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中图分类号：F272.92 文献标识码：A
摘要：人力资源在农电供电企业的运营中发挥着非常重要的作用，因此人力资源资源建设的好坏直接关系着农电供电企业的成功与否。本文对以上方面进行了一系列的探讨以达到在实际中可以提升农电供电企业的人力价值和全员业绩的效果。
关键词：农电供电企业；人力资源建设；管理
引言：
当今世纪人才问题越来越受到人们的广泛关注，因此也成为企业生存和发展的关键问题所在。人力资源管理即应自身企业需求进行一系列相关计划包括人力纳入、业绩考核、支出各部门薪酬并在同时开发出人力最大功效，激励员工工作积极性以达到业绩最优化的过程。对应的，农电供电企业的人力资源管理就是以农电供电企业的实际情况为依据在自身企业方针的带领下，用科学有效的的方法，对人力资源进行合理选取和分配、人员定向培训、季末考核等一系列自始至终的过程，以达到企业目标实现员工价值利用最大化的效果。由此可见，对农电供电企业的人力资源建设方面进行不断的深入研究有助于实现企业的人力资源价值，提高企业业绩。
一、人力资源建设在农电供电企业中的深远意义
人力资源是农电供电企业中的重要组成部分。每个企业员工可以发挥的整体职能直接影响到农电供电企业的发展。农电供电企业对人力资源进行管理建设各种奖惩措施的主要目的就是期望员工可以更好的发挥自己的企业人力职能推动企业在激烈的行业竞争中进行良性发展。而开发员工的责任感和工作积极性也成为人力资源建设中的主要任务。
农电供电企业利润的创造和人力资源是分不开的。在利润等于商品价格与成本相差的前提下，价格越高，利润也会随之增大，而想要达到自己对商品的期望值，人力资源发挥的作用是不可小觑的。人力资源是企业的精神即内部价值的支撑，随着时代发展，企业对知识型人才的需求也会随之增大，人力资源也就在战略上有了较深远的影响。
想要实现农电供电企业人力资源管理建设的战略化就应该先要考虑将人力资源的管理建设和开发放置与整体中，以科学的角度来对待整个农电供电企业的人力资源管理。人力资源管理的战略化正是整个农电供电企业核心价值的体现主要力量，要将其和企业的自身力量和整个管理框架相结合，才会发挥其在农电供电企业目标的实现和绩效的提高上的根本意义。
二、农电供电企业的人力资源建设主要策略
1.建设人力资源的总体框架
在农电供电企业中，企业大，员工少是企业的发展要害，所以最大程度的发挥现有员工的工作职能于农电供电企业而言是迫在眉睫。一切从实际情况出发，搞好人力资源管理工作，理清人力资源管理工作的性质和突出问题，在这前提下制定一系列对应的合理相关方案和措施，实现人力资源的最大化。采取一定手段和方式对人力资源进行分析和整合，可以有效的解决人力资源中存在的不足。
2.建立确切的目标，加强管理建设
建立确切的目标，加强管理建设，对人力资源各方面的数据进行收集、整合和分析，大大提高数据的可利用性。务必落实好加强人力资源管理各方面建设，强化各方针政策的学习和理解，加大企业人力资源的考核力度和进行好人力资源管理的基础工作四个方面的工作。
在加大企业人力资源部门的考核力度和动态管理员工各方面工作的途中，可以引进模拟系统例如可以进行业绩考核的“虚假账户”，成立“考评小组”，时时刻刻对员工的工作情况进行有针对性的考核，然后将考核测评结果分析后上报相关的人力资源部门。从而成为企业科学考评的“资料先锋”。另一方面，将每个员工的考评结果和其工资对应起来，这样才能激发员工的工作积极性，提高员工工作效率。在这种措施的实行夏可以有效地对业绩考核过程中出现的小差错进行合理的改善，更好地发挥其自身对员工的约束力和对员工工作积极性的激励作用，可以避免“走形式”现象的发生，为企业的发展和员工职能的发挥创造好的氛围。
3.更新人力资源管理理念，摒弃落后思想
人力资源管理是企业能够存在于激烈的行业竞争中并且不断向前发展的重要保护屏障，在形式不断更新的现代社会中，其在农电供电企业中也有着尤为重要的作用。。作为一名农电供电企业的管理者，要逐渐接受、适应并且实行新的人力资源管理理念，摒弃以前的旧思想，达到人力资源管理模式的战略性改变，从根本上落实好“以人为本”的方针。
