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摘要：习近平总书记说：青年强则国家强，青年兴则国家兴。改革开放的大跨步，新时代的新浪潮，我国的国有企业在波诡云谲的浪潮中脱颖而出。而今，国有企业大力扶持优秀青年领导，这不光是管理观念更新换代的体现，更能看出国有企业在我国经济体系中的发展决心与运作动力。本篇主要论述新时代背景下的国有企业新一代青年管理者领导力提升，旨在为我国国有企业的发展做出合理的理论支撑和案例支持。
关键词：国有企业;中青年领导人;培训问题分析
在我国实际的发展过程中，管理者年轻化是人才选拔的重要标准，只有持续不断地对优秀且品质良好的年轻管理者进行选拔，才可以为党和国家注入新鲜的血液。尤其是当前形势下，我国正处于发展的关键阶段，面临的挑战也会相对较多，而能否积极地迎接以及应对挑战，最关键的因素就是管理者。所以，在今后的具体进步阶段，应该结合实际发展现状，科学的应用培养以及考察优秀管理者的防方法，加大重视，保证可以从根本上推动国家事业的良好发展。
1新时代年轻管理者培养的目标
新时代对年轻管理者培养工作的要求进一步提高。
1.1年轻管理者政治素质要进一步加强
我们必须突出政治标准，青年管理者的选拔对象务必信念坚定、为民服务、勤政奉公、求真务实、敢于认真干事，有担当、清正廉洁的优秀基层年轻管理者。不断锤炼培养年轻管理者，让他们始终能够保持朝气蓬勃、奋发有为的良好工作精神状态。
1.2年轻管理者结构要进一步优化
坚持科学配置、总量调控，年轻管理者达到一定比例，年轻党政正职达到一定数量。优化中层班子年龄结构，各单位、各部门均要配备一定比例的年轻管理者。
1.3年轻管理者的培养去掉渠道要进一步拓展
突出岗位历练，注重选拔基层工作一线的一批年轻管理者;突出专业化要求，注重选拔具有专业背景、专业技术职务的年轻管理者;提高学历层次，具有博士学位的比例逐步提高;注重对年轻女管理者、少数民族基层管理者、党外基层管理者的培养选拔。
1.4年轻管理者培养机制进要一步健全
新时期更要进一步广开进贤之路，健全及时发现优秀人才的选人机制;健全加强培养历练，健全综合素质持续提高的培养机制;创新方式方法，健全脱颖而出的选拔机制;突出从严要求，健全健康成长的管理者培养管理机制。
2目前培养选拔年轻管理者存在的问题
据调查统计：（1）在未来的几年里面有大概1/4的管理人员是要面临退休的问题，80后的年轻管理者只占10%，特别需要我们注意的是现在单位中90后的大学生非常多，并且这些大学生没有很多工作的经验，缺少工作的锻炼，最终就会导致中层的管理人员队伍有很多空缺的情况。（2）优秀人才大量稀缺的现象。因为各种的外界原因在很多的单位都缺少大量的全能复合型人才，即便有的单位有这样的人才，对其重视的程度也是不够。还有一些复合型的人才在单位中没有用武之地。（3）在选拔年轻管理者的时候没有一个常态化的机制。现在这些年，很多地方对年轻管理者选拔工作不重视，具体事项也得不到落实，也没有一个完整的选拔机制，这就会出现管理人员队伍结构出现空缺，当上层干部退休的时候空缺的现象就会非常严重。（4）现在社会上的一些舆论，近几年，一些年轻干部得到重用的时候就会在网上或者是社会上迅速成为人们议论的热点，有很多的人传来一些质疑声，这就会让一些领导管理者和组织不敢重用这些年轻的管理者。
3企业青年管理者领导力培训管理具体策略
3.1树立终身学习的观念
青年管理者要想提升自身的领导力，首先要从自身出发，不断增强自己的本领。随着我国经济社会的不断发展，各个行业的变化可谓日新月异，在人工智能和大数据时代的今天，铁路青年管理者要想不被时代的洪流所湮没，唯一的办法就是树立终身学习的观念。终身学习不光是要提升自己的思想觉悟，更要与时俱进，将新手段、新方法投入到工作中，才能在锻造自己的同时，提升自己的工作绩效，这也是青年管理者提升自身领导力的最佳途径之一。
3.2任人唯贤，察纳雅言
