对于企业家而言，发展企业盈利赚钱是最根本的诉求，但企业生存和财富留存是两个不同概念。企业如果不研发了，或者研发走到了尽头，但是已经赚了很多财富，那是财富留存。企业未必需要永久生存下去，建议在涉足一个行业时就应该保护生存的根。
　　从事创新与研发，和赛道内的其他企业竞争便不可避免。企业在长期中发展同别的企业竞争，首先得保证自己活下去。如果活不下去了，就宣告出局了。企业的财务纪律性很重要。财务纪律性的理想状态是80分，西方跨国企业往往达到90分左右，这背后的原因是，职业经理人怕被责怪，多搞一点流程，为自己将来逃脱责任作准备。我们也应该看到绝大部分的民营企业只有10分到20分，基本上老板拍个脑袋就决定了。
　　财务纪律性是财富留存的根本，中国的民营企业赌性太大了。我们早一代创业的企业家都是胆子大的，一個胆子小的人都不敢去创业。所以第一代企业家打江山的时候，需要胆子大，但是保江山的时候，需要胆子小，这个换位没有换过来，这就是我们现在面临的挑战。
　　对于产品升级，研发和品牌是企业创新最有效的选择。产业升级涉及很多方面的问题，不仅靠科研，靠设计，也靠品牌形象与消费者的信任，民族品牌在这两方面还有很多提升的空间。品牌提升是可能十年见不到利润，但需要长期投入的事业。品牌建设跟研发相似，都需要长线思考，不要欺骗用户，不能在材料上偷工减料，要放弃十年五年赚小钱的观念。
　　以三星为例， 投入很大，在硅谷等重要地方建立研发中心 ，即便没有产品、没有利润，也把研究放在第一位。功夫不负有心人，虽然三星依靠传统的模拟技术难以赶超日本，但等到数码技术取代模拟技术的时代，三星就突然迸发出了好几代的产品，并依靠这些产品打败了很多的企业。
　　除了自主研发之外，靠收购在特定的细分领域获得了科研成果的中小企业，也是大型企业发展科研的常规思路。兼并收购对很多企业来说都是重大的特质，很多企业在近几年陷入困境都是兼并收购砸的坑。国际上的金融学科有一个谜，说的是企业收购中，常常发现买方吃亏，卖方赚钱。这背后的原因就是：买方不知道卖方的很多猫腻，并且买方需要下大力气协同整合。
　　关于兼并收购方面，越需要整合的企业和行业，就越难成功。如果一个人想不花力气，一下子就买到一只下金蛋的鸡，结果肯定是一场空。兼并和收购的关键在于，把团队的价值观变得国际化，或者可以高薪挖几个已积累了一定客户资源的人才过来。