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摘要：近年来，随着科技进步和社会发展，我国国民经济水平得到提高，同时也为各行各业带来空前绝后的挑战和契机。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要以加强企业经济管理为核心不断加强其综合实力。本文主要围绕现代企业经济管理中存在的漏洞展开分析，并提供具体改善策略，旨在提高企业整体管理水平。
关键词：现代企业；经济管理；市场竞争
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
引言
新时代下的企业日常管理工作中，经济管理包罗诸多方面，其不但直接影响企业生产过程，更决定着企业日后的发展形态和市场所处地位。在如此激烈的竞争环境下，现代企业实际发展中时常会出现鱼大水小的现象，为了从根源降低成本投入，必须强化管理能力，以此保障企业长期处于良好的发展状态。
一、现代企业经济管理存在的漏洞
1.整体经济管理观念淡薄
就目前而言，大部分企业在经济管理中都存在很多漏洞，究其原因发现，爆发问题的原因在于现代企业在经济管理方面缺少整体理念。一些企业并没有具备充足的整体性，即使所有部门的职能已经确认完成，但部门间仍然没有紧密联系，纵然有些部门赢得较高成绩，但从整体性考虑，资源利用率却十分低下。所以管理人员要将企业视为一个庞大的动力系统，只有这样才能实现资源优化配置。
2.良好的企业文化和人才缺失
企业文化是促进企业运作，维持长期发展的主要源泉，若一个企业没有树立良好的企业文化或者不能符合企业发展脚步，那将会大大限制企业发展，市场中的地位也会随之下降。据有关调查显示，一个企业如果想快速发展，必须有企业文化作保驾护航，良好的企业文化能加强员工凝聚力。市场竞争也可以说是人才的竞争，谁的人才配备较高，企业发展也会相对较为容易。一般情况下，当企业处于一定时期时，有些员工便会产生懈怠情绪，对工作失去激情，在一定程度上制约企业发展。所以现代企业需要深化人才管理，促使員工产生危机认识，利用招聘等方法吸纳大批综合素质较高的人才，为企业带来新鲜活力。
3.核心竞争能力匮乏
企业的业绩决定其能否向正规化、整体化、合理化发展，以及在市场中成为佼佼者。企业的核心竞争力有以下几个方面：人才竞争，企业会加大招纳人才、引进人才的力度；成本竞争，企业会尽可能使用各种方法减少成本，从而获得较高经济效益；互联网竞争，也可以称作网络营销竞争，每个企业都会发掘出适合自身发展的营销方式；品牌竞争，品牌虽然看不见摸不着，但却是一种隐形资产，会进一步增加企业利益；服务竞争，针对相同的产品来讲，优质服务更能获得广大消费者的好感；创新竞争，在千变万化的市场氛围中，要想在竞争中占有一席之地，就必须要保持创新精神，转变经营理念，以此提高企业综合实力水平[1]。
二、加强现代企业经济管理有效策略
1.加强管理创新认识
经济管理在企业的发展中具有十分重要的意义，但很多员工仍然没有正确意识到其重要性，对于新型的管理所需要的研究和摸索意识比较匮乏，管理创新认识比较浅薄，这样便阻碍了企业经济管理。面对这种情况，要加大经济管理宣传力度，对企业员工定期开展相关培训或者讲座等，以此增强其专业知识和业务技能，充分意识到经济管理工作的必要性和重要性。只有这样才能让员工的思想与行为到达同一高度，在实际工作中赋有热情，发挥自己的光与热，为企业贡献力量[2]。
与此同时，还要改善现代企业的内部控制制度，目前，现代企业都普遍应用信息化的管理方式，为改善企业内部的控制系统，应该及时搭建网络化信息管理系统，具有一致性的信息管理不但能降低企业管理工作中出现的差池，还能为企业有效杜绝经营风险的形成。同时，对内部文件的实时性加以关注，让企业员工能随时随地了解公司实际情况。此外，相关管理部门应该全方位收集企业有关发展消息，积极关切政府颁布的新政策，妥善处理与客户的关系，建设可行的便于企业、客户、政府三者之间的共同进步的平台，并且要将有关数据信息及时反馈给企业，有助于其确定和计划决策。
