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为加强科技工作内部管理，规范科技内部管理工作程序，整合科技人力、物力资源，基层央行（指分行以下）科技部门曾制定了一些科技工作内部管理制度、办法，这些制度、办法为推动科技工作内部管理逐步科学化、正规化和制度化起到了很大的作用，深受科技工作者的好评。然而，随着人民银行业务信息化建设的快速发展，网络节点不断增多，科技日常维护工作量不断增加，科技人力资源不足和科技内部管理工作存在的缺陷凸显出来，严重的影响了科技工作的质量和效率。这些制度、办法已满足不了基层央行业务信息化建设的需要，同时，由于手段相对滞后，也不便于