现代人力资源的管理无疑是公司工作的一大重要战略，但是无论多好的战略，都需要人去落实执行。那么如何让员工们接受HR的行事方法和政策方案就成了人力资源部的重大问题，也是让员工们调动起积极性和提高工作效率的重大难题。员工是公司内部的客户，人力资源部门所提供给员工们的一系列服务就是公司的产品，要想要销路好，那就需要更好的营销。
　　人力资源管理在企业中的地位决定了企业的人力开发。在现代企业中，人力资源所处的位置引起了争议，企业对于人力资源传统的认识是一个内部的职能部门和机构，企业中的人事部门主要负责对人的管理，以现代企业的观点出发，企业应该把人力资源作为一种十分重要的资源进行开发，企业的领导者招贤纳士，希望自己的员工为企业贡献自己的聪明才智，给员工提供有利的环境，为企业留住人才。这是企业领导所追求的目的。
　　一、创新企业人力资源管理，注重以人为本的理念
　　企业的领导者应该树立正确的人力资源管理观念，在企业发展中注重以人为本，重视员工的创新精神。在新的发展形势下，企业的人力资源管理部门处于企业的重要位置，应该建立长久的招聘机制，将人才机制纳入企业的日常管理范围，加大对员工的培训，使员工定期的晋升。企业的长远发展不仅仅是依靠领导者的力量，与每一位员工都密切相关，需要所有的员工共同努力，而且还要充分发挥人力资源管理的职能，对员工充分的关心，挖掘员工的潜力，使员工全面的发展，提高员工的待遇和福利。这样才能够调动员工工作的积极性，在企业的内部建立合理的人际关系，使企业的内部结构得到优化，最终促进企业的长期发展。
　　二、建设优秀的企业文化，实行柔性管理
　　在现代企业制度的影响下，企业管理逐渐摒弃传统的管理观念，运用新的管理形式，企业的文化所倡导的是一种员工和企业相互信任的理念，企业应该重视员工，依靠员工，培养优秀的员工，同时也为员工创造出和谐轻松的工作环境。企业还应该制定合理的竞争机制，将员工的地位放在首位，注重对员工的管理，充分挖掘员工的潜力，提高员工的额创新精神，增强企业内部的凝聚力和核心竞争力。优秀的企业可以培养出优秀的员工，可以使员工的团队意识和责任意识增强，优秀的企业文化可以使员工增强对企业的情感，提高员工的主人翁意识，加深员工对企业文化的认同。
　　三、建立科学的薪酬制度和激励机制
　　企业要想留住人才，应该建立合理的薪酬制度，合理的薪酬体系是鼓励员工发展的重要手段，而且合理的薪酬体系能够促使企业内部与员工之间的关系更加融洽和和谐。企业制定切实可行的薪酬制度要体现出公平性，应该公平对待每一位员工，并且对着社会经济的变化而变化。建立一套完整的人才激励机制，使这套制度更加规范、激发出活力，使员工积极向上。员工的个人利益与企业的效益息息相关，员工的个人的利益直接决定了企业的效益，由此可見，员工的素质与企业有着较大的关系，员工的素质还与工作环境有关系。由此可见，企业应该运用不同的激励手段，充分调动员工工作的积极性和主动性，提高员工的创新精神，给员工足够的空间施展自己的才华，这样才能够吸引更多的优秀的员工。
　　四、人才晋升与培训
　　企业应该给员工创造一套完整的晋升机制，给员工较大的晋升空间，使员工与企业共同成长。晋升空间对于员工来讲具有很大的吸引力，员工有晋升的机会才能够为企业创造出更多的价值，才会更加有自信的工作。但是企业对员工的晋升也并不是无限制的晋升，而是要符合事实，要符合企业的发展，根据员工的具体的工作能力晋升，工作业绩和工作范围，坚决杜绝拉拢关系晋升的现象，这样不仅会使员工的积极性受到损害，还会使企业的不正风气盛行。
　　在新的经济形势下，企业的人力资源管理在企业中的位置逐渐重要，企业也越来越关注人力资源的作用。所以，企业应该建立合理科学的人力资源管理机制，企业创造良好的氛围，不断的激励员工，为员工提供合理的晋升机制，只有这样才能够促进企业的长期发展。（作者单位为国网江西省电力公司）