论文部分内容阅读
文章针对G公司合资汽车企业总装车间面临着新车型导入体系的新课题。通过对其开发体系各个阶段工作的深入研究以及导入周期的探讨，提出其导入开发体系的优化管理方法．归纳得出，新车型导入开发体系的重点工作是对各阶段工作进行分层、细化以及交叉优化的管理，以“三现主义”为主导，并与生产实际相结合，不断创新，完善体系，从而保证新车型的质量及降低其成本，