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摘要：本文先阐述了我国第三方物流行业的现状及问题，从而总结出降低第三方物流成本的可行性策略及方法，可以从运输成本、仓储管理、提高服务质量、装卸搬运成本管理几方面着手来达到降低物流成本的目的。
关键词：第三方物流成本；运输成本；仓储管理；提升服务质量；装卸搬运成本
第三方物流（TPL）是指各生产经营的企业为了更好的集中精力去搞好主业，把原来属于自己管理范围内的物流活动，以合同的方式，委托给比较专业的物流服务企业，并通过信息管理系统与物流公司保持着密切地联系，以便于对物资在流动过程中的全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流作为一个新兴的行业，在我国已经逐步并发展壮大起来了。
一、我国第三方物流企业的现状
2011年我国上半年物流成本的比例占GDP的18%，比发达国家高了8—10百分点。现在我国的物流企业主要经营的是运输与仓储两个方面，整个物流业得到了较快的发展，物流企业也达到了一定的规模，但是仍然未能跟上市场的需求，且我国物流企业的整体管理水平、物流企业的机制、现代物流理念都相对落后，使得物流成本相对较高，降低了企业的竞争力，也限制了企业的经营方向与规模。
在实际运作中，我国的第三方物流行业仍然存在着很多问题，例如运营成本较高，而服务水平却偏低，导致竞争力很低。因此，如何降低第三方的物流成本一直以来都是人们研究的热点问题。
二、我国第三方物流成本的组成
物流企业是一个服务性的行业，因此它的成本伴随着服务的开始而产生，直到服务的终结。一般来讲，第三方物流企业的成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用的总和，它包括物流活动中物化劳动与活劳动的总消耗的货币体现。
包括三部分：一是伴随物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必须的设备、设施费用；二是完成物流信息的传送和处理活动所发生的各种费用及所需设备、设施的费用；三是物流企业综合管理所发生的各种费用。
三、第三方物流成本管理的问题及原因
1.缺乏现代先进信息技术的应用。如今是一个信息化的社会，信息的有效传递会直接影响企业的经营管理。在物流企业中信息化技术也同样重要。
2.现代先进的物流管理理念滞后。虽然我国的物流企业发展迅速，但整个物流管理理念仍然落后。较明显的体现就是先进技术的使用范围，很多企业仍然不相信先进技术的实际可操作性，仍然执着于人工解决，很在意一次性增加的成本投入。
3.物流企业规模小，无法产生规模性效益。我国目前的物流企业大都是零、小、散，无法使用先进的技术及设备，通常都是由传统的但也是高运营成本的方式来经营管理企业的。
四、降低第三方物流成本的策略及方法
1.管理运输成本
运输费用在物流成本中占有比例最大的一项，因此对运输成本的控制对整体的物流成本的降低有着至关重要的作用。
(1)通过科学的合理的数学模型来规划货物的运输路线、货物的码放次序，最大限度的减少重复运输、往返运输、迂回运输，努力在最短时间内将货物完整送达，充分提高了运输的效率。
(2)运输货物中运输工具的合理选择及运输货物的合理搭配。根据运输距离、货物的相关特性，选择合适的运输工具，合理的货物搭配运输，都是为了确保能高速的完成物流运输，从而减少路线的重复行驶，也顾忌到货物的本身特点，降低了货物的破损程度。
(3)提高各种运输工具间的衔接效率。为了提高运输工具的衔接效率，减少装卸搬运成本及时滞成本，可以效仿国外的先进策略。卡车挂车上火车“猪背”运输，挂车上飞机“鸟背”运输，挂车上轮船“鱼背”运输，卡车上轮船“灌装”运输，火车上轮船的“摆渡”运输。
2.管理仓储成本
仓储成本由于自建仓库与租用仓库的区别而相对的有其各自的管理成本。自建仓库主要包括长租机会成本、相关设备的购置及维护、仓储物资的残损、仓储管理的人工成本及一些财务费用。管理制仓储成本就是降低这些成本，可以提高仓库的利用率，即建立立体仓库；可以租用别的公司的仓库，从而降低场租成本；可以通过引进先进的信息化技术，来降低人工成本等。
3.提高物流服务水平
提高对客户的服务水平，是保证物流企业长期收益、壮大的最为重要的手段。某种程度上来讲，服务水平的提高，能够降低物流成本。例如：在礼貌、贴心的服务态度下，可以与客户间建立某种条件下可协商的合作关系，以达到物流成本的控制。
4.装卸搬运成本的管理
装卸、搬运是物流服务中衔接各环节正常运转的关键，物料的搬运常常是产品总量的数倍、甚至数十倍，因此，这期间将占用很多的时间成本与人工设备成本。对装卸搬运成本的控制就是减少装卸搬运设备的无效作业，合理规划货物搬运、装卸的方式与作业的过程，提高装卸搬运货物的灵活性、时效性，从而尽可能的控制装卸搬运的成本。
五、结束语
随着全球经济一体化的发展趋势，市场的竞争也越来越激烈。如何降低第三方物流成本也将成为企业竞争中不可少的议题。降低第三方物流成本不仅仅依靠企业自身的优化改革及管理策略的更新，还需要国家相关政策的支持。先进技术和设备的引进势必会增加企业的固定成本，但从长远的角度看，可以减少运作的成本、提高运作的效率。第三方物流虽是一个新兴的企业，但在我国的发展前景很好，因此，降低成本可以更好的促进我国第三方物流企业的发展。
参考文献:
[1]许 菱 刘 洁:浅析如何降低第三方物流企业成本[J].中国商贸,2012,(9):142-143.
