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对于新生代员工
首先你要接受和承认他们。其实很简单，你只要充分了解他，并不需要去理解他。但还是尽可能的，跟他坦诚沟通，让他知道你可以包容他。你要做到不评价，尤其是个人习惯、审美和文化主张不要评价。同时，还要倾听和参与他们的讨论。了解他们个体的不同，尽量分配给他做开心、擅长的工作。然后，一定要启发他，而且要表扬他的独特优势。这就更接近于他们自我实现的需求。
关于女汉子
女汉子，首先是经济独立；第二就是掌握很多生活技能。难道这不好吗？无论你是男是女，这是做人该有的基本素质。但有一点女汉子可能不具备，就是一定要漂亮，一定要为你的外形负责任，要干净、得体，难道漂亮不是作为人的基本素质吗？也应该是。所以说，如果女汉子长得又特别美的话，她不叫女人，叫女神。人与神的差别是什么？就是对外表的要求。
什么是人脉
我认为，人脉这个定义被妖魔化了。什么是人脉？我认识你就叫人脉吗？咱们吃过饭叫人脉？都不是。首先是我们认识；其次是我们彼此了解——你在做什么，有什么强项，你是不是很诚信。我们可能没有各种各样的事务往来，但有一天，我需要一个合作方时，我第一个想起你，然后拿起电话打给你，就是取信于别人，让别人知道你的能力所在，这才叫人脉。
关于打工和创业
无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好；二要敬业；三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽；第二要多做事少抱怨；第三看在钱的份上要适当妥协。
这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义。
争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。
对职场女性说
你的外表和你的性格共同决定你的命运，这是残酷的现实。无论哪朝哪代、东方或西方，端庄路线是永远不会错的。
腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。学好化妆术，拾掇好再出门。你自己会开心，别人对你会多点耐心，百利而无一害。管理
（九州）
前浪指南4
有多少人能意识到，团队想保持开放性和多样性，首先必须保护、尊重和鼓励员工的独立性？
群体智慧何以光芒不再？
李天田
中国软实力研究中心合伙人
“独立性”的光芒
有科学家进行了一个持续十几年的简单实验——在玻璃罐子中放满糖果（超过目测能力的数量），然后请一群人来猜测糖果的数量。记录每个人的答案、答案的平均数与真实正确数字之间的关系。
以2007年在哥伦比亚商学院的实验为例，糖果真实数字为1116颗，73个学生参加实验，平均数为1115颗！但在73个人的个人答案中，其实有天壤之别，离这个真实数字都相差很远。也就是说，在这个实验中，人群中涌出的群体智慧远远超过了个人智慧。
猜一猜，这个实验的一个重要前提是什么？是限制数量范围、参与者年龄，还是罐子的形状？都不是。其实很简单：就是参与实验者彼此之间必须互相独立，在给出自己的答案前不能互相沟通。保持群体中每一个个体的独立性，是群体智慧发挥作用的重要前提。
学者当然也做过相应的反向实验，就是取消独立性条件，允许人们在给出自己的答案之前互相交换意见。多次实验表明，“群体智慧”的光环消失了，正确率大幅降低。
“意见领袖”下课吧
也许有人要说：哎呀，原来增强沟通会降低群体智慧呀！如果这么理解，那你可就犯了“后此谬误”了！也就是说，因为A发生在B之前，就认为A是B的原因。在猜糖果数实验中，看似允许互相交流之后，群体智慧消失，但真正的原因并不是沟通造成的。恰恰相反，保持自由多向沟通是群体智慧的重要保证。
实际上，导致群体智慧消失的原因是：一旦人群内允许相互交流，那么就一定会有“意见领袖”冒出来，用他们强大的推理能力和无敌的口才，来对其他人起到引导和说服作用，每个人的自主判断就往往演变为在不知不觉中被“洗脑”。简言之，当独立性消失了，群体智慧就会降低乃至消失。
这种在猜糖果数时出现的意见领袖之类的角色，在公司里有投射吗？在团队中会是谁呢？
每一次我们提到公司文化、团队组建要保持开放性和多样性，管理者往往都表示非常认可，但有多少人能意识到，首先就是必须保护、尊重和鼓励员工的独立性呢？又有多少公司一边高喊“创新”，一边忙着给员工洗脑呢？独立思考、自由表达，是与传统沉重的管理机器相悖的。不过，这也正是管理创新者的巨大机遇所在。
曾有这样一个温暖俏皮的故事，一个姑娘问追求她的男生：“这个世界上我在你心目中排第几？”男生毫不犹豫地答：“第一！”姑娘不悦：“你父母生你养你，而你居然说我排第一，太不孝了！”男生淡定：“是呀，你排第一，不过，是另起一行。”
