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【摘要】对于建筑企业来说，如何实现房建工程的造价控制，降低房建工程成本，对于企业获得经济效益，提高建筑企业在建筑行业的竞争力有着重要意义。将建筑供应链管理思想引入建筑行业，运用其来降低房价工程造价已成为业界的一个共识。本文分析了建筑供应链的内涵，以及建筑供应链在控制房建工程造价中的价值体现。
【关键词】建筑供应链 房建 工程造价
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0252-01
随着经济的发展与整个社会建设进程的加快，建筑行业也取得了较为显著的成就，建筑施工企业数量的增加导致了整个建筑行业的竞争越来越激烈，而在目前我国的建筑市场里，多数建筑企业是依靠低价格竞争来占有市场，而对于建筑企业来说运用低价格竞争的方式存在着诸多的弊端，如盲目竞争导致的建筑质量不能保证、管理出现混乱等问题。运用建筑供应链思想来对房建工程造价进行控制，是降低房价工程造价，提高企业经济效益的有效途径。
一、建筑供应链管理的内涵
1.供应链和供应链管理。
供应链是在产品生产中相互联系的业务流程以及业务伙伴间出现的贯穿从产品的设计、原材料的采购、生产规划、加工制作产品到将产品提交给客户的过程中物流与信息流构成的一条完整的价值链。供应链管理是首先在西方提出的一种全新的学术领域的概念，是通过资金流、前馈信息流以及反馈的物流把制造商、供应商、分销商、零售商以及用户连为一个整体的新型管理模式，供应链管理这个词汇最初是用在零售行业、制造行业以及服务行业，后来也使用供应链管理这个词汇，表达的是同样的含义。
建筑行业是一个以生产建筑产品作为对象的生产部门，是一个从事建筑生产与经营活动的行业。与一般的制造品不同，建筑行业生产出的产品具有不可移动性与显著的个性化的体征，建筑施工企业通过投标和竞标的方式最后以业主与施工单位双方认为合理的价格得到项目建设权，供应链结构在这个过程中有明显的体现。
2.建筑供应链和建筑供应链管理
建筑供应链是将承包商作为核心企业，从业主的需要出发，通过对资金流、物流以及信息流的有效控制，从材料的采购到施工、交工的全过程，把原材料的供应商、设备供应商、工程分包商、劳务分包商以及业主连为一个整体的网链型结构模式。建筑供应链管理不仅是一种建筑管理方法，更是一种科学的建筑行业的管理模式，它以工程项目作为载体，通过信息共享，采取所有参与者协同集成化，从而使项目最终完成并使参与方获得共赢的一种管理模式。
二、在房建工程管理中进行建筑供应链管理的原因分析
1.建筑行业由于其工程量较大，因此其所用原材料也较多，采购原材料也是一个较大的工程，对于建筑业来说，材料费以及采购费用占有企业全部成本的较大比重，在原材料采购进行供应链管理，有利于解决旧有的采购模式中所存在的沟通不及时、信息不对称、合作期短以及质量难把关等问题，对提高企业的竞争力有重要意义。
2.随着建筑行业的竞争变得越来越激烈，企业如何在建筑市场立稳脚跟，并实现利益的最大化是每个企业都要思考的问题，市场化的大潮下优胜劣汰的特征尤为显著，跟不上市场化的发展步伐或者不适应市场变化的都将被淘汰出局。此外信息化时代使信息的传播速度超过了以往的任何时候，企业见的竞争变得更加激烈，信息资源极大的开放性完全打破了企业之间的界限，为新的竞争优势的出现提供了可能。在这种环境形势下，供应链管理应运而生，顺应了市场发展的要求，为解决成本、工期、质量之间的矛盾提供了一种新的思考问题的方式。
3.随着市场竞争的激烈化与市场行情瞬息万变的局势，在相对稳定的市场环境中行之有效的纵向一体化已不能满足如今市场的需要，在建筑行业中运用供应链管理，不但可以帮助企业迅速及时的找到好的合作伙伴，用低沉本、高速度和高质量满足客户需求，而且在这个过程中由于其链条性质，因此受益的是一个群体，而非单一一家企业。
三、房建工程造价分析