2.优化人力资源配置
人才是第一生产力，不论是对整个企业还是每个部门的工作，都是开展工作核心力量。但是现代大部分企业的经济管理部门人员流失率极其高，严重缺少专业性，所以，就强化对经济管理部门的人员进行优化配置，健全人员招聘、选拔流程和培训工作，并要引导员工制定科学合理的职业规划，让人才的专业知识和技能予以全面体现，搭建稳固的组织构造，这样才能为经济管理的整体布局打下坚实基础，在一定程度上大大提高经济管理水平。与此同时，鼓励相关工作人员，设置适宜的绩效考核体系，这样才能进一步鞭策其自主提高、自我反省、取长补短，从而确保员工能得到综合、长久发展，推动企业快速发展，在市场中锋芒毕露。
3.合理规划管理投资
企业为加强竞争力常常将重点放在扩大、投资方面，而忽视经济管理部门的存在价值。目前很多企业的投资规划并没有十分合理，没有清晰的实现目标，在规划中表现的比较肆意，这样就导致经济发展目标无法达到。针对这种问题，就要企业强化对本身状态的把控，对投资目标、市场情况、规划合理性、企业优缺点等多方面内容展开调查和监测，这样才能为经济管理投资规划提供科学合理的参考依据。
另外，还要对企业的生产过程进行改良，相关部门和工作人员必须时刻掌控原材料的购买、进库、生产、下线以及库存管理等工作流程，尤其是对产品质量关进行严格检测和把控，从而在确保质量前提下正常完成企业的生产任务，促使利益飙升，这样才能让企业的生产管理工作达到经济管理指标，符合现代企业经济管理发展形势。
三、结语
综上所述，企业的经济管理是制度管理中必不可少的内容，能够强力确保企业经济效益的提高。纵然目前大部分企业在经济管理中仍然存在诸多问题和漏洞，例如整体观念匮乏、没有核心竞争力和良好的企业文化以及人才等，但相关管理人员必须要针对具体问题及时给予解决措施，以此提高企业整体经济实力。
参考文献：
[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，33（31）：108-109.
[2]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
作者简介：张正红（1971-），女，辽宁盘锦人，大专，经济师，主要从事企业经济管理研究。
关键词：现代企业；经济管理；市场竞争
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
引言
新时代下的企业日常管理工作中，经济管理包罗诸多方面，其不但直接影响企业生产过程，更决定着企业日后的发展形态和市场所处地位。在如此激烈的竞争环境下，现代企业实际发展中时常会出现鱼大水小的现象，为了从根源降低成本投入，必须强化管理能力，以此保障企业长期处于良好的发展状态。
一、现代企业经济管理存在的漏洞
1.整体经济管理观念淡薄
就目前而言，大部分企业在经济管理中都存在很多漏洞，究其原因发现，爆发问题的原因在于现代企业在经济管理方面缺少整体理念。一些企业并没有具备充足的整体性，即使所有部门的职能已经确认完成，但部门间仍然没有紧密联系，纵然有些部门赢得较高成绩，但从整体性考虑，资源利用率却十分低下。所以管理人员要将企业视为一个庞大的动力系统，只有这样才能实现资源优化配置。
2.良好的企业文化和人才缺失
企业文化是促进企业运作，维持长期发展的主要源泉，若一个企业没有树立良好的企业文化或者不能符合企业发展脚步，那将会大大限制企业发展，市场中的地位也会随之下降。据有关调查显示，一个企业如果想快速发展，必须有企业文化作保驾护航，良好的企业文化能加强员工凝聚力。市场竞争也可以说是人才的竞争，谁的人才配备较高，企业发展也会相对较为容易。一般情况下，当企业处于一定时期时，有些员工便会产生懈怠情绪，对工作失去激情，在一定程度上制约企业发展。所以现代企业需要深化人才管理，促使員工产生危机认识，利用招聘等方法吸纳大批综合素质较高的人才，为企业带来新鲜活力。
3.核心竞争能力匮乏
