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摘要：经济的飞速发展离不开煤矿产业的发展，同时也给煤矿产业的发展不断带来新的变化，其中作为煤矿开采关键要素之一的采煤设备仪器就处在不断更新换代的发展节奏中。煤矿开采仪器设备的维修与管理对采煤作业的整体销量与质量有着直接的影响。所以煤矿开采企业必须要重视设备维修及管理，为煤矿开采活动的有序、安全、高效进行提供保障。论文以煤矿开采设备维修与管理策略为研究对象展开讨论，希望能够为业界人士提供一定的参考。
关键词：煤矿采煤设备；维修；管理策略
煤矿开采企业根据开采作业的需求购进采煤设备，不管有没有使用，时间一长，设备都会出现磨损与迟钝等一系列问题。这些问题的存在会影响采煤仪器设备的正常运行效率，不利于采煤工作的有序开展。尤其是一些关键的仪器设备，时深井开采作业的必需工具，在深层矿井的狭小空间中一旦出现大的问题将很难以最快的速度修好，从而造成开采作业的终止。在有些情况下，设备仪器故障的出现还会诱导出一系列安全问题[1]。因此，煤矿开采企业在生产过程中，必须要重视采煤设备的维修与管理，提高设备使用的经济性与安全性。
1 采煤设备维修管理的类型
1.1 主动预防性维修管理
这种类型的设备维修管理方式，是指对采煤设备仪器的运行状况进行动态监测，根据监测数据信息，对有可能出现的问题采取预防性措施。预防性维修管理的主要内容包括设备性能状况、设备磨损程度等等。
1.2 预知性维修管理
该种类型的设备维修管理方式，是指对采煤仪器设备的运行状态进行检查，根据检查结果判断设备是否存在问题，一旦在检测中发现异常状态，就要及时停止运行，直到找到症状所在，完成修理才能再次启动。
1.3 预防性维修管理
该种设备维修管理方式主要是指在规定的时间，定期进行的预防检修。具有一定的滞后性。虽然这种维修管理方式能够增强设备运行的安全性，使得开采作业能够有序、正常地开展。但是过多的维修管理工作也会增加成本支出，同时有可能增加检修过程中仪器设备的意外破损，所以要视情况选择。
1.4 事后维修管理
所谓的事后维修管理，是指当采煤仪器设备已经出现问题而被迫停运的情况下进行维修处理，这种维修管理通常需要耗费一定的时间，长时间停止开采，也会给企业带来巨大的损失。
2 煤矿采煤设备维修与管理的策略
2.1 提高施工人员的技术水平
矿井开采作业的难度较大，采煤设备的操作人员不但要具有娴熟的操作技能还要有专业维修管理能力。例如皮带运输机的操作人员必须要能熟练地操作皮带运输机，而且还要了解皮带运输机的结构组成，对运行过程中的异样状况足够敏感。要利用运输机休息的空档，进行检查，及時处理掉存在的问题。因此，煤矿开采作业必须要认真选派每一个岗位上的员工，尤其是每一个设备仪器的操作人员与负责人。另外，在日常管理中，还要加强对仪器操作人员的培训与再教育，通过技能大比拼等形式，提高设备操作与维修管理人员的专业技能与职业素养。
2.2 加强设备备件的管理
虽然市场上通常采煤仪器设备有很多品牌可供选择，但是设备的质量却是层次不齐的。不同的设备，其使用效果与期限也有所不同。规格质量较好的仪器设备，其使用年限也会久一些。即使是出现什么问题，检修人员也能很快地将其修好。所以说煤矿开采企业在设备采购环节就要加强管理，严守质量关。从源头上保证设备系统的可靠性与安全性，保证煤矿开采作业的高效、有序进行。
一些设备出现问题以后，因为无法修理恢复原来的性能，所以得有可替换的备件。为了保证检修替换工作的效率，煤矿开采企业还要加强备件管理工作，由专门的员工对备件替换工作进行监督管理，要严厉惩罚那些进行不必要替换的行为，对于替换下来的备件根据情况进行循环利用处理，降低生产消耗，节约资源。
2.3 加强对设备维修工作的管理