房价工程造价是指建筑产品的价格，即完成一项工程预期或者实际在土地、设备、技术、劳务市场以及承发包等活动中形成的工程价格。随着原材料与劳动者成本的增加，以及建筑施工行业的生产效率低下，导致了供应链的比重呈现不断增加的趋势。房价施工企业一般都有属于自己稳定的地理市场划分，并且其流动性有明显的区域性质，因此房建行业一旦建立了建筑供应链，很容易带动整个建筑行业建筑供应链的建立，从而实现不同区域间的合作与交流，树立资源与信息共享的合作典范，快速响应客户的需求，及时估价报价，从而降低房建成本，对工程成本进行实时监控，提高工程绩效，提高业主对房价工程的满意度以及企业的信誉度，提升中国房价集团的整体竞争力。
四、建筑供应链在房价工程造价中的价值体现
（一）周围环境影响工程造价
1.客户的作用。有消费需求才有生产，建筑行业中的消费群体的需求是整个房建工程链的主体，如何消费群体不存在，那么供应链也就不会存在，更不用说一个完整的建筑供应链。因此在目前来说建立一个科学合理的建筑工程链是非常必要的，通过对客户关系的有效管理，快速与建筑工程企业进行信息的交流与反馈，同时业主也可以有效掌握工程进度以及质量信息，对工程中出现的问题及时采取措施进行解决，这样不但会避免由于突发问题的出现导致的工期延长，房建成本增加，有利于提高施工效率，缩短工期，同时可以提高企业的信誉度，因此通过与业主进行信息沟通有利于提高施工企业的经济效益。
2.与供应商的结盟。如果一个施工企业仅仅以客户的利益为导向，即便可客户维持着良好的关系，但很可能会因为缺少和供应商的联盟，影响其竞争力的提高，最终的结果是导致自己和客户关系的破裂。
（二）跨平台因素影响工程造价
不论是内向因素还是外向因素，要实现运行成功，都需要有跨平台因素来为参与者进行长期联盟提供有效的基础支持，对其优化决策行为进行有效支撑。为充分、合理、有效的发挥跨平台信息的作用，首先应明确房建供应链中信息流动作用的方式，其次是确保参与者各方信息的自由沟通，最后是参与各方采用以信息数据作为基础的科学决策系统，避免凭直觉与经验而导致的决策失误使企业蒙受损失。
总结：
针对目前建筑行业竞争激烈的现状，房价企业应改变以往以低价格进行竞争的问题，采用建筑供应链管理模式来对建筑企业实施战略化层次的运营管理，发挥整体的联动功能，充分利用信息资源，降低房价工程造价，实现企业经济效益，提高企业的市场竞争力。
【关键词】建筑供应链 房建 工程造价
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0252-01
随着经济的发展与整个社会建设进程的加快，建筑行业也取得了较为显著的成就，建筑施工企业数量的增加导致了整个建筑行业的竞争越来越激烈，而在目前我国的建筑市场里，多数建筑企业是依靠低价格竞争来占有市场，而对于建筑企业来说运用低价格竞争的方式存在着诸多的弊端，如盲目竞争导致的建筑质量不能保证、管理出现混乱等问题。运用建筑供应链思想来对房建工程造价进行控制，是降低房价工程造价，提高企业经济效益的有效途径。
一、建筑供应链管理的内涵
1.供应链和供应链管理。
供应链是在产品生产中相互联系的业务流程以及业务伙伴间出现的贯穿从产品的设计、原材料的采购、生产规划、加工制作产品到将产品提交给客户的过程中物流与信息流构成的一条完整的价值链。供应链管理是首先在西方提出的一种全新的学术领域的概念，是通过资金流、前馈信息流以及反馈的物流把制造商、供应商、分销商、零售商以及用户连为一个整体的新型管理模式，供应链管理这个词汇最初是用在零售行业、制造行业以及服务行业，后来也使用供应链管理这个词汇，表达的是同样的含义。
建筑行业是一个以生产建筑产品作为对象的生产部门，是一个从事建筑生产与经营活动的行业。与一般的制造品不同，建筑行业生产出的产品具有不可移动性与显著的个性化的体征，建筑施工企业通过投标和竞标的方式最后以业主与施工单位双方认为合理的价格得到项目建设权，供应链结构在这个过程中有明显的体现。
2.建筑供应链和建筑供应链管理
