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跨国公司在中国推行经理本地化的过程中经常遇到候选人不足的难题.本文通过考察中国人力资源现状和东西方某些文化差异,比较认识差别、历史影响和地区差异,试图分析跨国公司在中国推行经理本地化的困难;经优势比较得出选择符合资历要求的大陆人担任经理是跨国公司在中国推行经理本地化的最佳模式的结论.
跨国公司在中国人力资源本地化的挑战:选择经理
【摘 要】
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跨国公司在中国推行经理本地化的过程中经常遇到候选人不足的难题.本文通过考察中国人力资源现状和东西方某些文化差异,比较认识差别、历史影响和地区差异,试图分析跨国公司
【机 构】
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中国地质大学(北京)
【出 处】
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中国地质教育
【发表日期】
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2004年1期
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