在实现人力资源最大化，最好的发挥人尽其能，人尽其才以适应企业更好的发展的期望下，就要注重企业员工的工作培训并采取一系列措施提高他们的工作积极性，这会为将来企业在整个农电供电行业中的发展带来意想不到的帮助。要注意发挥每个员工的自身条件，发展他们的特长，这种有针对性的培养会成为推动企业发展的核心力量。因此，综上所述，不难看出，人力资源对于农电供电企业来说，无疑是一笔巨大的宝藏。
4.建设人才队伍，突出人才队伍的关键所在
俗话说，“改革先改内”，一切要从农电供电企业的内部出发，只有建设好企业的内部力量，才使整个企业的飞速发展具有可能性，因此配合好人才方面的建设显得尤为重要。
由此一来，要大大加强企业内部人才队伍的建设成为重中之重。 对于农电供电企业而言人才队伍的关键所在就是要提高人才队伍的整体素质，提高队伍的专业性和知识方向性，培养高层次高素质的人才才会逐步加强人才队伍的建设带动企业发展。
5.在当前形势终建立培训机制
当前形势下，整个农电供电行业中都要从实际情况出发有方向性的培养符合社会需求的人才，他们所培养的人才不单单要符合国际规范还要满足国家电网对本行业的需求。只有不断壮大内部力量，根据要求建立一定的培训机制，加强人才的选拔、培训和评估，全方位的提供人才服务才会达到以上要求。因此要想在选拔培训的同时提高员工的积极性，就要让员工产生“培训是福利”的意识。
三、结束语
实现人力资源最大化，让员工清楚的认识到自我命运和企业命运是不可分割的，使人心逐渐凝聚起来。深入贯彻学习科学发展观，在“以人为本”的方针下建设融洽的企业环境，使得企业和员工可以得到更好的发展。
参考文献：
[1]罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J]. 广东科技. 2012（09）
[2]葛玫.浅谈供电企业人力资源管理[J]. 农村电工. 2012（03）
作者简介：
冯青（1965-），男，籍贯：广西龙州，高级人力资源管理师。研究方向：电力企业安全生产管理与人力资源管理。
摘要：人力资源在农电供电企业的运营中发挥着非常重要的作用，因此人力资源资源建设的好坏直接关系着农电供电企业的成功与否。本文对以上方面进行了一系列的探讨以达到在实际中可以提升农电供电企业的人力价值和全员业绩的效果。
关键词：农电供电企业；人力资源建设；管理
引言：
当今世纪人才问题越来越受到人们的广泛关注，因此也成为企业生存和发展的关键问题所在。人力资源管理即应自身企业需求进行一系列相关计划包括人力纳入、业绩考核、支出各部门薪酬并在同时开发出人力最大功效，激励员工工作积极性以达到业绩最优化的过程。对应的，农电供电企业的人力资源管理就是以农电供电企业的实际情况为依据在自身企业方针的带领下，用科学有效的的方法，对人力资源进行合理选取和分配、人员定向培训、季末考核等一系列自始至终的过程，以达到企业目标实现员工价值利用最大化的效果。由此可见，对农电供电企业的人力资源建设方面进行不断的深入研究有助于实现企业的人力资源价值，提高企业业绩。
一、人力资源建设在农电供电企业中的深远意义
人力资源是农电供电企业中的重要组成部分。每个企业员工可以发挥的整体职能直接影响到农电供电企业的发展。农电供电企业对人力资源进行管理建设各种奖惩措施的主要目的就是期望员工可以更好的发挥自己的企业人力职能推动企业在激烈的行业竞争中进行良性发展。而开发员工的责任感和工作积极性也成为人力资源建设中的主要任务。
农电供电企业利润的创造和人力资源是分不开的。在利润等于商品价格与成本相差的前提下，价格越高，利润也会随之增大，而想要达到自己对商品的期望值，人力资源发挥的作用是不可小觑的。人力资源是企业的精神即内部价值的支撑，随着时代发展，企业对知识型人才的需求也会随之增大，人力资源也就在战略上有了较深远的影响。
想要实现农电供电企业人力资源管理建设的战略化就应该先要考虑将人力资源的管理建设和开发放置与整体中，以科学的角度来对待整个农电供电企业的人力资源管理。人力资源管理的战略化正是整个农电供电企业核心价值的体现主要力量，要将其和企业的自身力量和整个管理框架相结合，才会发挥其在农电供电企业目标的实现和绩效的提高上的根本意义。
