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[摘 要]近年来，建筑业成就显著，尤其是其中的工民建项目日益受到人们群众的关注。目前在我国工民建管理过程中存在着一些问题，影响工程的顺利开展，因此需要根据问题，采取应对措施以加强工民建工程项目的管理。文章主要通过论述工民建项目管理的涵义、重要性，提出了目前存在的问题，并针对问题展开措施探讨，以期提供些许参考，来推进工民建工程项目的可持续发展。
[关键词]工民建；项目管理；措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0082-01
一、工民建项目管理的概述
1.工程项目管理的涵义
工程项目管理指的是根据合同的规定，代表业主对工程项目的组织和实施进行的管理和服务，包括全部过程或是其中的某个阶段。工程项目管理人员在工程项目的设计、采购、施工、安装调试的各个阶段都进行管理，并且时刻以工程项目的安全、工程项目工期、工程项目的质量以及投资成本等为目标，对工程项目的范围、时间、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各个方面和环境进行的所有的工作。
2.工程项目管理的重要意义
工程项目管理对于工程项目而言意义重大，会对工程项目的整个施工环节起监督以及指导的作用。工程项目管理不但可以确保投资的方向满足国家的产业政策，而且还可以保障工程项目满足经济的发展和环境的要求，将投资的规模尽可能的合理化，风险降至最低，保障国家整体的投资规模处于一个合理的可控的范围之内。
二、工民建项目管理中存在的问题
如前文所述，工民建项目管理对于工程项目来说意义重大，然而目前的工民建的项目管理仍然存在着一些亟待解决的问题，这些问题的存在将严重影响和制约着工程项目的正常开展。所以，对项目管理存在的问题进行分析十分必要，其问题主要是：
1. 责任分配不合理不清晰
随着经济和工民建行业的发展，目前工程项目的施工技术水准已经发展到了一定的程度，然而目前工程项目管理依旧存在很多的不足，责任分配的不合理不清晰将会造成工程项目的施工顺序混乱不堪，严重的会影响施工质量。所以，为提高工程项目的施工质量和工期，一定要明确项目工程的施工责任的分配，把各个环节的工作都尽量做到细化，落实到人，制定合理的制度来规范和约束各个部门，使其相互配合和督促，共同進步。
2.工作人员自身的素质不高
通常情况下，工民建项目工程的施工工作人员都是农民工，他们普遍缺乏专业的施工技术培训，专业素质方面较为欠缺，难以满足越来越高的技术需求。而且随着时代的进步，当代建筑施工项目越来越复杂，高危高难的施工环节和工序也越来越多，稍微一不注意就极有可能引发安全隐患，造成安全事故。实际的建筑工地中，施工工人往往也会喊安全的口号，但是对于安全的认识却不够，并没有真正意识到安全的重要意义。工地上的许多施工工作人员时常带有侥幸的心理，安全帽不带，安全带不系，违规的行为和指挥比比皆是。为实现项目工程的施工安全和质量，必须重视对整个施工团队和施工人员的素质培养。
3.监督检查的力度不够
工民建的工程建设往往是比较繁复的系统工程，施工的环节和程序比较多，管理和监督的内容又比较广，想做到全面比较困难。若仅仅是随即抽取检查，很有可能会有所遗漏，造成安全隐患，质量出现问题。目前很多工民建的施工工程的质量比之国际化的标准远远不够，监督检查的力度需要进一步的加强。
4.工程项目管理的体制不尽完善
任何管理都需要有完善的体制作为支撑，正所谓没有规矩，不成方圆。体制不完善，必然会对工程项目的管理造成制约和影响，再加上市场千变万化，管理模式日新月异，目前还没有一个完善和有效的机制。许多建筑单位比较看重的是施工的过程，而对于管控大局的工程项目管理环节往往比较容易忽视。建筑单位管理者往往对于工程项目的管理不够关心，依赖于项目部的自身管理，导致对基层的了解较浅，制度不出完善符合当前工程项目管理的体制，工程项目的管理工作也就难以有序的开展和进行。
三、加强工民建项目管理的措施及建议
由于当下工民建的工程项目管理尚有许多问题，对工程项目的开展造成了一定的影响和制约，故而需要针对这些问题，采取必要的解决办法。具体的解决措施及建议有：
1. 强化档案管理的工作
在工民建的工程项目施工当中，强化档案的管理工作亦十分重要，这点也是规范施工管理的重要体现。必须加强对施工工程中档案管理的每一个细节，将整理材料作为工程进行的根据，发现并解决问题，保障施工的质量。随着工程项目施工的进行要不断对档案进行优化和储备，发挥当啊管理的真正效用。
2.提高施工人员的综合素质
