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伴随我国改革开放的纵深演进，企业之间也不断的进行着兼并与重组的状况，这导致了大批集团类型的大企业出现，如何有效管理这些大型企业成为企业管理领域亟需解决的重要课题之一。事实上，伴随着竞争激烈程度的加剧，企业财务管理逐步演变为企业管理当中最为核心的内容，新的财务管理理念也是层出不穷，而企业的会计集中核算管理就是其中较为有效的创新之一。
一、企业会计集中核算的作用
企业实施会计集中核算管理对企业发展而言具有相当重要的作用，而这也综合表现于多个方面。一般而言，这些作用可以归纳为如下几点。
首先，会计集中核算管理能够在很大程度上保证会计信息的真实性，并且可以将企业数据、信息与管理制度集中起来。直接接触第一手的财务核算数据和经济信息，省去了中间环节，进一步节省了时间，使企业的日常操作流程更为通畅的运行。中间环节的省去减少了信息错误的可能性，使会计信息的真实性得到了更大的保障。
其次，会计集中核算管理能够提高企业资金的使用效率。这一管理制度将各个企业的资金统一调配，统一使用。节省了时间，使资金的运用更为高效。市场形式瞬息万变，每个企业都可能遇到各式各样的风险，而且企业在日常经营过程中经常会遇到需要大笔资金的时候，此时会计集中核算管理可将企业的富余资金拨付给需要资金的企业，可有效的降低企业经营风险（顾风生，徐晓晖，2004）。
再次，会计集中核算可增强会计人员的独立性。在会计集中核算管理制度中，设置会计集中核算内设机构，统一管理会计工作人员的各种晋升、工资等人事关系。原来的单位对其会计工作人员各种信息的掌控程度大不如前，会计工作人员与原单位的联系大大减弱。这样有利于会计人员保持一种独立的状态，更有利于会计工作的开展。
二、企业会计集中核算现状
企业会计核算有利于企业市场竞争力的提高。由于这一核算制度在我国尚处于初始阶段，难免存在某些需要完善之处。主要体现在以下几个方面：
第一，在某种程度上不利于会计的企业内部监督制约。会计集中核算这一制度的初衷在于强化会计的内部监督制约，然而，核算工作人员只能参照会计账面来履行监督职能，无法参与企业的日常财务管理工作。因此，对企业的监督力度较弱，甚至只是一种表面化的监督，不能真正实现会计核算的初始目的。
第二，在传统的会计核算中，下属单位的经营资金直接由其上级部门付给，资金的去向和运营都必须及时的向上级单位报告。而在企业会计集中核算制度下，资金由核算中心统一试用，相关的上级部门无法及时得到资金运用的相关信息，使上级部门对下级部门的资金掌控有了一定难度。
第三，完善的激励机制的缺失导致一系列问题。集中核算的核算人员与原单位处于一种相对独立的状态，会计人员的工资待遇都不再由原单位予以发放。这一方面保证了核算人员的中立客观的核算态度，另一方面却也使核算人员缺乏行使职能的动力。这一激励机制的缺失，核算人员与被核算企业处于相对立的位置。
三、企业会计集中核算问题存在的原因
任何新兴事物都会经历一个由被人所不熟悉到被人熟悉的过程，企业会计集中核算作为一项新的制度模式，被人们所接受并熟练的运用也是需要一段时间的。在人们运用这一制度的初期，势必会出现上述问题。这些问题的出现，会对这一模式的顺利运行产生一定的影响。
首先，企业管理层对企业会计集中核算的认识程度不足。对于集中核算这一新兴事物，某些企业的管理者还缺少认识，不甚了解，重视程度不够，有些管理者甚至简单地将集中核算人员与自己的企业对立起来，对核算人员的工作不配合，更有甚者持抵触情绪。有部分管理者认为集中核算与自身无关，缺少了自己员工的参与，自身的权力受到了制约。
其次是集中核算工作人员的工作积极性不高。核算工作人员隶属于整个的企业，不属于任何一个企业单独管辖，核算人员的管理都由企业来进行，缺乏必要的管理规章制度，处于一种管理较为松散、混乱的阶段。而且，核算人员的工资待遇等各方面福利等，与一个单独的企业关系并不紧密，与工作业绩联系程度不强。导致了核算工作人员散漫的工作作风和事不关己的工作态度，对于集团会计集中核算工作的开展是非常不利的。
四、强化会计集中核算管理的措施
会计集中核算能够提高企业会计工作效率，节省人力资源，提高资金使用率。所以，必须采取措施，来强化企业会计集中核算管理。
第一，切实转变观念。思想是行为的先导，思想对行为的影响力是巨大的。不管是企业的高层领导，管理者及普通员工、集团核算工作人员都必须切实转变观念、提高认识。一是要对企业员工进行引导，制作相应的宣传材料，使他们对企业会计集中核算有一个更深程度的认识。认真倾听企业员工对这一制度的意见，对企业员工的疑问一一予以解答，争取能够得到每一个员工的信任和支持。二是要加强核算工作人员的培训。通过业务知识学习培训，使核算人员掌握最新的工作技能，提高工作的基本技巧。
第二，要完善监督制约机制。一要大力加强集团会计核算中心的内部监督制约机制建设。在企业内部自身会计核算中所需要建立的制度，要根据自身要求，进行有选择性的建立（徐春辉，杨明，2011）。二是要加强企业的各个组成成员对会计核算中心的监督制约。核算中心对企业负责，各个企业都有权利对核算中心进行监督。
参考文献
[1]顾风生,徐晓晖.会计集中核算存在的问题和对策[J].经济师,2008(09).
[2]徐春辉,杨明.对会计集中核算制度若干问题的探析[J].黑龙江科技信息,2011(04).