二、农电供电企业的人力资源建设主要策略
1.建设人力资源的总体框架
在农电供电企业中，企业大，员工少是企业的发展要害，所以最大程度的发挥现有员工的工作职能于农电供电企业而言是迫在眉睫。一切从实际情况出发，搞好人力资源管理工作，理清人力资源管理工作的性质和突出问题，在这前提下制定一系列对应的合理相关方案和措施，实现人力资源的最大化。采取一定手段和方式对人力资源进行分析和整合，可以有效的解决人力资源中存在的不足。
2.建立确切的目标，加强管理建设
建立确切的目标，加强管理建设，对人力资源各方面的数据进行收集、整合和分析，大大提高数据的可利用性。务必落实好加强人力资源管理各方面建设，强化各方针政策的学习和理解，加大企业人力资源的考核力度和进行好人力资源管理的基础工作四个方面的工作。
在加大企业人力资源部门的考核力度和动态管理员工各方面工作的途中，可以引进模拟系统例如可以进行业绩考核的“虚假账户”，成立“考评小组”，时时刻刻对员工的工作情况进行有针对性的考核，然后将考核测评结果分析后上报相关的人力资源部门。从而成为企业科学考评的“资料先锋”。另一方面，将每个员工的考评结果和其工资对应起来，这样才能激发员工的工作积极性，提高员工工作效率。在这种措施的实行夏可以有效地对业绩考核过程中出现的小差错进行合理的改善，更好地发挥其自身对员工的约束力和对员工工作积极性的激励作用，可以避免“走形式”现象的发生，为企业的发展和员工职能的发挥创造好的氛围。
3.更新人力资源管理理念，摒弃落后思想
人力资源管理是企业能够存在于激烈的行业竞争中并且不断向前发展的重要保护屏障，在形式不断更新的现代社会中，其在农电供电企业中也有着尤为重要的作用。。作为一名农电供电企业的管理者，要逐渐接受、适应并且实行新的人力资源管理理念，摒弃以前的旧思想，达到人力资源管理模式的战略性改变，从根本上落实好“以人为本”的方针。
在实现人力资源最大化，最好的发挥人尽其能，人尽其才以适应企业更好的发展的期望下，就要注重企业员工的工作培训并采取一系列措施提高他们的工作积极性，这会为将来企业在整个农电供电行业中的发展带来意想不到的帮助。要注意发挥每个员工的自身条件，发展他们的特长，这种有针对性的培养会成为推动企业发展的核心力量。因此，综上所述，不难看出，人力资源对于农电供电企业来说，无疑是一笔巨大的宝藏。
4.建设人才队伍，突出人才队伍的关键所在
俗话说，“改革先改内”，一切要从农电供电企业的内部出发，只有建设好企业的内部力量，才使整个企业的飞速发展具有可能性，因此配合好人才方面的建设显得尤为重要。
由此一来，要大大加强企业内部人才队伍的建设成为重中之重。 对于农电供电企业而言人才队伍的关键所在就是要提高人才队伍的整体素质，提高队伍的专业性和知识方向性，培养高层次高素质的人才才会逐步加强人才队伍的建设带动企业发展。
5.在当前形势终建立培训机制
当前形势下，整个农电供电行业中都要从实际情况出发有方向性的培养符合社会需求的人才，他们所培养的人才不单单要符合国际规范还要满足国家电网对本行业的需求。只有不断壮大内部力量，根据要求建立一定的培训机制，加强人才的选拔、培训和评估，全方位的提供人才服务才会达到以上要求。因此要想在选拔培训的同时提高员工的积极性，就要让员工产生“培训是福利”的意识。
三、结束语
实现人力资源最大化，让员工清楚的认识到自我命运和企业命运是不可分割的，使人心逐渐凝聚起来。深入贯彻学习科学发展观，在“以人为本”的方针下建设融洽的企业环境，使得企业和员工可以得到更好的发展。
参考文献：
[1]罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J]. 广东科技. 2012（09）
[2]葛玫.浅谈供电企业人力资源管理[J]. 农村电工. 2012（03）
作者简介：
冯青（1965-），男，籍贯：广西龙州，高级人力资源管理师。研究方向：电力企业安全生产管理与人力资源管理。