工民建施工单位的工作人员一般有作业人员、管理人员和决策人员三种，符合工民建工程的大局需要。各个岗位对工作人员的要求不尽相同，参与直接施工的工作人员都需要有较高的专业水准和职业道德，应当对其从业的资格进行严格的审核。目前存在的情况，工民建的工程项目的工作人员综合素质参差不齐，有的经验丰富但是理论知识薄弱，很难从大局把握施工的要点。新的时代下，企业竞争的核心就是人才的竞争，对于工民建行业来说亦是如此。故而要重视对工民建人才的培养，尽可能的建设出高素质高水平的团队，并且纪律严谨，富有创造力，具有安全意识，方可保障工程项目的顺利开展，实现预期的目标，推动整个工民建行业的健康持续的发展。
3.提升工程监管的力度
工民建的工程项目是一项系统的庞大工程，工作量巨大，周期厂，因此施工单位要提升监管的力度，制定责任制，将责任落实到人，并完善关于安全的各项规章和制度，将施工中各个环节的衔接做好。加强工民建工程项目的管理，保障每个细节和环节都在掌控，确保工程的顺利开展，提高和确保整个工程的施工质量。
4.完善工程管理的制度
企业的发展离不开规范的制度和标准，为了保障工民建施工工程的质量，必须要建立和完善工程管理的相关体制。工程项目的管理与工程监理不一样，除了自己要进行专业的服务之外，对于整个项目的规划，整个项目过程都要承担起组织协调的作用。故而必须建立和完善相应的监管体系，对施工的流程进行规范化，并把监管的工作切实落地，融入全过程。负责监督的单位和部门要通过科学有效的方式方法，对施工的流程进行严格的审核，对施工的质量进行认真的检查。唯有坚持加强对施工全过程进行监管，方可提高整个施工团队的素质和水准，保障施工项目的整体质量。
5.建立健全质量监督体系
工民建工程项目在开始施工前，要对施工的图纸进行严肃认真的审查，对工程项目的设计进行科学的评价，对施工技术进行合理恰当的选定，对技术交底工作进行完善，重视工程项目中各个阶段和环节的检查和验收。工民建工程项目的施工团队要做好自检工作，配合互检和交接检查，提升质量和安全管控的意识。对于工程项目中重要的试件及材料更要反复测试，确认合格才能使用。对于工程项目中各个环节的组织和施工，要严格按照设计规范来进行施工，并注意施工的顺序，加强组织协调，强化配合，避免污染和破坏，尽可能得提高工程的施工质量。
四、结束语
随着城市的发展和现代化进程的加快，工民建与人们的物质和文化生活都愈加密不可分。工民建的工程建设涉及方方面面，要加强对工程项目的监督和审查，做好施工质量的把关，以满足人们日益增长的物质和精神需求，从而加快城市的建设，促进社会的繁荣发展。
参考文献：
[1] 熊晓原.浅谈工民建施工中的施工技术和管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（14）.
[2] 杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览？科技探索.2011（1）.
[3] 张玉果.如何加强工程施工项目管理[J].轻工设计.2011（4）.
[关键词]工民建；项目管理；措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0082-01
一、工民建项目管理的概述
1.工程项目管理的涵义
工程项目管理指的是根据合同的规定，代表业主对工程项目的组织和实施进行的管理和服务，包括全部过程或是其中的某个阶段。工程项目管理人员在工程项目的设计、采购、施工、安装调试的各个阶段都进行管理，并且时刻以工程项目的安全、工程项目工期、工程项目的质量以及投资成本等为目标，对工程项目的范围、时间、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各个方面和环境进行的所有的工作。
2.工程项目管理的重要意义
工程项目管理对于工程项目而言意义重大，会对工程项目的整个施工环节起监督以及指导的作用。工程项目管理不但可以确保投资的方向满足国家的产业政策，而且还可以保障工程项目满足经济的发展和环境的要求，将投资的规模尽可能的合理化，风险降至最低，保障国家整体的投资规模处于一个合理的可控的范围之内。
二、工民建项目管理中存在的问题
如前文所述，工民建项目管理对于工程项目来说意义重大，然而目前的工民建的项目管理仍然存在着一些亟待解决的问题，这些问题的存在将严重影响和制约着工程项目的正常开展。所以，对项目管理存在的问题进行分析十分必要，其问题主要是：
1. 责任分配不合理不清晰
随着经济和工民建行业的发展，目前工程项目的施工技术水准已经发展到了一定的程度，然而目前工程项目管理依旧存在很多的不足，责任分配的不合理不清晰将会造成工程项目的施工顺序混乱不堪，严重的会影响施工质量。所以，为提高工程项目的施工质量和工期，一定要明确项目工程的施工责任的分配，把各个环节的工作都尽量做到细化，落实到人，制定合理的制度来规范和约束各个部门，使其相互配合和督促，共同進步。
2.工作人员自身的素质不高