企业的业绩决定其能否向正规化、整体化、合理化发展，以及在市场中成为佼佼者。企业的核心竞争力有以下几个方面：人才竞争，企业会加大招纳人才、引进人才的力度；成本竞争，企业会尽可能使用各种方法减少成本，从而获得较高经济效益；互联网竞争，也可以称作网络营销竞争，每个企业都会发掘出适合自身发展的营销方式；品牌竞争，品牌虽然看不见摸不着，但却是一种隐形资产，会进一步增加企业利益；服务竞争，针对相同的产品来讲，优质服务更能获得广大消费者的好感；创新竞争，在千变万化的市场氛围中，要想在竞争中占有一席之地，就必须要保持创新精神，转变经营理念，以此提高企业综合实力水平[1]。
二、加强现代企业经济管理有效策略
1.加强管理创新认识
经济管理在企业的发展中具有十分重要的意义，但很多员工仍然没有正确意识到其重要性，对于新型的管理所需要的研究和摸索意识比较匮乏，管理创新认识比较浅薄，这样便阻碍了企业经济管理。面对这种情况，要加大经济管理宣传力度，对企业员工定期开展相关培训或者讲座等，以此增强其专业知识和业务技能，充分意识到经济管理工作的必要性和重要性。只有这样才能让员工的思想与行为到达同一高度，在实际工作中赋有热情，发挥自己的光与热，为企业贡献力量[2]。
与此同时，还要改善现代企业的内部控制制度，目前，现代企业都普遍应用信息化的管理方式，为改善企业内部的控制系统，应该及时搭建网络化信息管理系统，具有一致性的信息管理不但能降低企业管理工作中出现的差池，还能为企业有效杜绝经营风险的形成。同时，对内部文件的实时性加以关注，让企业员工能随时随地了解公司实际情况。此外，相关管理部门应该全方位收集企业有关发展消息，积极关切政府颁布的新政策，妥善处理与客户的关系，建设可行的便于企业、客户、政府三者之间的共同进步的平台，并且要将有关数据信息及时反馈给企业，有助于其确定和计划决策。
2.优化人力资源配置
人才是第一生产力，不论是对整个企业还是每个部门的工作，都是开展工作核心力量。但是现代大部分企业的经济管理部门人员流失率极其高，严重缺少专业性，所以，就强化对经济管理部门的人员进行优化配置，健全人员招聘、选拔流程和培训工作，并要引导员工制定科学合理的职业规划，让人才的专业知识和技能予以全面体现，搭建稳固的组织构造，这样才能为经济管理的整体布局打下坚实基础，在一定程度上大大提高经济管理水平。与此同时，鼓励相关工作人员，设置适宜的绩效考核体系，这样才能进一步鞭策其自主提高、自我反省、取长补短，从而确保员工能得到综合、长久发展，推动企业快速发展，在市场中锋芒毕露。
3.合理规划管理投资
企业为加强竞争力常常将重点放在扩大、投资方面，而忽视经济管理部门的存在价值。目前很多企业的投资规划并没有十分合理，没有清晰的实现目标，在规划中表现的比较肆意，这样就导致经济发展目标无法达到。针对这种问题，就要企业强化对本身状态的把控，对投资目标、市场情况、规划合理性、企业优缺点等多方面内容展开调查和监测，这样才能为经济管理投资规划提供科学合理的参考依据。
另外，还要对企业的生产过程进行改良，相关部门和工作人员必须时刻掌控原材料的购买、进库、生产、下线以及库存管理等工作流程，尤其是对产品质量关进行严格检测和把控，从而在确保质量前提下正常完成企业的生产任务，促使利益飙升，这样才能让企业的生产管理工作达到经济管理指标，符合现代企业经济管理发展形势。
三、结语
综上所述，企业的经济管理是制度管理中必不可少的内容，能够强力确保企业经济效益的提高。纵然目前大部分企业在经济管理中仍然存在诸多问题和漏洞，例如整体观念匮乏、没有核心竞争力和良好的企业文化以及人才等，但相关管理人员必须要针对具体问题及时给予解决措施，以此提高企业整体经济实力。
参考文献：
[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，33（31）：108-109.
[2]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
作者简介：张正红（1971-），女，辽宁盘锦人，大专，经济师，主要从事企业经济管理研究。