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工程项目施工中，成本管理是重要的管理内容，在施工过程中，因为存在很多施工现场隐患，应能发挥施工现场的成本管理优势。对成本管理中存在的问题有效分析，保障在施工过程中，重视对人力资源、施工材料的科学管理，避免存在材料质量不足以及材料损失问题，做好科学化的项目管理，突出管理水平，做好安全管控，避免存在不良的安全隐患，导致成本的增加。成本管理工作十分复杂，需要做好成本管理过程的有效分析，在施工过程中，具备动态化调整能力，建立全过程成本管控机制，突出成本管理优势。