通常情况下，工民建项目工程的施工工作人员都是农民工，他们普遍缺乏专业的施工技术培训，专业素质方面较为欠缺，难以满足越来越高的技术需求。而且随着时代的进步，当代建筑施工项目越来越复杂，高危高难的施工环节和工序也越来越多，稍微一不注意就极有可能引发安全隐患，造成安全事故。实际的建筑工地中，施工工人往往也会喊安全的口号，但是对于安全的认识却不够，并没有真正意识到安全的重要意义。工地上的许多施工工作人员时常带有侥幸的心理，安全帽不带，安全带不系，违规的行为和指挥比比皆是。为实现项目工程的施工安全和质量，必须重视对整个施工团队和施工人员的素质培养。
3.监督检查的力度不够
工民建的工程建设往往是比较繁复的系统工程，施工的环节和程序比较多，管理和监督的内容又比较广，想做到全面比较困难。若仅仅是随即抽取检查，很有可能会有所遗漏，造成安全隐患，质量出现问题。目前很多工民建的施工工程的质量比之国际化的标准远远不够，监督检查的力度需要进一步的加强。
4.工程项目管理的体制不尽完善
任何管理都需要有完善的体制作为支撑，正所谓没有规矩，不成方圆。体制不完善，必然会对工程项目的管理造成制约和影响，再加上市场千变万化，管理模式日新月异，目前还没有一个完善和有效的机制。许多建筑单位比较看重的是施工的过程，而对于管控大局的工程项目管理环节往往比较容易忽视。建筑单位管理者往往对于工程项目的管理不够关心，依赖于项目部的自身管理，导致对基层的了解较浅，制度不出完善符合当前工程项目管理的体制，工程项目的管理工作也就难以有序的开展和进行。
三、加强工民建项目管理的措施及建议
由于当下工民建的工程项目管理尚有许多问题，对工程项目的开展造成了一定的影响和制约，故而需要针对这些问题，采取必要的解决办法。具体的解决措施及建议有：
1. 强化档案管理的工作
在工民建的工程项目施工当中，强化档案的管理工作亦十分重要，这点也是规范施工管理的重要体现。必须加强对施工工程中档案管理的每一个细节，将整理材料作为工程进行的根据，发现并解决问题，保障施工的质量。随着工程项目施工的进行要不断对档案进行优化和储备，发挥当啊管理的真正效用。
2.提高施工人员的综合素质
工民建施工单位的工作人员一般有作业人员、管理人员和决策人员三种，符合工民建工程的大局需要。各个岗位对工作人员的要求不尽相同，参与直接施工的工作人员都需要有较高的专业水准和职业道德，应当对其从业的资格进行严格的审核。目前存在的情况，工民建的工程项目的工作人员综合素质参差不齐，有的经验丰富但是理论知识薄弱，很难从大局把握施工的要点。新的时代下，企业竞争的核心就是人才的竞争，对于工民建行业来说亦是如此。故而要重视对工民建人才的培养，尽可能的建设出高素质高水平的团队，并且纪律严谨，富有创造力，具有安全意识，方可保障工程项目的顺利开展，实现预期的目标，推动整个工民建行业的健康持续的发展。
3.提升工程监管的力度
工民建的工程项目是一项系统的庞大工程，工作量巨大，周期厂，因此施工单位要提升监管的力度，制定责任制，将责任落实到人，并完善关于安全的各项规章和制度，将施工中各个环节的衔接做好。加强工民建工程项目的管理，保障每个细节和环节都在掌控，确保工程的顺利开展，提高和确保整个工程的施工质量。
4.完善工程管理的制度
企业的发展离不开规范的制度和标准，为了保障工民建施工工程的质量，必须要建立和完善工程管理的相关体制。工程项目的管理与工程监理不一样，除了自己要进行专业的服务之外，对于整个项目的规划，整个项目过程都要承担起组织协调的作用。故而必须建立和完善相应的监管体系，对施工的流程进行规范化，并把监管的工作切实落地，融入全过程。负责监督的单位和部门要通过科学有效的方式方法，对施工的流程进行严格的审核，对施工的质量进行认真的检查。唯有坚持加强对施工全过程进行监管，方可提高整个施工团队的素质和水准，保障施工项目的整体质量。
5.建立健全质量监督体系
工民建工程项目在开始施工前，要对施工的图纸进行严肃认真的审查，对工程项目的设计进行科学的评价，对施工技术进行合理恰当的选定，对技术交底工作进行完善，重视工程项目中各个阶段和环节的检查和验收。工民建工程项目的施工团队要做好自检工作，配合互检和交接检查，提升质量和安全管控的意识。对于工程项目中重要的试件及材料更要反复测试，确认合格才能使用。对于工程项目中各个环节的组织和施工，要严格按照设计规范来进行施工，并注意施工的顺序，加强组织协调，强化配合，避免污染和破坏，尽可能得提高工程的施工质量。
四、结束语
随着城市的发展和现代化进程的加快，工民建与人们的物质和文化生活都愈加密不可分。工民建的工程建设涉及方方面面，要加强对工程项目的监督和审查，做好施工质量的把关，以满足人们日益增长的物质和精神需求，从而加快城市的建设，促进社会的繁荣发展。
参考文献：
[1] 熊晓原.浅谈工民建施工中的施工技术和管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（14）.
[2] 杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览？科技探索.2011（1）.
[3] 张玉果.如何加强工程施工项目管理[J].轻工设计.2011（4）.