青年管理者作为领导，必须要发挥领导的职能，既要合理的使用人力资源，又要对自己的团队进行科学的管理，才能在不断维持良好工作关系的同时，提升团队的凝聚力。但是根据笔者的实际调研发现，很多青年领导在工作中畏首畏尾，虽然身处管理者的职位，但是却没有丝毫作为，其在其位，不谋其政。其实，青年管理者有想法、敢创新，这是他们最大的优势。作为领导，必须要任人唯贤、察纳雅言，才能不断提升自身的工作绩效，完善团队的契合度。例如，青年领导可以设立人才审查机制，将自己下属的工作能力与工作绩效进行相应的数据分析，并做出评比数据，然后青年领导再根据每位下属的工作方法及特长，分配不同的工作任务，这样可以使人才发挥其最大的作用，最大程度上提升团队的工作绩效。
3.3争当先锋模范
企业青年管理者亦是如此。青年领导要脚踏实地，给下属做出表率，才可以让下属信服，这体现的不仅仅是青年管理者的工作能力，更能体现其领导风范。例如，某地区的部门在深夜紧急抢修的时候，青年领导亲力亲为，主动加入到抢修的队伍中，经过了几个多小时的奋战，终于赶在火车通车之前修好了。诸如此类，都是青年管理者争当先锋模范的具体体现，足以看出青年领导的担当和奉献。所以，争当模范先锋，不光是要在思想上有所觉悟，更要在行动上事必躬亲，才能提升自身的领导力，为部门做出更多的贡献。
3.4提高培训内容的针对性
针对目前国有企业开展管理者专职培训服务工作存在缺乏具有针对性和缺乏规范性的突出问题，需要要求国有企业在组织开展管理者专业培训服务工作时认真做好前期市场调查准备工作，切实及时了解和准确掌握企业管理者的真实培训需求，根据不同服务岗位企业管理者的具体培训工作实际情况和管理者面临的实际培训问题，有利于针对性的研究制定管理者培训服务计划和优化培训服务内容。
4结语
现阶段，在国家事业实际的发展过程中，要想进一步促进其水平以及进度的提升，就一定要加大对有前途的优秀年轻管理者的考察以及培养，结合具体情况，选择合理的培养方法，建立相对完善和健全的培养机制，同时对培养方式进行及时的更新和优化，不断提升其科学性以及合理性，对年轻管理者队伍进行稳定，保证广大年轻管理者不会对升迁问题进行纠结，可以将更多的精力放在经济建设层面，从而有效促進社会主义现代化建设可以朝着稳定且高效的方向迈进。
参考文献：
[1]张海婷，李海英.如何识别有培养前途的优秀年轻干部分析[J].方圆，2018，22（22）：130-131.
[2]李秀英，王玲玲.研究培养造就优秀年轻管理者的几点思考[J].南方论刊，2018，22（4）：140-141.
（作者单位：中共北京住总集团有限责任公司委员会党校）
关键词：国有企业;中青年领导人;培训问题分析
在我国实际的发展过程中，管理者年轻化是人才选拔的重要标准，只有持续不断地对优秀且品质良好的年轻管理者进行选拔，才可以为党和国家注入新鲜的血液。尤其是当前形势下，我国正处于发展的关键阶段，面临的挑战也会相对较多，而能否积极地迎接以及应对挑战，最关键的因素就是管理者。所以，在今后的具体进步阶段，应该结合实际发展现状，科学的应用培养以及考察优秀管理者的防方法，加大重视，保证可以从根本上推动国家事业的良好发展。
1新时代年轻管理者培养的目标
新时代对年轻管理者培养工作的要求进一步提高。
1.1年轻管理者政治素质要进一步加强
我们必须突出政治标准，青年管理者的选拔对象务必信念坚定、为民服务、勤政奉公、求真务实、敢于认真干事，有担当、清正廉洁的优秀基层年轻管理者。不断锤炼培养年轻管理者，让他们始终能够保持朝气蓬勃、奋发有为的良好工作精神状态。
1.2年轻管理者结构要进一步优化
坚持科学配置、总量调控，年轻管理者达到一定比例，年轻党政正职达到一定数量。优化中层班子年龄结构，各单位、各部门均要配备一定比例的年轻管理者。
1.3年轻管理者的培养去掉渠道要进一步拓展
突出岗位历练，注重选拔基层工作一线的一批年轻管理者;突出专业化要求，注重选拔具有专业背景、专业技术职务的年轻管理者;提高学历层次，具有博士学位的比例逐步提高;注重对年轻女管理者、少数民族基层管理者、党外基层管理者的培养选拔。
1.4年轻管理者培养机制进要一步健全
新时期更要进一步广开进贤之路，健全及时发现优秀人才的选人机制;健全加强培养历练，健全综合素质持续提高的培养机制;创新方式方法，健全脱颖而出的选拔机制;突出从严要求，健全健康成长的管理者培养管理机制。
2目前培养选拔年轻管理者存在的问题
