摘 要：随着中国市场经济的确立和企业的快速发展，我们正面临着确定和不确定并存的时代，市场环境的变化也给人力资源带来变化。新技术的产生、新的管理对象的变化、观念内容的变化，人力资源管理正在发生颠覆性的变化。人力资源管理作为企业发展过程中的重要组成部分，发挥的作用越来越明显，毫无疑问人力资源将成为企业管理的一个核心竞争力，它在推动企业业务的增长，辅助企业的发展，实现企业战略目标等方面具有不可替代的地位和作用。但与此同时中小企业的在人力资源管理方面依然存在人才信息不对称，选拨困难，培育方法缺乏等问题，制约着中小企业的发展。目前的市场环境中，中小企业面临较大的问题是的就是人才选拨和人才培育，它已经成为阻碍企业发展的瓶颈。
　　在中国共产党的领导下，中国的经济正处于快速发展时期，中国的经济实力日益增长。十九大以来，中国特色社会主义事业发展在新的起点上取得新的伟大成就，我国综合国力和国际影响力显著提升，中国的经济实力不断增强，目前已成为世界第二大经济体，为全球贡献16%的经济总量；中国也成为国际体系的重要参与者和建设者，日益走向世界舞台的中央；中国作为全球治理的重要成员之一，为“构建人类命运共同体”贡献着中国智慧和行动。中国目前取得的成就离不开中国最强的人力资源团队-中国共产党，他们通过组织建设党员工作、搭建领导班子和干部队伍建设、党员教育培训等工作选拨优秀党员，培育核心骨干人才，为中国的各职能部门提高优秀的人才，从而实现伟大复兴。本文将通过分析中国共产党管理的方法，探析人才强国的原因。从人力资源的角度深入研究，从而提出解决企业人力资源问题的措施。
　　关键词：中国共产党；人力资源；企业
　　一、中国共产党管理方法在人力资源管理中的应用
　　（一）、中国共产党管理方法
　　中国共产党在发展和组建过程中始终把党员管理作为中国共产党队伍建设的核心。良好的党员团队建设成就了具有中国特色的、代表性的人力资源管理团队—中国共产党，为中国未来的发展保驾护航。党员的主体作用能不能激发出来，党员的先进性能不能在发展中体现出来，对于中国的改革发展至关重要，也是实现中国特色社会主义社会发展的基础保证。中国共产党良好的党员管理确保了良好的政治表现主要体现在党的崇高信仰、科学的理论、严密的组织制度、严格的纪律监督等几个方面。为了打造优秀、高效的中国共产党团队，从党员的选拨到培育，一个普通的人员需要经历完整的人才选拨和培育体系，只有通过各项考核后才可能成为中国共产党，为人民效力，为国家作出贡献。在党员选拨过程汇总主要从以下几个方面进行：
　　1、思想层面的高度重视：在党员的选拔过程中，上至中央机构，下至街道组织，对于党的组建和发展都非常的重视，在十九大的会议中，习近平主席再次提出党组的建设和优化。明确了要想实现中国各项目标任务，必须建设一支宏大高素质的党员干部队伍。从国家的各项报告以及《党章》中都明确指出，中国共产党是中国工人阶级的先锋队，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。中国共产党是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。共产党员信仰的是共产主义的崇高理想，必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。是党的路线方针政策最坚强可靠的拥护者、支持者和执行者。思想层面的重视必然会带来行动上的方案，为此每一届的人大代表大会都会提出关于党员团队建设的方案。
　　2、建立党员选拔测评机制：为了更好的组建高效、高质的党员团队，选拔出优秀的党员成员，中国共产党在党员选拔的过程中建立出一套多方面、多维度、全方面考核的人才的测评工具，帮助中国共产党选拔出优秀的党员。在党员选拔标准上建立明确的要求，主要有：坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认”，通过深化党员团队的选拔和建设，使各方面优秀党员充分涌现、通过人才测评工具选拔出适合国家发展的优秀党员。
