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摘 要：本文结合笔者多年的建筑工程造价管理实践经验就管理的重难点进行阐述，并且对工程造价全过程管理工作需要注意的地方给予高度重视，以期提高我国工程造价全过程管理工作的水平，从而更进一步推动我国建筑工程合理高效的发展。
关键词：建筑项目；全过程；造价管理；重点探析
引言： 区别于一般的工程造价管理，工程造价全过程管理是对建筑工程从开始到结束的全过程投入的费用予以管理的工作，不仅涉及建筑工程设计阶段的费用、工程施工阶段的费用、建筑工程相关的原材料及机器设备的费用，同时也包含了建筑工程企业日常开支的管理费用等。由此可见，工程造价全过程管理对于建筑工程企业资金管理的重要性，良好的工程造价全过程管理工作质量，不但能够保障建筑工程企业的资金可以合理高效的使用，而且合理高效的资金使用情况，能够确保建筑工程企业实现经济社会效益最大化。
一、我国工程造价全过程管理的现状
得益于我国建筑工程的高速发展，当前对于工程造价管理工作也得到了较好的成果，从建筑工程图纸设计阶段到交付使用的全过程资金管理都已经有了良好的国家及行业规范。当然在面对良好的成果之时，我们也不能忽视工程造价全过程管理依然存在的一些问题，例如由于建筑工程进度受各种因素致使的延误，导致的各方面的投入的资金增多；各部门对于资金使用情况没有落实严格的预决算以及超标使用等情况，这些都极大的增加对工程造价全过程管理的难度。因此，我们不仅要加大对工程造价全过程管理工作的重视程度，更重要的是采取行之有效的措施解决当前存在的问题，从而杜绝这些问题所导致的工程造价全过程管理工作的质量降低。通过实施科学合的理建筑工程资金预决算制度，确保每一笔资金得到合理高效的使用，同时完善好各部门的资金使用制度并严格执行，从而实现建筑工程经济社会效益以及工程造价全过程管理工作质量的提高。
二、工程造价管理对策及措施
工程建设项目的工程造价管理包括了从设计阶段、决策阶段，直至施工和竣工阶段的全过程管理，总的来说，施工建设项目的管理水平与工程建设的经济效益息息相关。首先相关工作人员应当结合市场的需求和项目的发展前景，采取科学的手段对工程的影响因素进行分析，对工程的效益加以剖析，编制详细的项目投资计划以及预算。在工程施工过程中，必须严格控制工程材料及设备的费用支出，当工程处于竣工阶段时，要加强工程竣工阶段的管理工作，对施工计划及工程竣工的结算进行详细的编制，从根本上保证工程项目的经济收益。
在工程造价管理中，应注重专业人才的培养，根据工程发展及社会需求的方向，制定全新的人才培养计划。并提高对工程造价管理的认知及重视度，对工程项目的招标预算、工程设计的概算、投资的估算以及工程款项等进行分析，并根据市场变化的趋势和市场价格的波动等对工程造价进行调整。最后，应积极促进行业及建筑工程主管部门职能的转变，提供一个公平公正公开的社会平台，以促进工程造价管理工作的顺利进行。
三、工程造价管理的重点
第一，造价工程师的工程造价管理。在工程造价管理过程当中，需配备专业的造价工程师，由工程师对工程整体造价负责，必要时可以采取强制性措施，保证工程造价管理工作的顺利开展，同时可以及时的发现问题并进行处理，及时的采取措施制定出严格的政策确保项目的有序开展。第二，则是注重前期项目的设计和项目可行性的分析，对于建筑项目来讲，设计阶段和决策阶段的工程造价管理相当的重要，对于施工的开展有着直接的影响，而投资估算阶段则是整个工程造价管理的核心环节，是可行性分析报告的重要组成部分，所以相关分析人员还需要对各项经济性的决策，诸如工艺技术的比较分析、地点的选择、工程地址的确定、建设标准的确定、设备材料和工具等的确定等，加以严格的分析。另外建筑造价工程师要重视项目前期估算数据的搜集工作，搜集到的指标数据要包括往年的历史数据，并对工程施工工艺、技术、设备、材料等进行分析，利用数据对施工技术的发展进行评估。第三，编制出科学合理的项目风险及经济收益情况，对有可能影响到工程造价的因素进行全面的分析并提出对应的预防对策。
构建规范的工程造价管理成本制度是非常重要的工作环节，造价管理工作需严格按照项目经济责任制度进行，规范工程施工岗位的职能机制，构建效益与责任相结合的双重标准制度，确保工程管理效益的稳步提高。
结束语：总而言之，随着我国政府对于经济社会的可持续发展战略的推进，作为我国重要的基础设施建设者，建筑工程行业未来的需求量必将大增，为了更好促进我国建筑工程行业的健康发展，广大建筑工程从业人员必须提高对工程造价全过程管理工作的质量，不仅要从行业的具体实际入手，对当前工程造价全过程管理存在的问题以及重点给予高度的重视以及深入的研究，通过采取较为有效的措施，提升我国工程造价全过程管理的工作水平，确保建筑工程企业实现经济社会效益的最大化，为我国的建筑工程行业健康合理的发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 蔡天雪，戴世明，殷有跟.工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑管理现代化，2007（06）.
