论文部分内容阅读
摘要：建筑工程行业的发展十分迅速，建筑工程质量以及进度、成本全过程动态管理获得了良好的发展，取得了较大的进步，但是我们也应该注意到建筑工程质量、进度，成本的全过程动态管理过程中还存在着一些问题，这就要求我们对施工中的质量，进度，成本综合考虑，提高管理水平，本文对此进行了分析。
关键词：施工质量;质量管理;进度管理;成本控制
前言
建筑工程施工管理包含质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等方面，施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。随着建筑业的高速发展，建筑周期短，质量要求越来越严格，这就要求我们对施工中的质量，进度，成本综合考虑，提高管理水平。
一、工程项目质量的控制方法
1.审核有关技术文件、报告或报表
具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。
2.现场质量检查
2.1检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
2.2检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。
二、建筑工程施工阶段的进度管理
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
1.建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.编制可行的施工进度计划
进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。
3.施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
4.注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
三、建筑工程施工成本控制措施
1.建立企业施工成本责任制
施工成本有效控制的关键是明确责任人的责任、权力、利益均统一于一体。责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者，责权利互相挂钩使责任人能够有责有权有利。克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况，责权利明晰化。使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。
2.制定合理的成本控制体系
首先，要完善建筑企业的成本控制体系。在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。其次，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。
3.制订施工控制方法
（1）优化施工组织设计，施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点。结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点，最大限度的完善投标前的施工组织设计。选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
（2）采用先进工艺和技术，在施工前要制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行。不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
（3）加强材料、设备管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，对于定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、材料消耗、盘点核算等关键环节要严格控制和有效监控，预防和随时纠正产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
四、结束语：
建筑工程管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业应加强施工阶段的质量管理工作，制定科学合理的进度计划，注重施工成本的控制，在施工过程中督促各方严格执行。相互协调，确保实现工程项目能夠按期竣工，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献
[1]詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J].企业导报.2012（11）
[2]楼建成.对建筑工的施工质量管理分析[J].今日科苑.2010（7）
[3]胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用，2009（11）
关键词：施工质量;质量管理;进度管理;成本控制
前言
建筑工程施工管理包含质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等方面，施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。随着建筑业的高速发展，建筑周期短，质量要求越来越严格，这就要求我们对施工中的质量，进度，成本综合考虑，提高管理水平。
一、工程项目质量的控制方法
1.审核有关技术文件、报告或报表
具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。
2.现场质量检查
2.1检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
2.2检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。
二、建筑工程施工阶段的进度管理
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
1.建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.编制可行的施工进度计划
进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。
3.施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
4.注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
三、建筑工程施工成本控制措施
1.建立企业施工成本责任制
施工成本有效控制的关键是明确责任人的责任、权力、利益均统一于一体。责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者，责权利互相挂钩使责任人能够有责有权有利。克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况，责权利明晰化。使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。
2.制定合理的成本控制体系
首先，要完善建筑企业的成本控制体系。在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。其次，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。
3.制订施工控制方法
（1）优化施工组织设计，施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点。结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点，最大限度的完善投标前的施工组织设计。选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
（2）采用先进工艺和技术，在施工前要制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行。不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
（3）加强材料、设备管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，对于定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、材料消耗、盘点核算等关键环节要严格控制和有效监控，预防和随时纠正产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
四、结束语：
建筑工程管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业应加强施工阶段的质量管理工作，制定科学合理的进度计划，注重施工成本的控制，在施工过程中督促各方严格执行。相互协调，确保实现工程项目能夠按期竣工，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献
[1]詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J].企业导报.2012（11）
[2]楼建成.对建筑工的施工质量管理分析[J].今日科苑.2010（7）
[3]胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用，2009（11）