　　3、完善系统的党员培训体系：普通人如果想成为一个合格的共产党员需要经过6个环节的考核：首先向党组织提交入党申请书—被确定为入党积极分子—被列为发展对象—成为预备党员—转为正式党员—在本职岗位上履行党员义务，发挥模范作用。通过以上6个环节的考核，才能成为中国共产党员。在此过程中，每名共产党员必须接受每个环节的党组织的培养，经受过党组织的考验。只有在思想上拥护党的纲领，遵守党的章程；行动上履行党员义务，执行党的决定；作风上严守党的纪律，吃苦耐劳，顽强拼搏，才能成为真正的合格的中国共产党员。
　　（二）、中国共产党选拨在人力资源管理中的应用
　　如何选拔出适合中小企业的高质人才，一直是中小企业发展过程的难点与痛点。只有解决中小企业人员选拔的问题，才能保障企业的良好发展。为此我们可以借鉴学习中国共产党在选拔党员的方式和方法。通过整个党员选拨流程可以了解到中国共产党发展成一个高效且庞大的团队，主要存在三个方面的原因：一方面是党组织机构的高度重视党员团队的组建和发展；其次在党员选拔方面通过多维度人才测评选拔出适合党员的优秀人才；第三方面是在建立人才机制标准，成为党员首先必须认可党组织文化，其次综合能力强。通过学习党员选拔，了解到中国共产党成功的原因。为此我们可以从战略角度和战术角度两个层面实施。首先是战略层面，企业需高度重视人才选拔，需从战略层面执行实施。企业在迅速发展过程中，每个阶段的使命、经营方针、市场风险都可能发生变化，公司决策层对未来需要什么样的人才，需要在公司发展战略层面上引起重视和达成共识，只有清楚知道企业发展过程中需要什么样的人才，人力资源管理部门才能更顺畅的寻找适合中小企业发展所需的人才。人力资源在人才选拔过程中必须起到引导作用，梳理去掉过于理想化的东西，时刻提醒公司决策层在人才选拔过程中紧贴公司战略目标和业务发展，帮助企业找到适合的人才。战术层面，一方面人力资源部需要建立多维度、多技术测评工具分别从人格、工作技能、专业知识、思想品德等方面充分挖掘人才特点，智力水平、职业兴趣、全面了解人选，选拔出适合公司发展的人才。在选拔的过程中，可以通过简历和申请表分析、心理测试、面试、评价中心技术等方法选拔，通过观察人才的个性心理、知识和技能、工作经验、能力素质、身体素质。判断他是否适合公司招聘岗位。另一方面建立人才机制标准，根据企业的文化与发展建立人才机制，确定选拔人才的基本标准，明确在专业领域、工作经验、思想品德、个人目标等方面的标准与要求。这样将会帮助人力资源在人才的选拔过程中将会更高效、高质的找到适合企业所需人才。
　　（三）、中国共产党培育在人力资源管理中的应用
　　中小企业人才的能力是一个企业真正的核心竞争力。如果中小企业人才的能力得不到提升，这个企业就到了成长的天花板。通过学习中国共产党培育政策了解到中国共产党员主要在是三个方面加强干部的培育工作，分别从思想层牢记中国共产党的使命，机制层面时刻肩负中国共产党的责任，行为层不断提高中国中产党的能力。中小企业人力资源管理可从以上三个方面搭建人才管理体系分别是理念层面管理：培养员工的企业使命，机制层面管理：加强员工的责任，行为层面管理：员工的能力建设。
　　从中小企业理念层面来讲，最重要是增加员工的企业使命感。在中国，现在企业面临最大的问题，就是企业员工工作的激情衰减，不再积极奋斗，如何重塑企业员工的使命感，重塑员工的激情，让企业员工不再是简单为钱工作，而是为公司的使命目标工作。人力资源管理需通过企业文化建设，通过各类培训与活动从事业、组织、工作、员工，各个层面宣传和推广企业使命，从而达到在人员管理上落地。机制层面管理是员工的责任。作为一个企业来说，如果说企业员工只承担业务责任，不承担自我管理的责任，单靠人力资源部的管理是解决不了人才管理的發展问题。只有员工自主的承担自我管理的责任，企业的人力资源责任体系才能真正得到实现，企业才能够搭建良好的人才梯队体系，真正解决企业人才缺乏的问题。行为方层面是员工能力建设，如何适应当下时代的发展，提升员工赋能的能力，提高专业能力，激励自我正能量的能力、激励愿景的能力，跨部门跨职能协调的沟通能力。对于目前的员工在互联网时代说应该是一个全新的能力要求。
　　参考文献
　　[1]中国共产党章程，人民出版社[M]：2017年：30页；
　　（作者单位：百咖（上海）管理咨询有限公司）