近几年伴随着中国人工成本的逐渐国际化和东南亚等新兴国家人力成本优势的崛起,中国人工成本长期以来所具有的绝对优势和相对优势都相继丧失,很多跨国企业纷纷在中国撤资,而向低人工成本的东南亚国家或有地缘优势的墨西哥等国家转移。企业面临着生产成本提升的严峻挑战。另一方面,技术革新也为企业带来了新的挑战。伴随着20世纪90年代以来世界经济全球化的迅猛发展,企业发展所面对的市场竞争重点也发生了重大的变化,技术竞争的显著变化在于技术更新变革的速度在不断加快、技术创新成本不断增加和复杂程度也不断加剧,市场竞争的焦点则由原本的成本竞争焦点转变为在产品质量、性能乃至新产品开发速度上面,产品也逐渐向个性化发展。除此之外,企业竞争的地域界限在互联网和电子商务的带动下被打破,竞争地域扩展到了全球。经济形势的严峻,成本的上涨,竞争地域和竞争内容的改变带来的竞争加剧等问题,都对跨国公司的竞争力提升提出了新的挑战和要求。在此背景下,本文就当前我国竞争力提升中存在的问题,在企业战略管理理论思想的指导下,提出企业竞争力提升的设计思路和实施战略,以帮助企业更好地应对日益复杂和变化的宏观经济环境以及不断加剧的全球化市场竞争。