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摘要：本文以笔者所在中国民营企业之都为例，结合自身几来年的见闻为依据，主要从民营企业财务管控现状及存在问题展开讨论并提出了相应的对策，试图从根源上让企业主意识到财务管控的重要性而避免其公司陷入不必要的财务困境。
关键词：财务管控；资本结构；全面预算体系
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
“打天下容易，守天下难”，今天在外围经济环境风雨飘摇时，温州许多老板已如临大敌——跳楼现象、跑路现象成为大街小巷的话资，人类创造幸福是方向，而为什么辛苦了还如此悲哀呢？百年历史的海鹤药业、空调业名列前十的月兔集团、眼镜大王的信泰集团、行业龙头的庄吉集团等，还有更多如刚出世婴儿般的企业、刚可以回报社会壮年般的企业均在这次多米诺骨牌中倒下。为何有如此悲观的场面，皆因财务管控不到位而导致内在经营亏损，因财务管控不到位而外在担保被起诉，因财务管控不到位而拥有庞大资产却资金链断裂，最终一个个企业只能这么前仆后继的倒下。
一、企业财务风险管控的概述
（一）财务风险管控的必要性
企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能一样，与企业管理的其它职能紧密相关，贯穿于企业管理活动的全过程，从而形成全方位的企业管理职能体系。
财务风险管控是现代企业管理控制的重要方式。从出资者角度看，现代企业的本质特征是出资人的所有权和职业经理人的管理权的分离。出资者将其资本投入到企业后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本，大部分出资者这时失去对法人财产的直接控制权。出资者为实现其资本保值增值的目标，只能通过控制其资本的使用方向，以实现出资者资本价值的最大化。控制资本既是产权控制的重要内容，也是财务控制的前提和基础。从企业内部管理角度看，其财务控制的对象就是其运营的职业经理人对资源的分配情况。
（二）企业财务风险管控方式
集权型财务管理，这种财务机制体现的是将子公司的业务看作母公司业务的扩大，重要战略决策与经营控制权都集中于母公司，实行集中管理。这种方式有利于降低成本、获取资金调度和运用中的规模效益，强化公司总部的全盘调度能力。但是过于严格的集权型财务管理在一定程度可能会削弱子公司的生产经营权，挫伤他们的积极性。
分权型财务管理，将决策权分散给子公司，母公司起控股公司的作用。各单位绩效考核建立在条件相似公司之间的比较上。分权财务管理利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的利益关系，但分权型财务管理不利于实现集团公司的整体财务利益。
上下结合型财务管理 ，采用"集大权分小权"的统分结合型管理方式，在实施财务管理时，应在不违背集团公司整体利益的前提下，使子公司拥有充分的自主权。
二、温州民企财务风险管制现状分析
温州是全国民企的发源地，曾经就有一批走在市场经济“风头浪尖”上的人，如当年轰动全国的“温州八大王”。而这些人都有一个共同特点：农民企业家，经营着夫妻店。丈夫管经营生产，妻子管钱袋子。老板娘端张板凳坐在车间门口记账即为企业的全面财务管控。也正是因为老板娘掌握着一个企业的经济命脉，所以几乎所有的企业都是家族企业，亲戚带亲戚，融入了更多亲情在其中，并且企业之间也亦如此。温州人堪称是最能吃苦的老板，也正是因为他们的付出，所以企业在不断的壮大。然而，危机也随之而来。由于市场信息的透明化，各行各业均进入的微利的时代，而温州的家族企业却还是老板娘撑起半边天。于是企业的各项指标都开始逐渐超出了预警线，资产负债率（一般40-60%）、流动比率（理论上2）、速动比率（理论上1）等。随着企业的盈利能力及偿债能力逐年下降，当然在温州这个特别讲人情的地方，首先就是“自己人”的企业，于是就有抱团联保。此外，还有一些企业主则是因财富迅速膨胀而自信倍增，于是乎到处投资，美其名曰经济学理论“把鸡蛋放在不同的篮子里”，如2015年申请破产的庄吉集团。过分的扩张，核心竞争的下降及抱团联保，银行人员上门了，老板们终于发现事态已经超出可控范围了。