除了要提高设备操作与维修人员的专业技能，加强设备采购管理之外，还要增强对设备检修工作进行管理的力度。在煤矿开采作业中，要对采煤仪器设备的运行状态，养护和修理状况进行动态掌握，根据观察记录结果，制定相应的设备维修管理工作策略，以进一步保证采煤仪器设备运行状态的稳定性。为此要做好以下几个方面的工作：对采煤设备故障进行排查，找出存在的问题，分析原因，对于配件出现问题的设备要及时更换同等规格的配件。其次针对设备的运行情况，定期给与养护，保持设备清洁，保证设备运行状态的正常。另外，还要建立相应的设备维修管理制度，将仪器设备维修管理的责任落实到具体的人身上，将设备维修养护的情况与绩效挂钩，明确绩效考核标准。对于在设备维修养护中表现优秀的，零设备故障问题的员工要给与相应的嘉奖与公开表扬，而对于疏于设备检修维护的人员要给与严厉的处罚。通过一系列管理制度措施的实施，提高设备操作维修人员对维修管理的重视，提高他们的工作积极性，端正他们的工作态度。
2.4 将验收维修设备的工作做好
才没设备维修及管理还要重视检修之后的质量验收工作。具体的验收流程要根据仪器设备类型以及检修工作的开展来定。在质量验收的工作中要特别注意设备上的一些隐蔽性部件的性能。负责质量验收工作的人员，要严格按照检修质量标准要求与验收工作规范来开展工作[3]。质量验收不仅是指设备故障的维修效果，还包括电气设备绝缘状态、零部件的极限允许磨损量等，这些都是很重要的内容，要在最后的验收报告中体现出来。
3 结语
论文就采煤设备维修与管理进行了分析，认为在煤矿需求量不断增多，煤矿开采业飞速发展的今天，为了保证煤矿开采作业的安全、有序、高效开展，必须要重视煤矿开采设备维修与管理工作。只有以合理科学的养护维修和管理策略，才能保证煤矿仪器设备的正常、高效运转，才能提高煤矿企业的产量，节约生产成本，实现经济效益的不断提高。
参考文献：
[1]孟秀峰.基于RCM的煤矿机电设备维修管理系统的研究[J].山西煤炭，2017，37（05）：47.
[2]王晋斌.煤矿采煤设备维修与管理策略初探[J].科技创新与应用，2016（35）：126.
[3]叶铁丽，林金钟.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].中国煤炭，2015（09）：1315+50.
[4]马小平.煤矿采煤设备维修方法及管理策略[J].内蒙古煤炭经济，2016（20）：6768.
关键词：煤矿采煤设备；维修；管理策略
煤矿开采企业根据开采作业的需求购进采煤设备，不管有没有使用，时间一长，设备都会出现磨损与迟钝等一系列问题。这些问题的存在会影响采煤仪器设备的正常运行效率，不利于采煤工作的有序开展。尤其是一些关键的仪器设备，时深井开采作业的必需工具，在深层矿井的狭小空间中一旦出现大的问题将很难以最快的速度修好，从而造成开采作业的终止。在有些情况下，设备仪器故障的出现还会诱导出一系列安全问题[1]。因此，煤矿开采企业在生产过程中，必须要重视采煤设备的维修与管理，提高设备使用的经济性与安全性。
1 采煤设备维修管理的类型
1.1 主动预防性维修管理
这种类型的设备维修管理方式，是指对采煤设备仪器的运行状况进行动态监测，根据监测数据信息，对有可能出现的问题采取预防性措施。预防性维修管理的主要内容包括设备性能状况、设备磨损程度等等。
1.2 预知性维修管理
该种类型的设备维修管理方式，是指对采煤仪器设备的运行状态进行检查，根据检查结果判断设备是否存在问题，一旦在检测中发现异常状态，就要及时停止运行，直到找到症状所在，完成修理才能再次启动。
1.3 预防性维修管理
该种设备维修管理方式主要是指在规定的时间，定期进行的预防检修。具有一定的滞后性。虽然这种维修管理方式能够增强设备运行的安全性，使得开采作业能够有序、正常地开展。但是过多的维修管理工作也会增加成本支出，同时有可能增加检修过程中仪器设备的意外破损，所以要视情况选择。
1.4 事后维修管理
所谓的事后维修管理，是指当采煤仪器设备已经出现问题而被迫停运的情况下进行维修处理，这种维修管理通常需要耗费一定的时间，长时间停止开采，也会给企业带来巨大的损失。
