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【摘要】本文分别对项目管理技术的定义以及项目管理的意义和价值进行了分析，并根据目前我国施工企业的项目管理现状，就项目管理技术如何在施工企业的应用与发展进行了重点的论述，以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。
【关键词】项目管理技术；施工企业；创新
随着我国城市化进程的不断加快，城市土地资源紧俏，多种施工项目受到我国各地区政府和规划部门的青睐，需要的建设施工技术也相对提升，不断研发新的多种施工项目管理技术，不断引进和革新国内外先进的施工管理理论并结合自身实践经验，制订符合建设单位比较完备的多种施工项目管理系统，进而提高我国不同施工项目的管理水平。
1.项目管理技术概要
项目管理技术一般涵盖的范围比较广阔，其中主要涉及到：项目前期规划技术方面、项目前期定义方面、项目过程控制技术方面、项目合同计划刺激技术方面、项目目标规划技术方面、项目工程施工技术方面、项目整体质量管理技术方面、项目变更管理技术方面、项目团队建设技术方面、项目伙伴关系以及战略合作技术方面、项目电子资料信息交换技术方面以及项目变更争端解决技术方面等。从中我们能够看出，目前项目管理技术已经越来越受到人们的关注[1]。甚至有的学者提出一种观点，即施工技术属于施工项目的一种方式以及技巧，只有采取成熟的项目管理技术，才能够真正的使其转变成为实际的生产力以及工作效率。
2.施工企业项目管理现状
我国从上个世纪80年代开始逐步的引进工程项目管理技术，对于施工企业来说，其工程项目管理技术已经经历了近三十多年的持续发展，目前我国的很多的施工企业的工程项目管理的思想逐步的完善，而且已经逐步的能够成熟的应用项目管理技术。但是从整体上来说，部分施工企业仍然存在一定的问题，施工企业普遍存在着只是重视施工技术，轻视项目管理技术的现状。例如存在以下的问题：缺乏对工程施工项目管理的重视、有的施工企业只是将其主要精力集中在项目的竞标方面，而忽视了如何加强以及改善项目管理水平，使得施工企业的在项目管理方面缺乏足够的投入，没有比较系统的规划，也无法对其项目管理进行持续的改进。项目管理技术的应用水平低明显限制了施工企业的项目管理效率的改善。同时有的地区的施工企业的项目管理的规范化程度比较低，施工工程项目管理规范在施工企业的项目管理实际情况中的落实情况较差，有的行业和地区的项目管理水平参差不齐，项目管理的信息化水平低，例如计算机网络技术尽管已经广泛的运用于生产管理不同环节以及领域，但是对于项目管理的应用程度比较低。
3.实行工程项目管理技术的必要性
3.1工程项目管理技术有利于企业进行科学的管理
项目管理技术对于现代企业管理方面来说是其未来发展的趋势，其目的在于采用现代先进的管理理念以及管理策略，逐步细化和规范企业的管理规则，采用一种具备标准性、数据性以及信息性的方式来有效的管控企业的生产经营情况，作为一种现代管理方式，项目管理技术可以说是企业科学管理的灵魂。例如美国从上个世纪40年代就已经逐步的开发应用项目管理技术，从而成就了通用、麦当劳等一批国际龙头企业，而我国的海尔集团、台塑集团等知名企业也是采用项目管理技术得到了明显发展[2]。
3.2实行工程项目管理技术有利于明显提高经济效益
企业发展的终极目标就是获得最大化的利润。近些年，尽管我国的施工企业的生产效益和效率获得明显提高，但施工企业的成本水平高、资产负债率比较高以及产品库存居高不下等问题没有明显的获得解决，这些问题根本上属于管理问题，而发展工程项目管理技术有利于企业的管理层对项目进行直接的管控，有利于强化企业效益和成本控制两方面的管理控制，从而实现工程项目效益的提高。
3.3推行工程项目管理技术有利于抓住新一轮的发展机遇
