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建设项目执行过程中,工程大清包能够节约成本,减少不必要的资金浪费,在工程质量控制中具有积极作用,且有助于利润水平的提高。但是现阶段建设项目实施过程中,涉及到的资金应用较多,增加挂靠费用和协调难度。实施工程大清包时,需对组织机构、项目构成及施工队伍等进行合理选择,以提高项目工程质量,实现效益最大化。