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摘要：随着社会经济水平的不断提升，我国建筑行业在市场竞争中取得了明显的优势地位，在建筑工程施工过程中选用适当的施工技术做好现场施工管理工作尤为重要，因此对建筑工程施工技术管理提出了更高的要求。但是在施工技术与现场施工管理过程中存在着多种问题，影响了建筑工程质量，技术人员要加大问题的研究力度，明确建筑工程施工技术的基本特征，创新制定出科学有效的管理方案，有利于提高建筑工程的安全性和可靠性，从而创造更大的经济效益。本文对建筑工程施工技术及现场管理存在的突出问题和基本原则进行了讨价，并对提高建筑工程施工技术以及现场管理的实施策略进行了观点论述，为后期工程质量检测奠定了基础条件。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；施工管理策略
1、建筑工程施工技术及现场管理中存在的突出问题
我国建筑工程施工技术得到了广泛应用，但在实际工程施工现场中技术人员没有进行全面细致的调查，对工程施工图纸设计检验不够严格，导致越来越多技术方面的漏洞问题逐渐凸显出来，阻碍了建筑工程施工的安全操作运行。由于建筑工程施工预算存在着一定的偏差，没有采用科学合理的技术进行分析核算，造成了资金成本费用的增加，带来了大量的安全隐患问题，很难在规定的期限内完成工作任务。建筑施工材料达不到规定的标准，缺乏一套科学严谨的技术对设备材料进行检验维护，使得材料质量和技术性能不能满足建筑工程的实际需求，影响了建筑工程施工效率，事故发生的几率也越来越高。技术人员对建筑基础设备处理不当，容易发生交通堵塞问題，影响了整个建筑工程的施工进度，技术人员没有树立安全管理意识，一些操作步骤不够合理消耗了大量的施工成本；施工人员没有严格佩戴安全设施在现场施工过程中容易出现摔伤，严重的情况下影响着施工人员的生命财产安全。建筑工程施工监督管理制度不够全面容易出现工程延期，施工成本控制管理不够严谨很难提升建筑企业的经济水平，筑施工企业单位要引起高度重视，加大建筑工程施工的安全管理，才能将安全损失降到最低程度。
2、建筑工程施工技术现场管理的基本原则
2.1经济管理原则
工程施工技术与现场管理作为建筑工程中的重要组成部分具有指导性作用，我国建筑单位要根据工程施工进度采取有效的方式进行质量控制与管理，明确建筑施工技术及现场管理的经济管理性原则，在建筑工程造价控制方面投入足够的时间和精力，确保工程造价能够保持在科学合理的范围内才能为建筑企业赢取经济利润，所以在实际的施工现场管理中，管理人员要时刻把经济原则放重要的位置。
2.2科学分析原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3规范化原则
规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、提高建筑工程施工技术以及现场管理的实施策略
3.1创新研究建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求并将相对应的技术管理制度进行制定科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。
3.2加强现场技术材料的检测与管理
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
3.3不断建立健全建筑施工安全管理制度
市政工程项目安全管理的技术保障具体来说是指合理配置资源从而建立一套保证安全组织和安全管理制度，并明确各层级的安全责任制定完善的安全技术措施，最终实现安全的目标。所以，工程项目在开工之前顺目经理部应积极采纳各方意见措鉴以往的经验，编制安全技术措施规划在批准之后实施。为了防止安全事故和职业病危害在技术上采取措施通常较为有效。
4、结语
对于建筑企业来说，施工现场的管理是企业管理的重要组成部分之一，企业对现场的施工现场的管理水平直接影响着企业未来的发展，建筑企业欲要走的远，就必须要加强对现场施工管理的重视。应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；施工管理策略
1、建筑工程施工技术及现场管理中存在的突出问题
我国建筑工程施工技术得到了广泛应用，但在实际工程施工现场中技术人员没有进行全面细致的调查，对工程施工图纸设计检验不够严格，导致越来越多技术方面的漏洞问题逐渐凸显出来，阻碍了建筑工程施工的安全操作运行。由于建筑工程施工预算存在着一定的偏差，没有采用科学合理的技术进行分析核算，造成了资金成本费用的增加，带来了大量的安全隐患问题，很难在规定的期限内完成工作任务。建筑施工材料达不到规定的标准，缺乏一套科学严谨的技术对设备材料进行检验维护，使得材料质量和技术性能不能满足建筑工程的实际需求，影响了建筑工程施工效率，事故发生的几率也越来越高。技术人员对建筑基础设备处理不当，容易发生交通堵塞问題，影响了整个建筑工程的施工进度，技术人员没有树立安全管理意识，一些操作步骤不够合理消耗了大量的施工成本；施工人员没有严格佩戴安全设施在现场施工过程中容易出现摔伤，严重的情况下影响着施工人员的生命财产安全。建筑工程施工监督管理制度不够全面容易出现工程延期，施工成本控制管理不够严谨很难提升建筑企业的经济水平，筑施工企业单位要引起高度重视，加大建筑工程施工的安全管理，才能将安全损失降到最低程度。
2、建筑工程施工技术现场管理的基本原则
2.1经济管理原则
工程施工技术与现场管理作为建筑工程中的重要组成部分具有指导性作用，我国建筑单位要根据工程施工进度采取有效的方式进行质量控制与管理，明确建筑施工技术及现场管理的经济管理性原则，在建筑工程造价控制方面投入足够的时间和精力，确保工程造价能够保持在科学合理的范围内才能为建筑企业赢取经济利润，所以在实际的施工现场管理中，管理人员要时刻把经济原则放重要的位置。
2.2科学分析原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3规范化原则
规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、提高建筑工程施工技术以及现场管理的实施策略
3.1创新研究建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求并将相对应的技术管理制度进行制定科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。
3.2加强现场技术材料的检测与管理
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
3.3不断建立健全建筑施工安全管理制度
市政工程项目安全管理的技术保障具体来说是指合理配置资源从而建立一套保证安全组织和安全管理制度，并明确各层级的安全责任制定完善的安全技术措施，最终实现安全的目标。所以，工程项目在开工之前顺目经理部应积极采纳各方意见措鉴以往的经验，编制安全技术措施规划在批准之后实施。为了防止安全事故和职业病危害在技术上采取措施通常较为有效。
4、结语
对于建筑企业来说，施工现场的管理是企业管理的重要组成部分之一，企业对现场的施工现场的管理水平直接影响着企业未来的发展，建筑企业欲要走的远，就必须要加强对现场施工管理的重视。应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。