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贵州信联公司成立之初．是艾美特和万和在贵州地区的总代理商。经过四年的运作，逐渐形成了自己的市场地位．也获得了品牌的认可。2014年．在传统商业遭受新商业冲击的大背景下，贵州信联公司内部还遭遇了成立以来最大幅度的品牌调整．占销售规模近一半的品牌被调整后，对公司的规模影响巨大。然而，贵州信联公司在没有裁员、不降薪的情况下．仍保持了公司规模的稳定．还实现了利润的提升，并获得了银行的信任与支持。这主要是因为贵州信联公司能够及时调整经营思路和激励机制，培育出了新的规模和利润增长点．找到了新常态下适合自己的新的商业模