作者简介：郭波（1984-），男，山西平顺人，本科，毕业于武汉工程大学，就职于潞安集团漳村煤矿，研究方向：财务管理。
（责任编辑：刘晶晶）
一、企业会计集中核算的作用
企业实施会计集中核算管理对企业发展而言具有相当重要的作用，而这也综合表现于多个方面。一般而言，这些作用可以归纳为如下几点。
首先，会计集中核算管理能够在很大程度上保证会计信息的真实性，并且可以将企业数据、信息与管理制度集中起来。直接接触第一手的财务核算数据和经济信息，省去了中间环节，进一步节省了时间，使企业的日常操作流程更为通畅的运行。中间环节的省去减少了信息错误的可能性，使会计信息的真实性得到了更大的保障。
其次，会计集中核算管理能够提高企业资金的使用效率。这一管理制度将各个企业的资金统一调配，统一使用。节省了时间，使资金的运用更为高效。市场形式瞬息万变，每个企业都可能遇到各式各样的风险，而且企业在日常经营过程中经常会遇到需要大笔资金的时候，此时会计集中核算管理可将企业的富余资金拨付给需要资金的企业，可有效的降低企业经营风险（顾风生，徐晓晖，2004）。
再次，会计集中核算可增强会计人员的独立性。在会计集中核算管理制度中，设置会计集中核算内设机构，统一管理会计工作人员的各种晋升、工资等人事关系。原来的单位对其会计工作人员各种信息的掌控程度大不如前，会计工作人员与原单位的联系大大减弱。这样有利于会计人员保持一种独立的状态，更有利于会计工作的开展。
二、企业会计集中核算现状
企业会计核算有利于企业市场竞争力的提高。由于这一核算制度在我国尚处于初始阶段，难免存在某些需要完善之处。主要体现在以下几个方面：
第一，在某种程度上不利于会计的企业内部监督制约。会计集中核算这一制度的初衷在于强化会计的内部监督制约，然而，核算工作人员只能参照会计账面来履行监督职能，无法参与企业的日常财务管理工作。因此，对企业的监督力度较弱，甚至只是一种表面化的监督，不能真正实现会计核算的初始目的。
第二，在传统的会计核算中，下属单位的经营资金直接由其上级部门付给，资金的去向和运营都必须及时的向上级单位报告。而在企业会计集中核算制度下，资金由核算中心统一试用，相关的上级部门无法及时得到资金运用的相关信息，使上级部门对下级部门的资金掌控有了一定难度。
第三，完善的激励机制的缺失导致一系列问题。集中核算的核算人员与原单位处于一种相对独立的状态，会计人员的工资待遇都不再由原单位予以发放。这一方面保证了核算人员的中立客观的核算态度，另一方面却也使核算人员缺乏行使职能的动力。这一激励机制的缺失，核算人员与被核算企业处于相对立的位置。
三、企业会计集中核算问题存在的原因
任何新兴事物都会经历一个由被人所不熟悉到被人熟悉的过程，企业会计集中核算作为一项新的制度模式，被人们所接受并熟练的运用也是需要一段时间的。在人们运用这一制度的初期，势必会出现上述问题。这些问题的出现，会对这一模式的顺利运行产生一定的影响。
首先，企业管理层对企业会计集中核算的认识程度不足。对于集中核算这一新兴事物，某些企业的管理者还缺少认识，不甚了解，重视程度不够，有些管理者甚至简单地将集中核算人员与自己的企业对立起来，对核算人员的工作不配合，更有甚者持抵触情绪。有部分管理者认为集中核算与自身无关，缺少了自己员工的参与，自身的权力受到了制约。
其次是集中核算工作人员的工作积极性不高。核算工作人员隶属于整个的企业，不属于任何一个企业单独管辖，核算人员的管理都由企业来进行，缺乏必要的管理规章制度，处于一种管理较为松散、混乱的阶段。而且，核算人员的工资待遇等各方面福利等，与一个单独的企业关系并不紧密，与工作业绩联系程度不强。导致了核算工作人员散漫的工作作风和事不关己的工作态度，对于集团会计集中核算工作的开展是非常不利的。
四、强化会计集中核算管理的措施
会计集中核算能够提高企业会计工作效率，节省人力资源，提高资金使用率。所以，必须采取措施，来强化企业会计集中核算管理。
第一，切实转变观念。思想是行为的先导，思想对行为的影响力是巨大的。不管是企业的高层领导，管理者及普通员工、集团核算工作人员都必须切实转变观念、提高认识。一是要对企业员工进行引导，制作相应的宣传材料，使他们对企业会计集中核算有一个更深程度的认识。认真倾听企业员工对这一制度的意见，对企业员工的疑问一一予以解答，争取能够得到每一个员工的信任和支持。二是要加强核算工作人员的培训。通过业务知识学习培训，使核算人员掌握最新的工作技能，提高工作的基本技巧。
第二，要完善监督制约机制。一要大力加强集团会计核算中心的内部监督制约机制建设。在企业内部自身会计核算中所需要建立的制度，要根据自身要求，进行有选择性的建立（徐春辉，杨明，2011）。二是要加强企业的各个组成成员对会计核算中心的监督制约。核算中心对企业负责，各个企业都有权利对核算中心进行监督。
参考文献
[1]顾风生,徐晓晖.会计集中核算存在的问题和对策[J].经济师,2008(09).
[2]徐春辉,杨明.对会计集中核算制度若干问题的探析[J].黑龙江科技信息,2011(04).
作者简介：郭波（1984-），男，山西平顺人，本科，毕业于武汉工程大学，就职于潞安集团漳村煤矿，研究方向：财务管理。
（责任编辑：刘晶晶）