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为更好的做好国有企业投资管理,本文认为,一是,应完善公司治理运作机制,在党委会的指导下,做实“三会一层”,充分发挥董事会投资与战略委员会的作用;二是,做好企业管理,充分发挥与投资相关的各职能部门的作用,以产权关系为纽带实现各级公司管控机制与集团管控机制对接和融合,形成自上而下、功能齐全、分工明确的投资管理组织架构。确保集团公司投资决策的有效性,保证集团公司投资战略的贯彻和实施。