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摘 要：对于企业的管理工作来说，就是管理者通过运用其所拥有、支配的人力、物力以及财力、技术、信息等资源，对企业中的管理对象进行有效的组织、实践的一种管理活动。通过提升企业管理工作的效率与质量，可以促使企业达到预期的目标。现代企业通过在管理工作中应用激励机制，可以提升企业的经营效益，确保企业在激烈的竞争环境中处于不败之地。因而，现阶段探讨激励机制在企业管理工作中的应用有着极其重要的意义。
关键词：激励机制；企业管理；经济管理
引言
近年来，随着市场经济发展与深化，企业间的竞争日益激烈，促使企业不得不加强经济管理。经济管理是企业稳定发展、提升竞争力的必备条件，没有良好的经济管理，企业就无法高效發展。柔性管理作为现代企业管理的一种理念，其在经济管理中的作用已经得到普遍认可。
1企业经济管理中激励机制的作用
1.1促进工作效率的提升
对企业经营情况进行评价的主要标准就是盈利情况和市场占有率，企业只有实现盈利，才能实现更好的发展。而企业的发展所受到的影响因素非常多，其中员工的工作效率影响非常关键。如果员工的工作效率比较低，公司的发展前景必然非常有限，只有不断促使员工的工作效率得到提升，企业才能以健康的速度实现发展。但是要想提升员工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培养员工的专业素养，另一方面还要对员工进行激励。对于企业来说，可以通过制定完善的激励机制，来对员工的工作热情进行激发，使得员工对于当前工作更加热爱，在此基础上，工作效率才更有可能得到提升。
1.2分调动员工，激发他们的积极性和创造性
在知识经济时代，企业间的竞争异常激烈。这种竞争与企业的资金、资源、组织能力等因素密切相关，但归根结底是人才竞争，企业只有具备优秀的人才才能从根本上提高自身的核心竞争力。所以，如何进行人力资源管理成为企业面临的一个重大问题。传统的刚性管理以制度、规则为基础，管理上带有一定的强制性，容易压制员工的创造性，激发员工的反感情绪，不利于激发员工的积极性。但是采用柔性管理后，对员工实施人性化管理，尊重与爱护员工，平等对待员工，让员工感受到了尊重、平等、温暖、关怀，增强向心力和凝聚力，利于提高工作积极性。此外，柔性管理包含健全的激励制度，注重对员工的激励，采用物质激励、精神激励、发展激励等激励措施，可以激发员工工作的积极性，使之主动、自觉地投入到工作中去，转变员工工作态度，并充分挖掘其工作潜能，提高绩效。对于企业而言，员工工作积极性和创造性的高低直接决定着生产绩效的好坏。通过柔性管理可以明显激发员工的积极性和创造性，使员工全身心工作，促进企业绩效全面提升。
1.3有助于员工专业素养的提升
企业要发展，必须要拥有优秀的人才，需要各个岗位的专业人员都具备一定的专业能力，都能满足岗位工作的需求。而要提升员工的专业技能，最为重要的做法就是培养员工的专业技能。然而，如果员工并不感兴趣该项工作，即使进行系统的培训，也无法取得应有的效果。所以，相对于加大对员工的培训来说，对员工进行适当的激励，所取得的效果更好，员工对于该项工作的价值也会更加的认同。在获得员工的认可以后，员工本人也会更加努力的学习岗位所需要的专业知识，不断提升专业素养。在此情况下，对其进行技能培训，也必将取得更好的效果。
1.4丰富员工激励形式，充分发挥激励制度的积极作用
柔性管理注重员工激励，强调通过各种激励方式实施激励，实现对员工的有效激励，充分发挥激励制度的积极作用。企业要立足于实际情况，全面分析员工需求，针对员工需求建立激励制度。在以往管理模式下，员工激励以物质激励为主，往往在物质激励上投入很多资金，虽然能满足员工物质方面的需求，却忽略了员工精神方面的需求，达不到较好的激励效果。精神激励是更高层次的激励，是激励机制的核心之所在。柔性管理强调物质激励与激励机制相结合，利于弥补以往企业激励机制的不足，使员工激励形式更丰富，适应员工不同方面需求。
2企业经济管理中应用激励机制存在的问题
2.1激励机制的基础