2 煤矿采煤设备维修与管理的策略
2.1 提高施工人员的技术水平
矿井开采作业的难度较大，采煤设备的操作人员不但要具有娴熟的操作技能还要有专业维修管理能力。例如皮带运输机的操作人员必须要能熟练地操作皮带运输机，而且还要了解皮带运输机的结构组成，对运行过程中的异样状况足够敏感。要利用运输机休息的空档，进行检查，及時处理掉存在的问题。因此，煤矿开采作业必须要认真选派每一个岗位上的员工，尤其是每一个设备仪器的操作人员与负责人。另外，在日常管理中，还要加强对仪器操作人员的培训与再教育，通过技能大比拼等形式，提高设备操作与维修管理人员的专业技能与职业素养。
2.2 加强设备备件的管理
虽然市场上通常采煤仪器设备有很多品牌可供选择，但是设备的质量却是层次不齐的。不同的设备，其使用效果与期限也有所不同。规格质量较好的仪器设备，其使用年限也会久一些。即使是出现什么问题，检修人员也能很快地将其修好。所以说煤矿开采企业在设备采购环节就要加强管理，严守质量关。从源头上保证设备系统的可靠性与安全性，保证煤矿开采作业的高效、有序进行。
一些设备出现问题以后，因为无法修理恢复原来的性能，所以得有可替换的备件。为了保证检修替换工作的效率，煤矿开采企业还要加强备件管理工作，由专门的员工对备件替换工作进行监督管理，要严厉惩罚那些进行不必要替换的行为，对于替换下来的备件根据情况进行循环利用处理，降低生产消耗，节约资源。
2.3 加强对设备维修工作的管理
除了要提高设备操作与维修人员的专业技能，加强设备采购管理之外，还要增强对设备检修工作进行管理的力度。在煤矿开采作业中，要对采煤仪器设备的运行状态，养护和修理状况进行动态掌握，根据观察记录结果，制定相应的设备维修管理工作策略，以进一步保证采煤仪器设备运行状态的稳定性。为此要做好以下几个方面的工作：对采煤设备故障进行排查，找出存在的问题，分析原因，对于配件出现问题的设备要及时更换同等规格的配件。其次针对设备的运行情况，定期给与养护，保持设备清洁，保证设备运行状态的正常。另外，还要建立相应的设备维修管理制度，将仪器设备维修管理的责任落实到具体的人身上，将设备维修养护的情况与绩效挂钩，明确绩效考核标准。对于在设备维修养护中表现优秀的，零设备故障问题的员工要给与相应的嘉奖与公开表扬，而对于疏于设备检修维护的人员要给与严厉的处罚。通过一系列管理制度措施的实施，提高设备操作维修人员对维修管理的重视，提高他们的工作积极性，端正他们的工作态度。
2.4 将验收维修设备的工作做好
才没设备维修及管理还要重视检修之后的质量验收工作。具体的验收流程要根据仪器设备类型以及检修工作的开展来定。在质量验收的工作中要特别注意设备上的一些隐蔽性部件的性能。负责质量验收工作的人员，要严格按照检修质量标准要求与验收工作规范来开展工作[3]。质量验收不仅是指设备故障的维修效果，还包括电气设备绝缘状态、零部件的极限允许磨损量等，这些都是很重要的内容，要在最后的验收报告中体现出来。
3 结语
论文就采煤设备维修与管理进行了分析，认为在煤矿需求量不断增多，煤矿开采业飞速发展的今天，为了保证煤矿开采作业的安全、有序、高效开展，必须要重视煤矿开采设备维修与管理工作。只有以合理科学的养护维修和管理策略，才能保证煤矿仪器设备的正常、高效运转，才能提高煤矿企业的产量，节约生产成本，实现经济效益的不断提高。
参考文献：
[1]孟秀峰.基于RCM的煤矿机电设备维修管理系统的研究[J].山西煤炭，2017，37（05）：47.
[2]王晋斌.煤矿采煤设备维修与管理策略初探[J].科技创新与应用，2016（35）：126.
[3]叶铁丽，林金钟.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].中国煤炭，2015（09）：1315+50.
[4]马小平.煤矿采煤设备维修方法及管理策略[J].内蒙古煤炭经济，2016（20）：6768.