建筑供应链是将承包商作为核心企业，从业主的需要出发，通过对资金流、物流以及信息流的有效控制，从材料的采购到施工、交工的全过程，把原材料的供应商、设备供应商、工程分包商、劳务分包商以及业主连为一个整体的网链型结构模式。建筑供应链管理不仅是一种建筑管理方法，更是一种科学的建筑行业的管理模式，它以工程项目作为载体，通过信息共享，采取所有参与者协同集成化，从而使项目最终完成并使参与方获得共赢的一种管理模式。
二、在房建工程管理中进行建筑供应链管理的原因分析
1.建筑行业由于其工程量较大，因此其所用原材料也较多，采购原材料也是一个较大的工程，对于建筑业来说，材料费以及采购费用占有企业全部成本的较大比重，在原材料采购进行供应链管理，有利于解决旧有的采购模式中所存在的沟通不及时、信息不对称、合作期短以及质量难把关等问题，对提高企业的竞争力有重要意义。
2.随着建筑行业的竞争变得越来越激烈，企业如何在建筑市场立稳脚跟，并实现利益的最大化是每个企业都要思考的问题，市场化的大潮下优胜劣汰的特征尤为显著，跟不上市场化的发展步伐或者不适应市场变化的都将被淘汰出局。此外信息化时代使信息的传播速度超过了以往的任何时候，企业见的竞争变得更加激烈，信息资源极大的开放性完全打破了企业之间的界限，为新的竞争优势的出现提供了可能。在这种环境形势下，供应链管理应运而生，顺应了市场发展的要求，为解决成本、工期、质量之间的矛盾提供了一种新的思考问题的方式。
3.随着市场竞争的激烈化与市场行情瞬息万变的局势，在相对稳定的市场环境中行之有效的纵向一体化已不能满足如今市场的需要，在建筑行业中运用供应链管理，不但可以帮助企业迅速及时的找到好的合作伙伴，用低沉本、高速度和高质量满足客户需求，而且在这个过程中由于其链条性质，因此受益的是一个群体，而非单一一家企业。
三、房建工程造价分析
房价工程造价是指建筑产品的价格，即完成一项工程预期或者实际在土地、设备、技术、劳务市场以及承发包等活动中形成的工程价格。随着原材料与劳动者成本的增加，以及建筑施工行业的生产效率低下，导致了供应链的比重呈现不断增加的趋势。房价施工企业一般都有属于自己稳定的地理市场划分，并且其流动性有明显的区域性质，因此房建行业一旦建立了建筑供应链，很容易带动整个建筑行业建筑供应链的建立，从而实现不同区域间的合作与交流，树立资源与信息共享的合作典范，快速响应客户的需求，及时估价报价，从而降低房建成本，对工程成本进行实时监控，提高工程绩效，提高业主对房价工程的满意度以及企业的信誉度，提升中国房价集团的整体竞争力。
四、建筑供应链在房价工程造价中的价值体现
（一）周围环境影响工程造价
1.客户的作用。有消费需求才有生产，建筑行业中的消费群体的需求是整个房建工程链的主体，如何消费群体不存在，那么供应链也就不会存在，更不用说一个完整的建筑供应链。因此在目前来说建立一个科学合理的建筑工程链是非常必要的，通过对客户关系的有效管理，快速与建筑工程企业进行信息的交流与反馈，同时业主也可以有效掌握工程进度以及质量信息，对工程中出现的问题及时采取措施进行解决，这样不但会避免由于突发问题的出现导致的工期延长，房建成本增加，有利于提高施工效率，缩短工期，同时可以提高企业的信誉度，因此通过与业主进行信息沟通有利于提高施工企业的经济效益。
2.与供应商的结盟。如果一个施工企业仅仅以客户的利益为导向，即便可客户维持着良好的关系，但很可能会因为缺少和供应商的联盟，影响其竞争力的提高，最终的结果是导致自己和客户关系的破裂。
（二）跨平台因素影响工程造价
不论是内向因素还是外向因素，要实现运行成功，都需要有跨平台因素来为参与者进行长期联盟提供有效的基础支持，对其优化决策行为进行有效支撑。为充分、合理、有效的发挥跨平台信息的作用，首先应明确房建供应链中信息流动作用的方式，其次是确保参与者各方信息的自由沟通，最后是参与各方采用以信息数据作为基础的科学决策系统，避免凭直觉与经验而导致的决策失误使企业蒙受损失。
总结：
针对目前建筑行业竞争激烈的现状，房价企业应改变以往以低价格进行竞争的问题，采用建筑供应链管理模式来对建筑企业实施战略化层次的运营管理，发挥整体的联动功能，充分利用信息资源，降低房价工程造价，实现企业经济效益，提高企业的市场竞争力。