要促使企业功能完善，不断提升工作效率，需要解决好两个重要的问题，首先是选择经营者的问题，其次是对经营者的激励问题。但是对于我国来说，以国有企业和私有企业为主，在此情况下，几乎不存在选择经营者的问题。对于任何公司来说，建立完善的激励机制，前提是将企业推向市场，由市场决定经营者，采用市场化的方式进行决定。对于我国企业而言，如果没有解决好选择经营者的问题，公司的激励机制也就缺乏良好的基础，尤其对于国有企业来说，必然使得公司的激励机制无法有效建立起来。对于国有企业来说，主要由行政机关决定经营者，企业高管大都和行政部门联系密切。主管人员的升迁和行政部门更是有很大的联系，其中也是利用激励机制对管理人员进行激励，以提升工作的效率和生产能力。并且管理人员的工资水平也与其职位密切相关，但是与企业的运营情况联系并不密切。在管理人员的职位得到提升以后，其工资水平也会随之提升。
2.2信息不对称影响激励效果
在市场经济范围内，无论是企业之间还是企业内部，都存在信息不对称的现象，从本质上来说，企业内部由于部分员工能够提前掌握本企业的敏感信息，而其他员工由于本身了解信息存在时间上的滞后性，双方即产生关于信息的不对称性，而也正是由于信息不对称性，导致部分员工对于公司的激励制度产生不信任感，进而导致在日常的工作中产生消极行为，这些都导致企业内部财务管理工作存在困难，影响企业的激励制度效果，最终影响企业在运转过程中的高效率。
2.3企业缺少对员工的重视
现阶段，企业在快速发展的过程中，其经营管理理念不符合市场发展情况，且企业在对人才进行管理过程中还使用传统的管理办法，没有认识到人力资源管理的重要性，在企业管理过程中忽视对员工的关心，从而严重制约了企业员工的发展，使员工的自身价值难以实现，造成企业员工大量流失。与此同时，企业受到传统的计划经济体制影响，对员工的医疗保险补贴、加班补贴等方面内容没有进行人性化管理，造成企业员工福利待遇低，在此种情况下，企业员工的工作积极性严重下降，久而久之，员工就产生了跳槽的心理。 2.4管理制度过于形式化
当前，企业经济管理制度依然不够完善和确切，严重导致了企业发展和管理的协调性，而且绝大部分管理制度过于形式化，在实际工作中很难产生功效。主要是因为管理制度没有实现创新，导致在经济全球化的形势下，问题比较严重。加之企业方面管理人员的安排上缺乏科学性，制度的内容没有按照经济发展的规律来制定，阻碍了企业实现更好的发展。
3企业经济管理应用激励机制的作用
3.1完善激励机制的基础建设
要取得预期的激励机制的效果，必须要建立起良好的激励机制基礎。首先，根据科斯定理，市场经济下，如果市场属于完全竞争，则不存在交易成本，资源配置的效率最优，并且不会受到外部影响。但是实际经济活动比较复杂，无法实现理想化的状态，必然存在交易成本，资源配置的效率也会受到影响。其次，要确保激励机制作用的发挥，必须要整理公司结构，进而完善公司治理结构，这也是发挥激励机制作用的基础。最后，为防止出现钻政策空子等事件的发生，需要构建有效的评价体系，帮助企业管理人员制定出有效的经营策略，以取得预期的激励效果。
3.2创造公平对称的内部信息制度
在日常企业的经营过程中，企业内部也需要注重信息不对称性可能产生的财务风险管理问题，避免由于部分敏感信息的不对称而造成的内部员工在工作中产生不公平感，进而影响员工的公平性。企业在日常的运营过程中，对内部的管理应该特别注意信息的公开透明，为员工营造一个公平的工作、竞争平台。因此，从企业的财务管理和激励角度来说，注重企业内部的公平平台搭建，是提升财务管理水平和完善激励制度的重要因素，企业在日常运营过程中需要特别注意。
3.3企业在员工管理中坚持以人为本的原则
在我国社会经济快速发展的今天，人才逐渐成为社会上最重要的元素，对企业的发展具有重要意义，也是企业发展的基础。因此，企业在对员工进行管理过程中需要坚实以人为本的原则，实行“人性”激励政策，激发员工的工作积极性，从而促进企业快速发展。通常情况下，企业在员工管理中坚持以人为本的原则需要从以下几个方面展开：首先，企业在对员工进行管理过程中，需要认识到员工在企业发展中的重要地位，对员工进行精神鼓励，激发员工的工作积极性。其次，企业管理人员需要与员工进行沟通、交流，了解员工内心所需，尊重企业员工的想法，对员工内心诉求进行解决，从而让员工在企业内部找到归属感，提高员工的工作效率，促进员工的快速发展。最后，企业需要将以人为本的理念渗透到企业文化管理中，实现人力资源管理，从而吸引更多优秀的人才，让企业成为人才发展的汇集地，设置考核制度，对工作人员工作态度、等方面进行考核，调动员工积极性，为企业的快速发展奠定基础。