目前我国的部分工程施工企业面临全新的关键发展机遇。我国的诸多领域例如城轨交通、水利水电、市政建设以及城镇化建设等方面正如火如荼的发展，而且国家政府进一步的简政放权，更是刺激了各地区地方政府开展基础设施建设的积极性，加上国家推行的陆上海上丝绸之路、京津冀一体化以及东北老工业基地振兴等政策的陆续推出，施工企业面临更大的市场。所以施工企业开展工程项目管理创新，推动项目管理技术的应用能有利于企业抓住新一轮的发展机遇。
4.如何推行工程项目的项目管理技术
4.1建立项目经理责任制为核心的目标管理体系
施工企业要想科学的发挥项目管理技术的效用必须要积极的建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，首先是要对项目经理做到充分的信任，对于项目经理的授权、激励、考核以及约束等方面进行规范化，保证项目经理的职业化。对于工程项目来说，项目经理要组织全体员工设立项目管理目标，并且对其进行分解，制定各方面的工作目标，并实时监控目标的完成情况，采取灵活的管控措施来保证目标实现。
4.2建立完善以工程项目成本控制为中心的项目管理系统
施工企业要想科学的发挥项目管理技术的效用必须要控制成本，在施工企业的市场竞争激烈，成本属于主要的竞争手段，成本管理对于施工企业的生存发展具有重要的意义。项目管理系统要将成本核算作为核心，延伸于成本管理的不同环节，要力争做到事前预测、事中控制以及事后反馈。在项目管理技术上要结合施工项目的具体工艺流程，根据成本核算的基本单元进行节点考核控制，分解项目若干分项工程的采购费用。
结语
项目管理的技术有利于实现对施工企业的计划编制、进度跟踪、计划调整以及成本跟踪等不同方面进行管理与控制，解决了传统的施工企业生产计划方面的能力不足，为先进管理模式提供了一条新的思路，为我国的不同施工项目管理水平的进一步发展提供动力。
参考文献
[1]丁伟华.论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.
[2]王华.浅析项目管理技术的运用与创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.
作者简介
张峰（1982—），男，汉族，河南偃师人，华电新疆发电有限公司昌吉热电厂，生产技术部主任，工程师，电气工程硕士，研究方向：电气工程，项目管理。
【关键词】项目管理技术；施工企业；创新
随着我国城市化进程的不断加快，城市土地资源紧俏，多种施工项目受到我国各地区政府和规划部门的青睐，需要的建设施工技术也相对提升，不断研发新的多种施工项目管理技术，不断引进和革新国内外先进的施工管理理论并结合自身实践经验，制订符合建设单位比较完备的多种施工项目管理系统，进而提高我国不同施工项目的管理水平。
1.项目管理技术概要
项目管理技术一般涵盖的范围比较广阔，其中主要涉及到：项目前期规划技术方面、项目前期定义方面、项目过程控制技术方面、项目合同计划刺激技术方面、项目目标规划技术方面、项目工程施工技术方面、项目整体质量管理技术方面、项目变更管理技术方面、项目团队建设技术方面、项目伙伴关系以及战略合作技术方面、项目电子资料信息交换技术方面以及项目变更争端解决技术方面等。从中我们能够看出，目前项目管理技术已经越来越受到人们的关注[1]。甚至有的学者提出一种观点，即施工技术属于施工项目的一种方式以及技巧，只有采取成熟的项目管理技术，才能够真正的使其转变成为实际的生产力以及工作效率。
2.施工企业项目管理现状
我国从上个世纪80年代开始逐步的引进工程项目管理技术，对于施工企业来说，其工程项目管理技术已经经历了近三十多年的持续发展，目前我国的很多的施工企业的工程项目管理的思想逐步的完善，而且已经逐步的能够成熟的应用项目管理技术。但是从整体上来说，部分施工企业仍然存在一定的问题，施工企业普遍存在着只是重视施工技术，轻视项目管理技术的现状。例如存在以下的问题：缺乏对工程施工项目管理的重视、有的施工企业只是将其主要精力集中在项目的竞标方面，而忽视了如何加强以及改善项目管理水平，使得施工企业的在项目管理方面缺乏足够的投入，没有比较系统的规划，也无法对其项目管理进行持续的改进。项目管理技术的应用水平低明显限制了施工企业的项目管理效率的改善。同时有的地区的施工企业的项目管理的规范化程度比较低，施工工程项目管理规范在施工企业的项目管理实际情况中的落实情况较差，有的行业和地区的项目管理水平参差不齐，项目管理的信息化水平低，例如计算机网络技术尽管已经广泛的运用于生产管理不同环节以及领域，但是对于项目管理的应用程度比较低。