问题出在哪？一是观念上不重视财务风险的管控。二是融资渠道单一、方式不经济。三是企业家只知道低头拉犁，不知抬头看路，未对企业进行全面预算。
三、建议与对策
基于这几年笔者对温州企业主的沟通了解，笔者提出如下几个方面的对策：
首先，企业应重视财务和财务人员专业素质。跑路现象的背后实际是财务管控出了问题，而财务管控的背后是财务人员的素质和老板对财务人员作用认识不够而引起的。目前，温州很多老板不重视财务，有些老板认为财务人员仅仅是账房先生而已；另外，温州财务人员还是以老板娘为首班子，故整体素质比比邻的杭州、宁波低。究其原因，一个是历史遗留问题，老板娘基本上是非科班出生，凭经验主义，另一原因是温州生活成本高，好的财务人员都留在外地工作。
其次，调整资金结构，争取方式经济性原则。温州的经济危机与很多企业乱筹资有直接的关系。在确定了合理的筹资数量、恰当的时间及合法的来源的基础上，企业还必须认真研究各种不同的筹资方式的有效结合。既要享受财务杠杆带来的利益，又要注意管控权益类筹资与负债类筹资的比率，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。
最后，企业还应该建立全面预算体系。所谓凡事预则立，不预则废。企业需要建立一个以老板为组长，吸纳各相关部门的主管为成员的全面预算委员会，并且要求预算委员会人员组成应坚持权威性及全面性原则。在预算委员会计划下一年度财务收支时，需要做到全员参与及坚决贯彻谁花谁做预算。如此以来，未来什么时候需要多少资金就清楚了。企业主就可以根据相关的信息调整资本结构，促进企业的良性循环。
四、总结
财务风险管控在各类风险管理中处于异常重要的地位，企业应以积极的态度，建立全面预算体系，合理调整资本结构，才能让企业成为百年企业。
参考文献：
[1]刘晔.浅议中小企业财务管理[J].中国商贸，2013（19）.
[2]苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究， 2013（05）.
[3]潘一萍.中小企业财务管理：现状·问题·对策[J].商业会计， 2012（09）.
[4]张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸，2012（11）.
关键词：财务管控；资本结构；全面预算体系
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
“打天下容易，守天下难”，今天在外围经济环境风雨飘摇时，温州许多老板已如临大敌——跳楼现象、跑路现象成为大街小巷的话资，人类创造幸福是方向，而为什么辛苦了还如此悲哀呢？百年历史的海鹤药业、空调业名列前十的月兔集团、眼镜大王的信泰集团、行业龙头的庄吉集团等，还有更多如刚出世婴儿般的企业、刚可以回报社会壮年般的企业均在这次多米诺骨牌中倒下。为何有如此悲观的场面，皆因财务管控不到位而导致内在经营亏损，因财务管控不到位而外在担保被起诉，因财务管控不到位而拥有庞大资产却资金链断裂，最终一个个企业只能这么前仆后继的倒下。
一、企业财务风险管控的概述
（一）财务风险管控的必要性
企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能一样，与企业管理的其它职能紧密相关，贯穿于企业管理活动的全过程，从而形成全方位的企业管理职能体系。
财务风险管控是现代企业管理控制的重要方式。从出资者角度看，现代企业的本质特征是出资人的所有权和职业经理人的管理权的分离。出资者将其资本投入到企业后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本，大部分出资者这时失去对法人财产的直接控制权。出资者为实现其资本保值增值的目标，只能通过控制其资本的使用方向，以实现出资者资本价值的最大化。控制资本既是产权控制的重要内容，也是财务控制的前提和基础。从企业内部管理角度看，其财务控制的对象就是其运营的职业经理人对资源的分配情况。
（二）企业财务风险管控方式