3.4使用激励机制对员工薪酬体系进行完善
通常情况下，企业使用激励机制对员工薪酬体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，企业在对员工进行管理过程中需要将物质奖励和精神奖励相结合，对企业员工的薪酬管理体系重新进行设计，保证企业员工薪酬分配原则和管理体系的科学合理性，保证员工的合法效益。其次，企业需要对员工薪酬管理体系中的内容进行完善，让员工薪酬管理体系中既包含员工的基本薪酬，又包含员工的可变薪酬、奖金等方面内容，对每一位员工的工作岗位进行考虑，精确估算每一位员工为企业带来的经济效益，按照员工的工作情况进行薪酬分配。再次，企业需要将多种激励方式进行有机结合，让管理人员和企业员工之间形成一种特殊的关系，通过激励机制调动员工的工作积极性，让员工在工作中可以保持精力、激情，提高员工的工作效率。最后，企业在制定薪酬管理制度过程中可以聘请薪酬管理型专家，让薪酬管理专业根据本企业发展情况、企业员工工作特点制定一个科学的薪酬分配原则和管理体系，保证薪酬管理质量，从而为企业今后的发展奠定坚实的基础。
3.5塑造企业文化
对于企业而言，要想实现长久不衰的发展，必须要具备具有企业特色的企业文化。任何企业一旦建立起发展目标，企业员工必然都会朝着该目标不断努力，为实现企业的目标而共同奋斗，同时也是实现企业自身价值的过程。对于拥有较好文化的企业来说，企业的形象会得到有效的提升，对于增加员工的声誉和物质收入都有积极的作用，以满足员工多方面的需求。
结束语
综上所述，在竞争日益激烈的市场经济环境内，企业需要不断提升自身的管理能力，尤其是在财务管理方面，完善企业的激励制度，提升企业的活力和积极性，通过采用多种激励方式结合的手段、注重内部公平竞争平台的搭建以及企业内部文化的灌输，最终增强企业员工的归属感和积极性，增强企业整体的财务管理水平和竞争实力，通过制度的改变来从本质上提升企业的核心实力。
参考文献：
[1]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J].中国市场，2015，（17）：115-116.
[2]袁金坤.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业家天地旬刊，2013，（6）：113-113.
关键词：激励机制；企业管理；经济管理
引言
近年来，随着市场经济发展与深化，企业间的竞争日益激烈，促使企业不得不加强经济管理。经济管理是企业稳定发展、提升竞争力的必备条件，没有良好的经济管理，企业就无法高效發展。柔性管理作为现代企业管理的一种理念，其在经济管理中的作用已经得到普遍认可。
1企业经济管理中激励机制的作用
1.1促进工作效率的提升
对企业经营情况进行评价的主要标准就是盈利情况和市场占有率，企业只有实现盈利，才能实现更好的发展。而企业的发展所受到的影响因素非常多，其中员工的工作效率影响非常关键。如果员工的工作效率比较低，公司的发展前景必然非常有限，只有不断促使员工的工作效率得到提升，企业才能以健康的速度实现发展。但是要想提升员工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培养员工的专业素养，另一方面还要对员工进行激励。对于企业来说，可以通过制定完善的激励机制，来对员工的工作热情进行激发，使得员工对于当前工作更加热爱，在此基础上，工作效率才更有可能得到提升。
1.2分调动员工，激发他们的积极性和创造性
在知识经济时代，企业间的竞争异常激烈。这种竞争与企业的资金、资源、组织能力等因素密切相关，但归根结底是人才竞争，企业只有具备优秀的人才才能从根本上提高自身的核心竞争力。所以，如何进行人力资源管理成为企业面临的一个重大问题。传统的刚性管理以制度、规则为基础，管理上带有一定的强制性，容易压制员工的创造性，激发员工的反感情绪，不利于激发员工的积极性。但是采用柔性管理后，对员工实施人性化管理，尊重与爱护员工，平等对待员工，让员工感受到了尊重、平等、温暖、关怀，增强向心力和凝聚力，利于提高工作积极性。此外，柔性管理包含健全的激励制度，注重对员工的激励，采用物质激励、精神激励、发展激励等激励措施，可以激发员工工作的积极性，使之主动、自觉地投入到工作中去，转变员工工作态度，并充分挖掘其工作潜能，提高绩效。对于企业而言，员工工作积极性和创造性的高低直接决定着生产绩效的好坏。通过柔性管理可以明显激发员工的积极性和创造性，使员工全身心工作，促进企业绩效全面提升。