3.实行工程项目管理技术的必要性
3.1工程项目管理技术有利于企业进行科学的管理
项目管理技术对于现代企业管理方面来说是其未来发展的趋势，其目的在于采用现代先进的管理理念以及管理策略，逐步细化和规范企业的管理规则，采用一种具备标准性、数据性以及信息性的方式来有效的管控企业的生产经营情况，作为一种现代管理方式，项目管理技术可以说是企业科学管理的灵魂。例如美国从上个世纪40年代就已经逐步的开发应用项目管理技术，从而成就了通用、麦当劳等一批国际龙头企业，而我国的海尔集团、台塑集团等知名企业也是采用项目管理技术得到了明显发展[2]。
3.2实行工程项目管理技术有利于明显提高经济效益
企业发展的终极目标就是获得最大化的利润。近些年，尽管我国的施工企业的生产效益和效率获得明显提高，但施工企业的成本水平高、资产负债率比较高以及产品库存居高不下等问题没有明显的获得解决，这些问题根本上属于管理问题，而发展工程项目管理技术有利于企业的管理层对项目进行直接的管控，有利于强化企业效益和成本控制两方面的管理控制，从而实现工程项目效益的提高。
3.3推行工程项目管理技术有利于抓住新一轮的发展机遇
目前我国的部分工程施工企业面临全新的关键发展机遇。我国的诸多领域例如城轨交通、水利水电、市政建设以及城镇化建设等方面正如火如荼的发展，而且国家政府进一步的简政放权，更是刺激了各地区地方政府开展基础设施建设的积极性，加上国家推行的陆上海上丝绸之路、京津冀一体化以及东北老工业基地振兴等政策的陆续推出，施工企业面临更大的市场。所以施工企业开展工程项目管理创新，推动项目管理技术的应用能有利于企业抓住新一轮的发展机遇。
4.如何推行工程项目的项目管理技术
4.1建立项目经理责任制为核心的目标管理体系
施工企业要想科学的发挥项目管理技术的效用必须要积极的建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，首先是要对项目经理做到充分的信任，对于项目经理的授权、激励、考核以及约束等方面进行规范化，保证项目经理的职业化。对于工程项目来说，项目经理要组织全体员工设立项目管理目标，并且对其进行分解，制定各方面的工作目标，并实时监控目标的完成情况，采取灵活的管控措施来保证目标实现。
4.2建立完善以工程项目成本控制为中心的项目管理系统
施工企业要想科学的发挥项目管理技术的效用必须要控制成本，在施工企业的市场竞争激烈，成本属于主要的竞争手段，成本管理对于施工企业的生存发展具有重要的意义。项目管理系统要将成本核算作为核心，延伸于成本管理的不同环节，要力争做到事前预测、事中控制以及事后反馈。在项目管理技术上要结合施工项目的具体工艺流程，根据成本核算的基本单元进行节点考核控制，分解项目若干分项工程的采购费用。
结语
项目管理的技术有利于实现对施工企业的计划编制、进度跟踪、计划调整以及成本跟踪等不同方面进行管理与控制，解决了传统的施工企业生产计划方面的能力不足，为先进管理模式提供了一条新的思路，为我国的不同施工项目管理水平的进一步发展提供动力。
参考文献
[1]丁伟华.论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.
[2]王华.浅析项目管理技术的运用与创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.
作者简介
张峰（1982—），男，汉族，河南偃师人，华电新疆发电有限公司昌吉热电厂，生产技术部主任，工程师，电气工程硕士，研究方向：电气工程，项目管理。