领导者需要体制外“保鲜”

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  朴康焕是三星公司一名普通员工,负责在手机生产线做检验工作,他习惯晚上在家里同时给几部手机充电。
  一天深夜,他喝酒归来睡不着,突然发现正在充电的手机发出刺眼的光芒,他更不舒服了,立刻拔掉了充电器。
  第二天一早,朴康焕走访了设计部,谈了自己的感受,可得到的回答是:“没人会在意充电时的光芒。”但朴康焕并没有放弃,他将想法整理成报告交给设计部,建议将手机充电时的刺眼光芒改为“睡眠灯光”。三个月过去了,他没得到答复。
  朴康焕没有泄气,他把报告直接发给了三星公司总裁。
  一周后,朴康焕突然接到主管电话,要他下午3点去公司第一会议室开会。
  令朴康焕没有想到的是,到会议室后,公司总裁不仅起身迎接他,并让大家报以热烈的掌声。
  “你的创意很重要,可能会改变一个时代。”总裁说。
  朴康焕的坚持终于获得了成效。
  当组织逐渐高大上时,也就意味着金字塔型结构开始无情扼杀下面的创新,并反过来扼杀上面的企业家精神。此时,领导者就要有意识地设计出一个相反的信息通道,从而制衡“体制”,并为自己“保鲜”。
  (摘编自《企业家日报》)
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