1.3有助于员工专业素养的提升
企业要发展，必须要拥有优秀的人才，需要各个岗位的专业人员都具备一定的专业能力，都能满足岗位工作的需求。而要提升员工的专业技能，最为重要的做法就是培养员工的专业技能。然而，如果员工并不感兴趣该项工作，即使进行系统的培训，也无法取得应有的效果。所以，相对于加大对员工的培训来说，对员工进行适当的激励，所取得的效果更好，员工对于该项工作的价值也会更加的认同。在获得员工的认可以后，员工本人也会更加努力的学习岗位所需要的专业知识，不断提升专业素养。在此情况下，对其进行技能培训，也必将取得更好的效果。
1.4丰富员工激励形式，充分发挥激励制度的积极作用
柔性管理注重员工激励，强调通过各种激励方式实施激励，实现对员工的有效激励，充分发挥激励制度的积极作用。企业要立足于实际情况，全面分析员工需求，针对员工需求建立激励制度。在以往管理模式下，员工激励以物质激励为主，往往在物质激励上投入很多资金，虽然能满足员工物质方面的需求，却忽略了员工精神方面的需求，达不到较好的激励效果。精神激励是更高层次的激励，是激励机制的核心之所在。柔性管理强调物质激励与激励机制相结合，利于弥补以往企业激励机制的不足，使员工激励形式更丰富，适应员工不同方面需求。
2企业经济管理中应用激励机制存在的问题
2.1激励机制的基础
要促使企业功能完善，不断提升工作效率，需要解决好两个重要的问题，首先是选择经营者的问题，其次是对经营者的激励问题。但是对于我国来说，以国有企业和私有企业为主，在此情况下，几乎不存在选择经营者的问题。对于任何公司来说，建立完善的激励机制，前提是将企业推向市场，由市场决定经营者，采用市场化的方式进行决定。对于我国企业而言，如果没有解决好选择经营者的问题，公司的激励机制也就缺乏良好的基础，尤其对于国有企业来说，必然使得公司的激励机制无法有效建立起来。对于国有企业来说，主要由行政机关决定经营者，企业高管大都和行政部门联系密切。主管人员的升迁和行政部门更是有很大的联系，其中也是利用激励机制对管理人员进行激励，以提升工作的效率和生产能力。并且管理人员的工资水平也与其职位密切相关，但是与企业的运营情况联系并不密切。在管理人员的职位得到提升以后，其工资水平也会随之提升。
2.2信息不对称影响激励效果
在市场经济范围内，无论是企业之间还是企业内部，都存在信息不对称的现象，从本质上来说，企业内部由于部分员工能够提前掌握本企业的敏感信息，而其他员工由于本身了解信息存在时间上的滞后性，双方即产生关于信息的不对称性，而也正是由于信息不对称性，导致部分员工对于公司的激励制度产生不信任感，进而导致在日常的工作中产生消极行为，这些都导致企业内部财务管理工作存在困难，影响企业的激励制度效果，最终影响企业在运转过程中的高效率。
2.3企业缺少对员工的重视
现阶段，企业在快速发展的过程中，其经营管理理念不符合市场发展情况，且企业在对人才进行管理过程中还使用传统的管理办法，没有认识到人力资源管理的重要性，在企业管理过程中忽视对员工的关心，从而严重制约了企业员工的发展，使员工的自身价值难以实现，造成企业员工大量流失。与此同时，企业受到传统的计划经济体制影响，对员工的医疗保险补贴、加班补贴等方面内容没有进行人性化管理，造成企业员工福利待遇低，在此种情况下，企业员工的工作积极性严重下降，久而久之，员工就产生了跳槽的心理。 2.4管理制度过于形式化
当前，企业经济管理制度依然不够完善和确切，严重导致了企业发展和管理的协调性，而且绝大部分管理制度过于形式化，在实际工作中很难产生功效。主要是因为管理制度没有实现创新，导致在经济全球化的形势下，问题比较严重。加之企业方面管理人员的安排上缺乏科学性，制度的内容没有按照经济发展的规律来制定，阻碍了企业实现更好的发展。
3企业经济管理应用激励机制的作用
3.1完善激励机制的基础建设