[2] 胡晓东，王伟庆. 工程造价预决算中存在的问题及应对措施[J]. 中国高新技术企业. 2008（18）
关键词：建筑项目；全过程；造价管理；重点探析
引言： 区别于一般的工程造价管理，工程造价全过程管理是对建筑工程从开始到结束的全过程投入的费用予以管理的工作，不仅涉及建筑工程设计阶段的费用、工程施工阶段的费用、建筑工程相关的原材料及机器设备的费用，同时也包含了建筑工程企业日常开支的管理费用等。由此可见，工程造价全过程管理对于建筑工程企业资金管理的重要性，良好的工程造价全过程管理工作质量，不但能够保障建筑工程企业的资金可以合理高效的使用，而且合理高效的资金使用情况，能够确保建筑工程企业实现经济社会效益最大化。
一、我国工程造价全过程管理的现状
得益于我国建筑工程的高速发展，当前对于工程造价管理工作也得到了较好的成果，从建筑工程图纸设计阶段到交付使用的全过程资金管理都已经有了良好的国家及行业规范。当然在面对良好的成果之时，我们也不能忽视工程造价全过程管理依然存在的一些问题，例如由于建筑工程进度受各种因素致使的延误，导致的各方面的投入的资金增多；各部门对于资金使用情况没有落实严格的预决算以及超标使用等情况，这些都极大的增加对工程造价全过程管理的难度。因此，我们不仅要加大对工程造价全过程管理工作的重视程度，更重要的是采取行之有效的措施解决当前存在的问题，从而杜绝这些问题所导致的工程造价全过程管理工作的质量降低。通过实施科学合的理建筑工程资金预决算制度，确保每一笔资金得到合理高效的使用，同时完善好各部门的资金使用制度并严格执行，从而实现建筑工程经济社会效益以及工程造价全过程管理工作质量的提高。
二、工程造价管理对策及措施
工程建设项目的工程造价管理包括了从设计阶段、决策阶段，直至施工和竣工阶段的全过程管理，总的来说，施工建设项目的管理水平与工程建设的经济效益息息相关。首先相关工作人员应当结合市场的需求和项目的发展前景，采取科学的手段对工程的影响因素进行分析，对工程的效益加以剖析，编制详细的项目投资计划以及预算。在工程施工过程中，必须严格控制工程材料及设备的费用支出，当工程处于竣工阶段时，要加强工程竣工阶段的管理工作，对施工计划及工程竣工的结算进行详细的编制，从根本上保证工程项目的经济收益。
在工程造价管理中，应注重专业人才的培养，根据工程发展及社会需求的方向，制定全新的人才培养计划。并提高对工程造价管理的认知及重视度，对工程项目的招标预算、工程设计的概算、投资的估算以及工程款项等进行分析，并根据市场变化的趋势和市场价格的波动等对工程造价进行调整。最后，应积极促进行业及建筑工程主管部门职能的转变，提供一个公平公正公开的社会平台，以促进工程造价管理工作的顺利进行。
三、工程造价管理的重点
第一，造价工程师的工程造价管理。在工程造价管理过程当中，需配备专业的造价工程师，由工程师对工程整体造价负责，必要时可以采取强制性措施，保证工程造价管理工作的顺利开展，同时可以及时的发现问题并进行处理，及时的采取措施制定出严格的政策确保项目的有序开展。第二，则是注重前期项目的设计和项目可行性的分析，对于建筑项目来讲，设计阶段和决策阶段的工程造价管理相当的重要，对于施工的开展有着直接的影响，而投资估算阶段则是整个工程造价管理的核心环节，是可行性分析报告的重要组成部分，所以相关分析人员还需要对各项经济性的决策，诸如工艺技术的比较分析、地点的选择、工程地址的确定、建设标准的确定、设备材料和工具等的确定等，加以严格的分析。另外建筑造价工程师要重视项目前期估算数据的搜集工作，搜集到的指标数据要包括往年的历史数据，并对工程施工工艺、技术、设备、材料等进行分析，利用数据对施工技术的发展进行评估。第三，编制出科学合理的项目风险及经济收益情况，对有可能影响到工程造价的因素进行全面的分析并提出对应的预防对策。
构建规范的工程造价管理成本制度是非常重要的工作环节，造价管理工作需严格按照项目经济责任制度进行，规范工程施工岗位的职能机制，构建效益与责任相结合的双重标准制度，确保工程管理效益的稳步提高。
结束语：总而言之，随着我国政府对于经济社会的可持续发展战略的推进，作为我国重要的基础设施建设者，建筑工程行业未来的需求量必将大增，为了更好促进我国建筑工程行业的健康发展，广大建筑工程从业人员必须提高对工程造价全过程管理工作的质量，不仅要从行业的具体实际入手，对当前工程造价全过程管理存在的问题以及重点给予高度的重视以及深入的研究，通过采取较为有效的措施，提升我国工程造价全过程管理的工作水平，确保建筑工程企业实现经济社会效益的最大化，为我国的建筑工程行业健康合理的发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 蔡天雪，戴世明，殷有跟.工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑管理现代化，2007（06）.
[2] 胡晓东，王伟庆. 工程造价预决算中存在的问题及应对措施[J]. 中国高新技术企业. 2008（18）