据调查统计：（1）在未来的几年里面有大概1/4的管理人员是要面临退休的问题，80后的年轻管理者只占10%，特别需要我们注意的是现在单位中90后的大学生非常多，并且这些大学生没有很多工作的经验，缺少工作的锻炼，最终就会导致中层的管理人员队伍有很多空缺的情况。（2）优秀人才大量稀缺的现象。因为各种的外界原因在很多的单位都缺少大量的全能复合型人才，即便有的单位有这样的人才，对其重视的程度也是不够。还有一些复合型的人才在单位中没有用武之地。（3）在选拔年轻管理者的时候没有一个常态化的机制。现在这些年，很多地方对年轻管理者选拔工作不重视，具体事项也得不到落实，也没有一个完整的选拔机制，这就会出现管理人员队伍结构出现空缺，当上层干部退休的时候空缺的现象就会非常严重。（4）现在社会上的一些舆论，近几年，一些年轻干部得到重用的时候就会在网上或者是社会上迅速成为人们议论的热点，有很多的人传来一些质疑声，这就会让一些领导管理者和组织不敢重用这些年轻的管理者。
3企业青年管理者领导力培训管理具体策略
3.1树立终身学习的观念
青年管理者要想提升自身的领导力，首先要从自身出发，不断增强自己的本领。随着我国经济社会的不断发展，各个行业的变化可谓日新月异，在人工智能和大数据时代的今天，铁路青年管理者要想不被时代的洪流所湮没，唯一的办法就是树立终身学习的观念。终身学习不光是要提升自己的思想觉悟，更要与时俱进，将新手段、新方法投入到工作中，才能在锻造自己的同时，提升自己的工作绩效，这也是青年管理者提升自身领导力的最佳途径之一。
3.2任人唯贤，察纳雅言
青年管理者作为领导，必须要发挥领导的职能，既要合理的使用人力资源，又要对自己的团队进行科学的管理，才能在不断维持良好工作关系的同时，提升团队的凝聚力。但是根据笔者的实际调研发现，很多青年领导在工作中畏首畏尾，虽然身处管理者的职位，但是却没有丝毫作为，其在其位，不谋其政。其实，青年管理者有想法、敢创新，这是他们最大的优势。作为领导，必须要任人唯贤、察纳雅言，才能不断提升自身的工作绩效，完善团队的契合度。例如，青年领导可以设立人才审查机制，将自己下属的工作能力与工作绩效进行相应的数据分析，并做出评比数据，然后青年领导再根据每位下属的工作方法及特长，分配不同的工作任务，这样可以使人才发挥其最大的作用，最大程度上提升团队的工作绩效。
3.3争当先锋模范
企业青年管理者亦是如此。青年领导要脚踏实地，给下属做出表率，才可以让下属信服，这体现的不仅仅是青年管理者的工作能力，更能体现其领导风范。例如，某地区的部门在深夜紧急抢修的时候，青年领导亲力亲为，主动加入到抢修的队伍中，经过了几个多小时的奋战，终于赶在火车通车之前修好了。诸如此类，都是青年管理者争当先锋模范的具体体现，足以看出青年领导的担当和奉献。所以，争当模范先锋，不光是要在思想上有所觉悟，更要在行动上事必躬亲，才能提升自身的领导力，为部门做出更多的贡献。
3.4提高培训内容的针对性
针对目前国有企业开展管理者专职培训服务工作存在缺乏具有针对性和缺乏规范性的突出问题，需要要求国有企业在组织开展管理者专业培训服务工作时认真做好前期市场调查准备工作，切实及时了解和准确掌握企业管理者的真实培训需求，根据不同服务岗位企业管理者的具体培训工作实际情况和管理者面临的实际培训问题，有利于针对性的研究制定管理者培训服务计划和优化培训服务内容。
4结语
现阶段，在国家事业实际的发展过程中，要想进一步促进其水平以及进度的提升，就一定要加大对有前途的优秀年轻管理者的考察以及培养，结合具体情况，选择合理的培养方法，建立相对完善和健全的培养机制，同时对培养方式进行及时的更新和优化，不断提升其科学性以及合理性，对年轻管理者队伍进行稳定，保证广大年轻管理者不会对升迁问题进行纠结，可以将更多的精力放在经济建设层面，从而有效促進社会主义现代化建设可以朝着稳定且高效的方向迈进。
参考文献：
[1]张海婷，李海英.如何识别有培养前途的优秀年轻干部分析[J].方圆，2018，22（22）：130-131.
[2]李秀英，王玲玲.研究培养造就优秀年轻管理者的几点思考[J].南方论刊，2018，22（4）：140-141.
（作者单位：中共北京住总集团有限责任公司委员会党校）