集权型财务管理，这种财务机制体现的是将子公司的业务看作母公司业务的扩大，重要战略决策与经营控制权都集中于母公司，实行集中管理。这种方式有利于降低成本、获取资金调度和运用中的规模效益，强化公司总部的全盘调度能力。但是过于严格的集权型财务管理在一定程度可能会削弱子公司的生产经营权，挫伤他们的积极性。
分权型财务管理，将决策权分散给子公司，母公司起控股公司的作用。各单位绩效考核建立在条件相似公司之间的比较上。分权财务管理利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的利益关系，但分权型财务管理不利于实现集团公司的整体财务利益。
上下结合型财务管理 ，采用"集大权分小权"的统分结合型管理方式，在实施财务管理时，应在不违背集团公司整体利益的前提下，使子公司拥有充分的自主权。
二、温州民企财务风险管制现状分析
温州是全国民企的发源地，曾经就有一批走在市场经济“风头浪尖”上的人，如当年轰动全国的“温州八大王”。而这些人都有一个共同特点：农民企业家，经营着夫妻店。丈夫管经营生产，妻子管钱袋子。老板娘端张板凳坐在车间门口记账即为企业的全面财务管控。也正是因为老板娘掌握着一个企业的经济命脉，所以几乎所有的企业都是家族企业，亲戚带亲戚，融入了更多亲情在其中，并且企业之间也亦如此。温州人堪称是最能吃苦的老板，也正是因为他们的付出，所以企业在不断的壮大。然而，危机也随之而来。由于市场信息的透明化，各行各业均进入的微利的时代，而温州的家族企业却还是老板娘撑起半边天。于是企业的各项指标都开始逐渐超出了预警线，资产负债率（一般40-60%）、流动比率（理论上2）、速动比率（理论上1）等。随着企业的盈利能力及偿债能力逐年下降，当然在温州这个特别讲人情的地方，首先就是“自己人”的企业，于是就有抱团联保。此外，还有一些企业主则是因财富迅速膨胀而自信倍增，于是乎到处投资，美其名曰经济学理论“把鸡蛋放在不同的篮子里”，如2015年申请破产的庄吉集团。过分的扩张，核心竞争的下降及抱团联保，银行人员上门了，老板们终于发现事态已经超出可控范围了。
问题出在哪？一是观念上不重视财务风险的管控。二是融资渠道单一、方式不经济。三是企业家只知道低头拉犁，不知抬头看路，未对企业进行全面预算。
三、建议与对策
基于这几年笔者对温州企业主的沟通了解，笔者提出如下几个方面的对策：
首先，企业应重视财务和财务人员专业素质。跑路现象的背后实际是财务管控出了问题，而财务管控的背后是财务人员的素质和老板对财务人员作用认识不够而引起的。目前，温州很多老板不重视财务，有些老板认为财务人员仅仅是账房先生而已；另外，温州财务人员还是以老板娘为首班子，故整体素质比比邻的杭州、宁波低。究其原因，一个是历史遗留问题，老板娘基本上是非科班出生，凭经验主义，另一原因是温州生活成本高，好的财务人员都留在外地工作。
其次，调整资金结构，争取方式经济性原则。温州的经济危机与很多企业乱筹资有直接的关系。在确定了合理的筹资数量、恰当的时间及合法的来源的基础上，企业还必须认真研究各种不同的筹资方式的有效结合。既要享受财务杠杆带来的利益，又要注意管控权益类筹资与负债类筹资的比率，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。
最后，企业还应该建立全面预算体系。所谓凡事预则立，不预则废。企业需要建立一个以老板为组长，吸纳各相关部门的主管为成员的全面预算委员会，并且要求预算委员会人员组成应坚持权威性及全面性原则。在预算委员会计划下一年度财务收支时，需要做到全员参与及坚决贯彻谁花谁做预算。如此以来，未来什么时候需要多少资金就清楚了。企业主就可以根据相关的信息调整资本结构，促进企业的良性循环。
四、总结
财务风险管控在各类风险管理中处于异常重要的地位，企业应以积极的态度，建立全面预算体系，合理调整资本结构，才能让企业成为百年企业。
参考文献：
[1]刘晔.浅议中小企业财务管理[J].中国商贸，2013（19）.
[2]苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究， 2013（05）.
[3]潘一萍.中小企业财务管理：现状·问题·对策[J].商业会计， 2012（09）.
[4]张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸，2012（11）.