要取得预期的激励机制的效果，必须要建立起良好的激励机制基礎。首先，根据科斯定理，市场经济下，如果市场属于完全竞争，则不存在交易成本，资源配置的效率最优，并且不会受到外部影响。但是实际经济活动比较复杂，无法实现理想化的状态，必然存在交易成本，资源配置的效率也会受到影响。其次，要确保激励机制作用的发挥，必须要整理公司结构，进而完善公司治理结构，这也是发挥激励机制作用的基础。最后，为防止出现钻政策空子等事件的发生，需要构建有效的评价体系，帮助企业管理人员制定出有效的经营策略，以取得预期的激励效果。
3.2创造公平对称的内部信息制度
在日常企业的经营过程中，企业内部也需要注重信息不对称性可能产生的财务风险管理问题，避免由于部分敏感信息的不对称而造成的内部员工在工作中产生不公平感，进而影响员工的公平性。企业在日常的运营过程中，对内部的管理应该特别注意信息的公开透明，为员工营造一个公平的工作、竞争平台。因此，从企业的财务管理和激励角度来说，注重企业内部的公平平台搭建，是提升财务管理水平和完善激励制度的重要因素，企业在日常运营过程中需要特别注意。
3.3企业在员工管理中坚持以人为本的原则
在我国社会经济快速发展的今天，人才逐渐成为社会上最重要的元素，对企业的发展具有重要意义，也是企业发展的基础。因此，企业在对员工进行管理过程中需要坚实以人为本的原则，实行“人性”激励政策，激发员工的工作积极性，从而促进企业快速发展。通常情况下，企业在员工管理中坚持以人为本的原则需要从以下几个方面展开：首先，企业在对员工进行管理过程中，需要认识到员工在企业发展中的重要地位，对员工进行精神鼓励，激发员工的工作积极性。其次，企业管理人员需要与员工进行沟通、交流，了解员工内心所需，尊重企业员工的想法，对员工内心诉求进行解决，从而让员工在企业内部找到归属感，提高员工的工作效率，促进员工的快速发展。最后，企业需要将以人为本的理念渗透到企业文化管理中，实现人力资源管理，从而吸引更多优秀的人才，让企业成为人才发展的汇集地，设置考核制度，对工作人员工作态度、等方面进行考核，调动员工积极性，为企业的快速发展奠定基础。
3.4使用激励机制对员工薪酬体系进行完善
通常情况下，企业使用激励机制对员工薪酬体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，企业在对员工进行管理过程中需要将物质奖励和精神奖励相结合，对企业员工的薪酬管理体系重新进行设计，保证企业员工薪酬分配原则和管理体系的科学合理性，保证员工的合法效益。其次，企业需要对员工薪酬管理体系中的内容进行完善，让员工薪酬管理体系中既包含员工的基本薪酬，又包含员工的可变薪酬、奖金等方面内容，对每一位员工的工作岗位进行考虑，精确估算每一位员工为企业带来的经济效益，按照员工的工作情况进行薪酬分配。再次，企业需要将多种激励方式进行有机结合，让管理人员和企业员工之间形成一种特殊的关系，通过激励机制调动员工的工作积极性，让员工在工作中可以保持精力、激情，提高员工的工作效率。最后，企业在制定薪酬管理制度过程中可以聘请薪酬管理型专家，让薪酬管理专业根据本企业发展情况、企业员工工作特点制定一个科学的薪酬分配原则和管理体系，保证薪酬管理质量，从而为企业今后的发展奠定坚实的基础。
3.5塑造企业文化
对于企业而言，要想实现长久不衰的发展，必须要具备具有企业特色的企业文化。任何企业一旦建立起发展目标，企业员工必然都会朝着该目标不断努力，为实现企业的目标而共同奋斗，同时也是实现企业自身价值的过程。对于拥有较好文化的企业来说，企业的形象会得到有效的提升，对于增加员工的声誉和物质收入都有积极的作用，以满足员工多方面的需求。
结束语
综上所述，在竞争日益激烈的市场经济环境内，企业需要不断提升自身的管理能力，尤其是在财务管理方面，完善企业的激励制度，提升企业的活力和积极性，通过采用多种激励方式结合的手段、注重内部公平竞争平台的搭建以及企业内部文化的灌输，最终增强企业员工的归属感和积极性，增强企业整体的财务管理水平和竞争实力，通过制度的改变来从本质上提升企业的核心实力。
参考文献：
[1]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J].中国市场，2015，（17）：115-116.
[2]袁金坤.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业家天地旬刊，2013，（6）：113-113.