[2]陈新平 徐广印 陈爱国等:浅析第三方物流成本问题[J].商场现代化,2007,(19):135.
关键词：第三方物流成本；运输成本；仓储管理；提升服务质量；装卸搬运成本
第三方物流（TPL）是指各生产经营的企业为了更好的集中精力去搞好主业，把原来属于自己管理范围内的物流活动，以合同的方式，委托给比较专业的物流服务企业，并通过信息管理系统与物流公司保持着密切地联系，以便于对物资在流动过程中的全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流作为一个新兴的行业，在我国已经逐步并发展壮大起来了。
一、我国第三方物流企业的现状
2011年我国上半年物流成本的比例占GDP的18%，比发达国家高了8—10百分点。现在我国的物流企业主要经营的是运输与仓储两个方面，整个物流业得到了较快的发展，物流企业也达到了一定的规模，但是仍然未能跟上市场的需求，且我国物流企业的整体管理水平、物流企业的机制、现代物流理念都相对落后，使得物流成本相对较高，降低了企业的竞争力，也限制了企业的经营方向与规模。
在实际运作中，我国的第三方物流行业仍然存在着很多问题，例如运营成本较高，而服务水平却偏低，导致竞争力很低。因此，如何降低第三方的物流成本一直以来都是人们研究的热点问题。
二、我国第三方物流成本的组成
物流企业是一个服务性的行业，因此它的成本伴随着服务的开始而产生，直到服务的终结。一般来讲，第三方物流企业的成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用的总和，它包括物流活动中物化劳动与活劳动的总消耗的货币体现。
包括三部分：一是伴随物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必须的设备、设施费用；二是完成物流信息的传送和处理活动所发生的各种费用及所需设备、设施的费用；三是物流企业综合管理所发生的各种费用。
三、第三方物流成本管理的问题及原因
1.缺乏现代先进信息技术的应用。如今是一个信息化的社会，信息的有效传递会直接影响企业的经营管理。在物流企业中信息化技术也同样重要。
2.现代先进的物流管理理念滞后。虽然我国的物流企业发展迅速，但整个物流管理理念仍然落后。较明显的体现就是先进技术的使用范围，很多企业仍然不相信先进技术的实际可操作性，仍然执着于人工解决，很在意一次性增加的成本投入。
3.物流企业规模小，无法产生规模性效益。我国目前的物流企业大都是零、小、散，无法使用先进的技术及设备，通常都是由传统的但也是高运营成本的方式来经营管理企业的。
四、降低第三方物流成本的策略及方法
1.管理运输成本
运输费用在物流成本中占有比例最大的一项，因此对运输成本的控制对整体的物流成本的降低有着至关重要的作用。
(1)通过科学的合理的数学模型来规划货物的运输路线、货物的码放次序，最大限度的减少重复运输、往返运输、迂回运输，努力在最短时间内将货物完整送达，充分提高了运输的效率。
(2)运输货物中运输工具的合理选择及运输货物的合理搭配。根据运输距离、货物的相关特性，选择合适的运输工具，合理的货物搭配运输，都是为了确保能高速的完成物流运输，从而减少路线的重复行驶，也顾忌到货物的本身特点，降低了货物的破损程度。
(3)提高各种运输工具间的衔接效率。为了提高运输工具的衔接效率，减少装卸搬运成本及时滞成本，可以效仿国外的先进策略。卡车挂车上火车“猪背”运输，挂车上飞机“鸟背”运输，挂车上轮船“鱼背”运输，卡车上轮船“灌装”运输，火车上轮船的“摆渡”运输。
2.管理仓储成本
仓储成本由于自建仓库与租用仓库的区别而相对的有其各自的管理成本。自建仓库主要包括长租机会成本、相关设备的购置及维护、仓储物资的残损、仓储管理的人工成本及一些财务费用。管理制仓储成本就是降低这些成本，可以提高仓库的利用率，即建立立体仓库；可以租用别的公司的仓库，从而降低场租成本；可以通过引进先进的信息化技术，来降低人工成本等。
3.提高物流服务水平
提高对客户的服务水平，是保证物流企业长期收益、壮大的最为重要的手段。某种程度上来讲，服务水平的提高，能够降低物流成本。例如：在礼貌、贴心的服务态度下，可以与客户间建立某种条件下可协商的合作关系，以达到物流成本的控制。
4.装卸搬运成本的管理
装卸、搬运是物流服务中衔接各环节正常运转的关键，物料的搬运常常是产品总量的数倍、甚至数十倍，因此，这期间将占用很多的时间成本与人工设备成本。对装卸搬运成本的控制就是减少装卸搬运设备的无效作业，合理规划货物搬运、装卸的方式与作业的过程，提高装卸搬运货物的灵活性、时效性，从而尽可能的控制装卸搬运的成本。
五、结束语
随着全球经济一体化的发展趋势，市场的竞争也越来越激烈。如何降低第三方物流成本也将成为企业竞争中不可少的议题。降低第三方物流成本不仅仅依靠企业自身的优化改革及管理策略的更新，还需要国家相关政策的支持。先进技术和设备的引进势必会增加企业的固定成本，但从长远的角度看，可以减少运作的成本、提高运作的效率。第三方物流虽是一个新兴的企业，但在我国的发展前景很好，因此，降低成本可以更好的促进我国第三方物流企业的发展。
参考文献:
[1]许 菱 刘 洁:浅析如何降低第三方物流企业成本[J].中国商贸,2012,(9):142-143.
[2]陈新平 徐广印 陈爱国等:浅析第三方物流成本问题[J].商场现代化,2007,(19):135.