转序过程中，保证监理单位验收的及时性，事前做好与质监部门的沟通，保证质监活动开展的及时性，使转序等待的时间尽可能缩短。
（二）管控工程建设安全质量
第一，要充分发挥质量管理以及安全管理的专业优势，完成检查监督工作方案的制订，重视细节部门，讲求实效。对质量和安全方面出现问题进行深入分析，保证检查监督的规范性以及常态性，及时对通报的问题给予解决，检查要覆盖工程建设的各个方面。第二，做好施工现场机械的安全管理，确保参与建设的单位对施工方案真正落实并执行，使工程建设中设备以及人身安全都得到保障。最大程度提升建设单位的安全防范意识，学会辨识以及预控危险因素，确保施工现场的安全情况在掌握之中。第三，完成重大安全风险控制每日报告制度的制订，要求各个参与建设的单位对工程建设中的重大安全风险，保证指挥部能够对施工现场的安全风险情况有一个全面的把握，增强管控安全风险的力度，保证工程安全进行。
（三）管控大件运输
第一，建立大件运输业主项目部，选派专门人员管理大件运输工作，负责协调以及统筹大件运输的整个过程。第二，完成大件运输工作方案的制订，明确各个节点的工作内容、负责人员、计划完成的时间。第三，完成大件运输工作联动机制的建立，定期召集参与运输的单位进行会议，根据工作计划方案对各项工作完成情况进行分析，检查工作进度，如果发现存在滞后情况，及时分析原因并进行改进，保证大件运输的顺利性，为整个工程建设提供支持。
四、结语
通过创新特高压工程建设管理方法，电力公司突破了传统的建设管理体系以及模式，工程管控的工作效率得到進一步提高，保证特高压工程建设质量以及安全程度提升。通过多种方法联合应用，为工程建设创造了良好的外部环境，工程各个方面有效协调，获得了显著的社会效益，促进了特高压工程项目的持续发展。
参考文献：
[1] 李学锋，王奎淘.特高压工程大规模建设形式下的属地管理模式探索[J].现代企业文化，2016（2）：104.
[2] 袁晟.“六制措施”推进特高压工程属地化工作[J].上海电力学院学报，2014（z1）：139-141.