对于管理创新者来说，管理惯性虽大，但“另起一行”的时刻，已经到来。
责任编辑：庄文静
首先你要接受和承认他们。其实很简单，你只要充分了解他，并不需要去理解他。但还是尽可能的，跟他坦诚沟通，让他知道你可以包容他。你要做到不评价，尤其是个人习惯、审美和文化主张不要评价。同时，还要倾听和参与他们的讨论。了解他们个体的不同，尽量分配给他做开心、擅长的工作。然后，一定要启发他，而且要表扬他的独特优势。这就更接近于他们自我实现的需求。
关于女汉子
女汉子，首先是经济独立；第二就是掌握很多生活技能。难道这不好吗？无论你是男是女，这是做人该有的基本素质。但有一点女汉子可能不具备，就是一定要漂亮，一定要为你的外形负责任，要干净、得体，难道漂亮不是作为人的基本素质吗？也应该是。所以说，如果女汉子长得又特别美的话，她不叫女人，叫女神。人与神的差别是什么？就是对外表的要求。
什么是人脉
我认为，人脉这个定义被妖魔化了。什么是人脉？我认识你就叫人脉吗？咱们吃过饭叫人脉？都不是。首先是我们认识；其次是我们彼此了解——你在做什么，有什么强项，你是不是很诚信。我们可能没有各种各样的事务往来，但有一天，我需要一个合作方时，我第一个想起你，然后拿起电话打给你，就是取信于别人，让别人知道你的能力所在，这才叫人脉。
关于打工和创业
无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好；二要敬业；三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽；第二要多做事少抱怨；第三看在钱的份上要适当妥协。
这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义。
争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。
对职场女性说
你的外表和你的性格共同决定你的命运，这是残酷的现实。无论哪朝哪代、东方或西方，端庄路线是永远不会错的。
腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。学好化妆术，拾掇好再出门。你自己会开心，别人对你会多点耐心，百利而无一害。管理
（九州）
前浪指南4
有多少人能意识到，团队想保持开放性和多样性，首先必须保护、尊重和鼓励员工的独立性？
群体智慧何以光芒不再？
李天田
中国软实力研究中心合伙人
“独立性”的光芒
有科学家进行了一个持续十几年的简单实验——在玻璃罐子中放满糖果（超过目测能力的数量），然后请一群人来猜测糖果的数量。记录每个人的答案、答案的平均数与真实正确数字之间的关系。
以2007年在哥伦比亚商学院的实验为例，糖果真实数字为1116颗，73个学生参加实验，平均数为1115颗！但在73个人的个人答案中，其实有天壤之别，离这个真实数字都相差很远。也就是说，在这个实验中，人群中涌出的群体智慧远远超过了个人智慧。
猜一猜，这个实验的一个重要前提是什么？是限制数量范围、参与者年龄，还是罐子的形状？都不是。其实很简单：就是参与实验者彼此之间必须互相独立，在给出自己的答案前不能互相沟通。保持群体中每一个个体的独立性，是群体智慧发挥作用的重要前提。
学者当然也做过相应的反向实验，就是取消独立性条件，允许人们在给出自己的答案之前互相交换意见。多次实验表明，“群体智慧”的光环消失了，正确率大幅降低。
“意见领袖”下课吧
也许有人要说：哎呀，原来增强沟通会降低群体智慧呀！如果这么理解，那你可就犯了“后此谬误”了！也就是说，因为A发生在B之前，就认为A是B的原因。在猜糖果数实验中，看似允许互相交流之后，群体智慧消失，但真正的原因并不是沟通造成的。恰恰相反，保持自由多向沟通是群体智慧的重要保证。
实际上，导致群体智慧消失的原因是：一旦人群内允许相互交流，那么就一定会有“意见领袖”冒出来，用他们强大的推理能力和无敌的口才，来对其他人起到引导和说服作用，每个人的自主判断就往往演变为在不知不觉中被“洗脑”。简言之，当独立性消失了，群体智慧就会降低乃至消失。
这种在猜糖果数时出现的意见领袖之类的角色，在公司里有投射吗？在团队中会是谁呢？
每一次我们提到公司文化、团队组建要保持开放性和多样性，管理者往往都表示非常认可，但有多少人能意识到，首先就是必须保护、尊重和鼓励员工的独立性呢？又有多少公司一边高喊“创新”，一边忙着给员工洗脑呢？独立思考、自由表达，是与传统沉重的管理机器相悖的。不过，这也正是管理创新者的巨大机遇所在。
曾有这样一个温暖俏皮的故事，一个姑娘问追求她的男生：“这个世界上我在你心目中排第几？”男生毫不犹豫地答：“第一！”姑娘不悦：“你父母生你养你，而你居然说我排第一，太不孝了！”男生淡定：“是呀，你排第一，不过，是另起一行。”
对于管理创新者来说，管理惯性虽大，但“另起一行”的时刻，已经到来。
责任编辑：庄文静