商业地产大鳄王健林以财富450亿元3年内第二次成为“胡润房地产富豪榜”首富，比第二名整整多了100亿元。他的万达集团也变得越来越强势，每年要开业18个以上的万达广场，每年要拒绝很多地方的开发邀请。
　　以体量庞大的城市综合体打天下的万达，由于迎合了中国城市在特殊发展阶段的特殊需求，在很多三四线城市后，立刻成为地标型建筑。
　　虽然第三代城市综合体已经足够成熟而且不可复制，但王健林还是决定适当控制城市综合体的增长速度，转而加大文化、旅游业的投入。
　　2012年4月，王健林曾透露，集团年收入将突破1400亿元，其中文化产业收入会达到200亿，国内第一。他的目标是5年内文化产业收入规模破400亿成为世界级企业。
　　万达文化产业已经做了5年，包括中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演绎和字画收藏，累计投资100亿，投资额在国内企业中最多。而且万达已在全国圈得多个占地动辄数平方公里甚至十多平方公里的旅游地产项目。
　　万达成立了自己的院线，且扩张速度惊人。万达院线公司既做院线业务，也做影院业务，因此兼收院线的约5%票房分账以及影院的约50%分账，仅此一点，其盈利水平就高于大多数院线公司。万达院线捆绑其商业地产共同发展的模式，正是其盈利模式的关键所在。
　　2012年初，万达透露出涉足电子商务，并抛出高薪万人招聘计划，动辄几十万上百万的年薪搅得很多电商人神经发颤。但一年过去，万达电商团队仅十几人，仍处于筹备期，预计2014年三四月份才推出产品。
　　万达集团年收入千亿，王健林看来“有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜”。万达电商一是做虚拟产品、虚拟服务，而非实际商品。抛开了低买高卖、烧钱的模式，没有仓储、物流，避免了电商的脏活、苦活；二是O2O，既不是京东低买高卖模式，也不是天猫传统品牌卖商品的模式，而是将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线、资源整合，打通线上线下，根本出发点是为线下带去人流。
　　业界认为，如果只是通过线上为线下导流，叫广告推广。只有打通线上线下生活决策，并在商户交易过程中实现盈利模式才能叫做O2O。万达能否成为真正意义的O2O，还要看是否能在线上下单，否则只是用线上手段实现推广而已。
　　有意思的是，王健林一边布局电商，一边还为坚守传统产业与马云高调豪赌。在王健林看来，电商再厉害，但像洗澡、捏脚这些服务业是电子商务取代不了的。他坚定地认为，8年后的2020年，实体经济仍然会占据社会多一半的交易。他跟马云赌的是这个市场份额，输的人要给对方一个亿。毫无疑问，马云则认为电商必胜。
　　有媒体认为，这显然是个无解的赌约，谁都不会输——因为到了2020年，几乎所有的商务都可以通过线上订单来完成“下单”、“支付”等环节，但是要到线下去完成服务的兑现。
　　“万达进入的领域，谁都别想做老大。”这话似乎除了王健林，中国没几个人敢说。